6. Cấu trỳc của đề tài
3.4.2.Chớnh sỏch phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty
Việc xõy dựng, phỏt triển nguồn lực con người đủ về số lượng, chất lượng, khụng ngừng nõng cao tớnh chuyờn nghiệp của đội ngũ cỏn bộ quản lý. Phỏt triển, ứng dụng khoa học cụng nghệ vào sản xuất kinh doanh. Xõy dựng văn hoỏ cụng ty, đặc biệt nõng cao văn hoỏ lónh đạo, quản lý, văn hoỏ kinh doanh. Quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ để tạo nguồn nhõn lực cho phỏt triển, hội nhập kinh tế khu vực và trờn thế giới. Cỏc chớnh sỏch chủ yếu của cụng ty trong thời gian tới là:
- Xõy dựng kế hoạch, qui hoạch đào tạo cỏn bộ nguồn, tuyển dụng cỏn bộ, cụng nhõn kỹ thuật theo đỳng tiờu chuẩn, phự hợp với cơ chế quản lý mụ
hỡnh phỏt triển của cụng ty. Xõy dựng tiờu chuẩn đào tạo cỏn bộ quản lý, cỏn bộ chuyờn mụn nghiệp vụ, kĩ sư nụng nghiệp, cụng nhõn theo tiờu chuẩn, đỏp ứng cơ bản yờu cầu của người lao động và người sử dụng lao động.
- Đào tạo bổ tỳc về quản trị doanh nghiệp, chuyờn mụn, cụng nghệ cho cỏc cỏn bộ lónh đạo giữ cỏc chức vụ chủ chốt của cụng ty, cỏn bộ nguồn.
- Tổ chức đào tạo nõng cao trỡnh độ cho đội ngũ cỏn bộ quản lý hiện cú của cụng ty để đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ trong điều kiện khoa học cụng nghệ phỏt triển, cơ chế quản lý điều hành thay đổi.
- Xõy dựng quy chế đào tạo, tuyển dụng, sử dụng cỏn bộ thụng qua thi tuyển, duy trỡ chế độ nhận xột đỏnh giỏ cỏn bộ hàng năm.
- Xõy dựng chớnh sỏch cỏn bộ, chăm lo đời sống vật chất tinh thần để cỏn bộ cụng nhõn viờn yờn tõm cụng tỏc, cống hiến và gắn bú với cụng ty.
- Bồi dưỡng cỏc cỏn bộ maketting, phỏt triển thị trường.