II. Nguồn kinh phí và quỹ khác
1. Quỹ khen thưởng, phúc lợi
4.1.2. Mục tiêu cụ thể
Năm 2012 và những năm tiếp theo Công ty tiếp tục ựẩy mạnh sản xuất kinh doanh. Quyết tâm phấn ựấu thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch mà Công ty ựề ra, cụ thể mục tiêu năm 2012 của Công ty ựề ra là:
-đạt mức tăng trưởng doanh thu của Công ty bình quân 12%/năm
-đảm bảo việc làm ổn ựịnh cho người lao ựộng.
- Cố gắng nâng mức thu nhập bình quân trên 5.800.000 ự/người/ tháng
-đầu tư mở rộng sản xuất tạo ựà phát triển cho các năm tiếp theo.
- Phát triển sản xuất hài hòa với môi trường, bảo vệ môi trường và từng bước nâng cao chất và lượng cho cuộc sống CBCNV.
- Nâng cao trình ựộ quản trị doanh nghiệp và ựào tạo ựội ngũ doanh nhân. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ cấp bách và nhiệm vụ
chung của cả Công ty và xã hội. Ba khối kiến thức và kỹ năng cần qua ựào tạo của các nhà quản trị doanh nghiệp và doanh nhân Việt Nam là: (i)Nâng cao kiến thức, kỹ năng quản trị hiện ựại và chuyên nghiệp; (ii) Trao dồi ngoại ngữ, mà trước hết và trọng yếu là tiếng Anh; (iii)Phổ cập tin học ứng dụng trong giao tiếp, thương mại và quản lý hệ thống thông tin doanh nghiệp.
- Xây dựng chiến lược cạnh tranh, trên cơ sở lợi thể cạnh tranh xét ở
giác ựộ ngoại thương.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của các nguồn lực trong công ty. Công ty cần năng ựộng, nắm bắt thông tin thị trường, thông tin về các ựối thủ ựể có
quyết sách ựúng ựắn, qua ựó nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm trên thị trường. đồng thời, phải sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực con người, nâng cao năng suất lao ựộng, tăng thu nhập cho công nhân, ựồng thời giảm chi phắ lương trong sản phẩm. đặc biệt cần chú trọng thu hút và sử dụng nhân tài làm việc cho Công ty.