II. Nguồn kinh phí và quỹ khác
1. Quỹ khen thưởng, phúc lợi
3.4.1. Những ưu ñ iểm trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công
có của mình và tạo ựiều kiện thuận lợi cho hoạt ựộng kinh doanh.
Lợi nhuận bình quân một lao ựộng: Chỉ tiêu này cho biết một lao ựộng tạo ra ựược bao nhiêu ựồng lợi nhuận trong kỳ. Theo kết quả tắnh toán, chỉ
tiêu lợi nhuận bình quân một lao ựộng của Công ty tăng qua 2 năm so sánh. Cụ thể, năm 2009 cứ một lao ựộng tạo ra ựược 46,3 tr.ự/ người/ năm, sang năm 2010 là 41 tr.ự/ người/ năm giảm, 5,3 tr.ự/ người/ năm (tương ứng giảm 11,5%) so với năm 2009. Tuy nhiên, nguyên nhân giảm không phải từ phắa Công ty chưa sử dụng hiệu quả nguồn lao ựộng, mà xuất phát từ chi phắ giá thành của sản phẩm năm 2010 có xu hướng tăng cao, lợi nhuận chung của Công ty giảm, dẫn ựến lợi nhuận bình quân trên một lao ựộng giảm.
3.4. đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty
3.4.1. Những ưu ựiểm trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Công ty
Thứ nhất: Sản lượng khai thác hàng năm của Công ty tăng ựều qua các năm từ năm 2009 ựến năm 2011. Công ty ựã sử dụng tối ựa khả năng công suất máy móc thiết bị trong quá trình khai thác và sản xuất, ựồng thời cũng
ựảm bảo nhu cầu cung ứng sản phẩm cho thị trường. đảm bảo mục tiêu lợi nhuận, ựồng thời ựảm bảo thực hiện chắnh sách vĩ mô của Nhà nước, trong quá trình ựiều hành nền kinh tế.
Thứ hai: Hiệu quả sử dụng lao ựộng trong Công ty tăng qua các năm
ựiều này chứng tỏ Công ty ựã biết cách khai thác nguồn nhân lực trong ựiều kiện nguồn nhân lực ựang là vốn quý giá của mọi doanh nghiệp. Chỉ tiêu năng suất lao ựộng bình quân năm của một lao ựộng ựều tăng trong các năm 2010 và 2011.
Thứ ba: Công tác tiền lương cũng ựược cải thiện. Năm 2010 thu nhập của người lao ựộng tăng 10,4% so với năm 2009 ( tăng 0,5 triệu ựồng/người).
Năm 2011, thu nhập bình quân của người lao ựộng ựạt 5,8 triệu ựồng tăng 1 triệu ựồng (20,8%) so với năm 2009. đây là mức tăng tương ựối cao và nhanh
ựối với khối doanh nghiệp trong ựiều kiện khủng hoảng tài chắnh toàn cầu, phần nào cải thiện ựiều kiện sống cho người lao ựộng và khuyến khắch họ
hăng say nhiệt tình hơn trong công việc. Bên cạnh ựó, Công ty cũng có những chắnh sách ưu tiên và bảo vệ quyền lợi cho người lao ựộng ựể họ yên tâm làm việc. Các chắnh sách về bảo hiểm ựược Công ty thực hiện tốt theo quy ựịnh của Nhà nước, ựảm bảo cho họựược hưởng quyền lợi mà người lao ựộng có quyền ựược hưởng.
Thứ tư: Công tác quản lý của Công ty cũng ựược thực hiện tốt, ban giám
ựốc họp thường xuyên vào cuối tuần ựểựánh giá kết quả thực hiện ựược của mỗi tuần ựồng thời cũng xác ựịnh kế hoạch hoạt ựộng cho giai ựoạn tiếp theo.
3.4.2. Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân
Mặc dù ựã ựạt ựược một số kết quảựáng kể nhưng Công ty vẫn không tránh khỏi những hạn chế còn tồn tại và ắt nhiều gây ảnh hưởng ựến kết quả
kinh doanh của Công ty. Những tồn tại thể hiện ở những ựiều sau:
Một là: Công tác nghiên cứu thị trường chưa ựược quan tâm. Việc thăm dò nghiên cứu thị trường ắt ựược ựầu tư, hoạt ựộng chủ yếu dựa vào suy
ựoán nên việc mở rộng thị trường còn hạn chế.
Một hai: Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty chưa tốt, ựặc biệt là việc sử dụng vốn ngắn hạn của Công ty. điều này thể hiện ở các chỉ tiêu số vòng luân chuyển vốn ngắn hạn giảm qua các năm. Với mức giảm này thì thời gian một vòng luân chuyển vốn ngắn hạn tăng. Lượng hàng tồn kho cuối kỳ tăng, lưu thông hàng hoá kém, do ựó ảnh hưởng ựến tốc ựộ luân chuyển vốn ngắn hạn. Bởi vậy Công ty cần có sựựiều chỉnh hợp lý ựể có thể mang lại hiệu quả
tốt hơn trong tương lai.
Nguyên nhân của những tồn tại sở dĩ Công ty còn tồn tại một số hạn chế là do những nguyên nhân sau:
Thứ nhất: Từ khi thành lập ựến nay Công ty luôn chịu sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp cùng ngành với những lợi thế hơn về vốn, bề
dày lịch sử, uy tắn thương trường,ẦDo ựó nhu cầu tìm kiếm khách hàng cũng như thỏa mãn nhu cầu của họ ngày càng khó khăn hơn.
Thứ hai: Công ty vẫn chưa có bộ phận nghiên cứu thị trường với các cán bộ có chuyên môn giỏi. Công việc này hiện nay do cán bộ kinh doanh trong Công ty ựảm nhiệm dẫn ựến việc một người làm phải kiêm nhiều việc gây ra sự chồng chéo trong công việc dẫn tới làm giảm hiệu quả kinh doanh.
Thứ ba: đối tác kinh doanh của Công ty còn hạn chế thường là các bạn hàng truyền thống ựiều này ựã làm cho doanh thu của Công ty chưa cao mặc dù ựã cố gắng mở rộng sản xuất.
Thứ tư: Công ty TNHH một thành viên than Khánh Hòa Ờ VVMI thuộc Tổng công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc Vinacomin nên chưa có tắnh chủ ựộng trong quá trình kinh doanh. Mọi kết quả hoạt ựộng kinh doanh vẫn phụ thuộc vào chỉ tiêu do tổng Công ty giao, dẫn ựến chưa khai thác hết tối ựa các nguồn lực trong ựơn vị.
Tóm lại: Mặc dù Công ty còn tồn tại một số hạn chế nêu trên. Nhưng trong những năm qua sản lượng của Công ty tăng ựều qua các năm ựảm bảo nhu cầu cung ứng sản phẩm cho thị trường. đảm bảo mục tiêu lợi nhuận, ựồng thời ựảm bảo thực hiện chắnh sách vĩ mô của Nhà nước, trong quá trình ựiều hành nền kinh tế. Hiệu quả sử dụng lao ựộng trong Công ty tăng qua các năm ựiều này chứng tỏ Công ty ựã biết cách khai thác nguồn nhân lực trong ựiều kiện nguồn nhân lực ựang là vốn quý giá của mọi doanh nghiệp. Công tác tiền lương cũng ựược cải thiện. Thu nhập bình quân của người lao ựộng ựạt 5,8 triệu ựồng Bên cạnh ựó, Công ty cũng có những chắnh sách ưu tiên và bảo vệ quyền lợi cho người lao ựộng ựể họ yên tâm làm việc. Các chắnh sách về bảo hiểm ựược Công ty thực hiện tốt theo quy ựịnh của Nhà nước, ựảm bảo cho họ ựược hưởng quyền lợi mà người lao ựộng có quyền ựược hưởng.
CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH
MỘT THÀNH VIÊN THAN KHÁNH HÒA
Trong ựiều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước và quốc tế, ựểựứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng ựi phù hợp trong từng giai ựoạn, trên cơ sở thực tế của từng ựơn vị của ựất nước, của
ựiều kiện và môi trường quốc tế. Với chiến lược ựúng ựắn bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể
mang tắnh khả thi ựảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và ựạt ựược những thắng lợi trong cạnh tranh.