II. Nguồn kinh phí và quỹ khác
1. Quỹ khen thưởng, phúc lợi
3.1.6. Tình hình tổ chức sản xuất và lao ñộ ng của Công ty
Hiện nay Công ty than Khánh Hòa thực hiện chế ñộ công tác theo quy
ñịnh của Nhà nước. Chếñộ công tác năm của Công ty là gián ñoạn ( có ngày nghỉ tuần), còn chếñộ công tác ngày ñêm là 3 ca x 8h.
Chếñộ công tác của từng bộ phận:
+ Khối phòng ban làm việc theo giờ hành chính. Một ngày làm việc 8h với chếñộ tuần gián ñoạn ( nghỉ chiều thứ 7 và chủ nhật ). + Khối trực tiếp sản xuất làm việc theo chế ñộ làm việc 3 ca, mỗi ca làm việc 8h với lịch ñảo ca nghịch 3 ngày một lần, cứ làm việc 2 ca trở về ca ñầu. Ca 1 Ca 3 Ca 2 Ca 1… Thứ T2 T3 T4 T5 T6 T7 CN T2 T3 Ca SX Ca 1 xxxx xxxx xxxx Ca 2 xxxx xxxx xxxx Ca 3 xxxx xxxx xxxx
Sơñồ 3.4: Sơñồñảo ca ở công ty than Khánh Hòa (Nguồn: phòng TCLð)
Công ty than Khánh Hòa là một doanh nghiệp sản xuất có quy mô tương
ñối lớn nên lực lượng lao ñộng của Công ty khá nhiều. Mặt khác, lao ñộng là yếu tố không thể thiếu trong bất kỳ công ñoạn nào của sản xuất. Nhận thức
ñược vấn ñề này nên Công ty ñã có nhiều cố gắng trong công tác tổ chức sản xuất, sử dụng lực lượng lao ñộng, chất lượng lao ñộng cũng như số lượng lao
ñộng ngày càng ñáp ứng cho nhu cầu sản xuất của Công ty. Số lượng công nhân kỹ thuật của công ty chiếm tỷ lệ cao, chất lượng công nhân kỹ thuật cao là do có tuổi nghề cao, có kinh nghiệm nhiều năm tích luỹ. Xác ñịnh ñược tầm quan trọng của việc nâng cao tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ cho ñội ngũ lao ñộng trẻ. Hàng năm công ty có kế hoạch ñào tạo, nâng cao tay nghề
và gửi lao ñộng ñi ñào tạo ở những nơi ñáng tin cậy, có chất lượng cao. Ngoài ra Công ty còn áp dụng biện pháp khuyến khích tạo sự yêu nghề, gắn bó với nghề nghiệp ñể nâng cao chất lượng công nhân bởi bậc thợ trung bình còn thấp. Hiện nay công ty than Khánh Hòa có tổng số cán bộ, công nhân viên là 1208 người. Cơ cấu lao ñộng ñược thể hiện qua bảng 3.2:
Trong số cán bộ công nhân viên, số cán bộ khoa học kỹ thuật (trên ñại học, ñại học, cao ñẳng, trung cấp) chiếm một tỷ lệ lớn cho thấy trình ñộ của cán bộ công nhân viên của Công ty là tương ñối cao, ñáp ứng ñược nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, làm chủ công nghệ sản xuất. Công ty luôn tạo ñiều kiện thuận lợi cho ñội ngũ cán bộ công nhân viên học tập nâng cao trình ñộ, tay nghề.
Về trình ñộ văn hoá, số người ở trình ñộ cơ sở còn chiếm tỷ trọng ñáng kể. ðây là lực lượng lao ñộng làm việc lâu năm trong Công ty. Do vậy, mức
ñộ xã hội hoá giáo dục còn hạn chế. Công ty cần có biện pháp tạo ñiều kiện cho những lao ñộng lâu năm học tập nâng cao trình ñộ văn hoá.
Bậc thợ của Công nhân là tương ñối cao. ðiều này rất thuận lợi cho Công ty trong mở rộng sản xuất và áp dụng công nghệ tiên tiến vào khai thác.
Trong ñiều kiện kinh tế còn khó khăn nhưng Công ty ñã từng bước nâng cao ñời sống văn hoá trong công nhân viên chức lao ñộng như: xây dựng thêm và cải tạo nhà ở, câu lạc bộ, trạm xá, nhà thi ñấu thể thao… giúp cán bộ
công nhân viên về vốn, vật liệu xây nhà theo phương châm Công ty và công nhân cùng làm.
Năm 2005 ñến nay nhịp ñộ sản xuất tăng lên, công nhân có ñủ việc làm nhưng còn số con em công nhân ñến tuổi lao ñộng chưa có việc làm. ðể giải quyết tình trạng trên, Công ty ñã tổ chức sắp xếp lại lao ñộng và xây dựng 2 dây chuyền sản xuất Clinke, sản xuất ñá thải có hiệu quả, tiền lương của Công ty mỗi năm lại ñược tăng lên.
Công ty tổ chức thành 2 phong trào với 2 lĩnh vực chủ yếu: Mặt trận sản xuất và mặt trận Văn hóa xã hội.
Mặt trận sản xuất có các phong trào: Giữ gìn xe, máy tốt; ñạt năng suất cao, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, tiền vốn.
Mặt trận văn hóa có các phong trào: Phấn ñấu trở thành tổ ñội xã hội chủ nghĩa, phấn ñấu ñạt danh hiệu Chiến sỹ thi ñua, lao ñộng giỏi.
3.2 Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng ñến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty