( treo em, anh nên kẻ biểu đồ như trình độ ngoại ngữ và tin học, chỉ lấy 2 mốc 2006 và 2010 thôi)
2.3.1. Những thành tựu
Một là, công tác quy hoạch cán bộ quản lý được triển khai ở hầu hết
các đơn vị từ Trung ương đến địa phương đã góp phần tạo sự chủ động trong công tác bố trí, đề bạt; đồng thời đảm bảo tính kế thừa, phát triển và sự chuyển tiếp liên tục, vững vàng giữa các thế hệ cán bộ làm công tác quản lý. Những cán bộ nằm trong quy hoạch sau khi được bổ nhiệm nhìn chung đã phát huy được vai trò, khả năng, cơ bản đã đáp ứng được yêu cầu đặt ra.
Công tác nhận xét đánh giá cán bộ, công chức, viên chức được tiến hành hàng năm đã tạo tiền đề và là cơ sở cho việc bố trí, sử dụng cán bộ, công chức, viên chức phù hợp với trình độ, năng lực, đảm bảo cho cán bộ, công chức, viên chức phát huy hết khả năng và sở trường, hăng say công tác.
Hai là, trong những năm qua đội ngũ cán bộ Chi nhánh NHCSXH tỉnh Nghệ An đã không ngừng được củng cố cả về số lượng và chất lượng, cơ bản đáp ứng được yêu cầu, nhiệm vụ chính trị được giao.
Đội ngũ cán bộ Chi nhánh NHCSXH tỉnh Nghệ An nhìn chung được đào tạo cơ bản, từng bước được nâng lên cả về trình độ chuyên môn, trình độ lý luận chính trị, kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm công tác. Hầu hết NNL tận tâm với nghề, luôn nêu cao phẩm chất đạo đức, trung thực và có ý thức vươn lên với tinh thần cầu thị và ham học hỏi.
Ba là, cơ cấu NNL có sự chuyển biến theo hướng tích cực, tỷ lệ cán bộ
trẻ, cán bộ nữ được nâng lên đáng kể. Thực hiện tốt Luật bình đẳng giới, Chi nhánh luôn tạo điều kiện cho phụ nữ tham gia giữ các chức vụ công tác.
Bốn là, lực lượng cán bộ được bố trí theo nguyên tắc lấy quy mô, tính chất công việc, nguyên tắc quản lý tài chính và mô hình tổ chức làm nền tảng trên cơ sở phân tích công việc, yêu cầu nhiệm vụ dẫn đến việc sử dụng lao động tương đối hiệu quả và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đội ngũ cán bộ viên chức ở NHCSXH tỉnh và NHCSXH huyện đảm bảo tập trung nhanh
nhất việc giải ngân cho vay, thu nợ theo chỉ tiêu chương trình kế hoạch NHCSXH giao, cán bộ thực hiện các phần hành nghiệp vụ như kế hoạch, kế toán, kho quỹ, tin học…đảm bảo số lượng, phù hợp với trình độ chuyên môn được đào tạo.
Năm là, công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ trong hệ thống đã góp phần
quan trọng trong việc nâng cao mặt bằng chung về trình độ, năng lực của đội ngũ cán bộ viên chức, đảm bảo cho công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo và quy hoạch lãnh đạo gắn liền với nhu cầu sử dụng đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ chính trị được giao. Cán bộ sau khi được đào tạo đã nhận thức chính trị vững vàng, hiệu quả công tác được nâng lên, cán bộ được đề bạt bổ nhiệm đều phát huy tốt chức trách nhiệm vụ của mình.
Sáu là, cơ cấu nguồn nhân lực ngày càng hợp lý, được biểu hiện là lao
động có trình độ ngày càng tăng; trình độ ngoại ngữ và tin học được nâng lên; đội ngũ lao động ngày càng được trẻ hóa.
Bảy là, đạo đức, tác phong làm việc của NNL Chi nhánh NHCSXH tỉnh Nghệ An được nâng lên và ngày càng được đánh giá cao.
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế