38 http://dangcongsan.vn/cpv/Modules/News/NewsDetail.aspx?co_id=30363&cn_id=506767, truy cập19/4/2012 19/4/2012
+ Nhóm 3 (loại C): nhóm hoạt động dưới trung bình, chỉ được tăng trưởng tín dụng mức 8%.
+ Nhóm 4 (loại D): nhóm hoạt động yếu kĩm, thuộc diện có nguy cơ mất an toăn hoạt động thì không được tăng trưởng tín dụng.
Như vậy, thông qua việc phđn nhóm ngđn hăng năy thì câc ngđn hăng thuộc nhóm 1 vă 2 sẽ có lợi thế vă danh tiếng để thu hút khâch hăng cho mình nhưng đối với câc nhóm còn lại, đặc biệt nhóm cuối khi bị công bố thông tin sẽ gđy ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của mình vă tất yếu sẽ phải tìm câch sâp nhập với câc ngđn hăng khâc.
3.3. Một số giải phâp cho việc xđy dựng chiến lược Marketing của câc ngđnhăng thương mại trong những năm tới hăng thương mại trong những năm tới
3.3.1. Giải phâp về nghiín cứu môi trường marketing
Xđy dựng hệ thống thông tin lă một vấn đề không thể thiếu trong hoạt động nghiín cứu thị trường của câc ngđn hăng
- Thu thập thông tin về thay đổi chính sâch, chủ trương của ngđn hăng nhă nước về điều chỉnh lêi suất, chỉ tiíu tín dụng, tỷ giâ cũng như câc quyết định về chính sâch tiền tệ để đưa ra câc quyết định chiến lược phù hợp vă kịp thời.
- Theo dõi câc động thâi của đối thủ
- Thu thập vă hoăn thiện hệ thống dữ liệu về thông tin khâch hăng qua câc lần giao dịch, cuốc điều tra khảo sât hay câc cuộc hội nghị.
3.3.2. Giải phâp về xâc định mục tiíu chiến lược
Mỗi ngđn hăng sẽ phải xem xĩt tất cả câc yếu tố nội lực của mình, lợi thế cạnh tranh, môi trường bín ngoăi để có thể xâc định những mục tiíu chiến lược cho phù hợp vă khả thi.
Cần phđn biệt rõ mục tiíu kinh doanh vă mục tiíu marketing để có những hướng đi đúng.
(1) Về mục tiíu kinh doanh, theo xu hướng hiện nay, câc ngđn hăng có thể lựa chọn mô hình tổ chức phù hợp với năng lực của mình:
- Mô hình tập đoăn tăi chính ngđn hăng: lă mô hình phât triển tất yếu của câc ngđn hăng lớn hăng đầu, phù hợp với xu thế của quâ trình hội nhập kinh tế toăn cầu. Hiện nay có một số ngđn hăng đê tuyín bố đi theo mô hình năy như BIDV, Vietinbank, ACB., Vietcombank vă Sacombank 39.
Mô hình ngđn hăng đa năng 40 lă hình thức của mô hình tập đoăn ngđn hăng thực hiện tất cả câc hoạt động, nghiệp vụ kinh doanh của cả ngđn hăng thương mại vă ngđn hăng đầu tư, nín ngănh nghề kinh doanh của câc ngđn hăng đa dạng từ