( treo em, anh nên kẻ biểu đồ như trình độ ngoại ngữ và tin học, chỉ lấy 2 mốc 2006 và 2010 thôi)
3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Nghệ An
Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Nghệ An
Một là, đổi mới công tác quản lý NNL theo hướng :
- Định biên và xác định tiêu chuẩn cán bộ làm cơ sở xây dựng, phát triển NNL. Cơ cấu và sắp xếp lại đội ngũ cán bộ, công chức đảm bảo chất lượng, nâng cao tính chuyên nghiệp. Phát triển đội ngũ cán bộ tác nghiệp giỏi, đội ngũ cán bộ hoạch định chính sách... Thực hiện quy hoạch đào tạo, luân chuyển, bổ nhiệm đội
ngũ cán bộ lãnh đạo các Phòng, Ban theo hướng trẻ hoá, đảm bảo tính ổn định, kế thừa và phát triển.
- Quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm hành chính và trách nhiệm vật chất của cán bộ trên từng vị trí công tác.
- Căn cứ chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị, xây dựng bản mô tả công việc đối với từng vị trí công tác cụ thể, xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá cán bộ, đảm bảo tính rõ ràng, khách quan trong đánh giá cán bộ.
- Tăng cường sử dụng lao động của các tổ chức cung ứng dịch vụ chuyên nghiệp đối với một số công việc hoặc lĩnh vực không cần phải bố trí cán bộ trong biên chế NHCSXH.
Hai là, đổi mới nội dung, chương trình và phương pháp đào tạo, bồi dưỡng, chú trọng nâng cao kiến thức, kỹ năng quản lỹ và tác nghiệp cho đội ngũ cán bộ Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Nghệ An theo chức trách và nhiệm vụ, đáp ứng yêu cầu phát triển của Chi nhánh. Xây dựng hệ thống phân tích nhu cầu đào tạo cán bộ để triển khai có hiệu quả kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Nghệ An, phối hợp với các trường đại học để xây dựng bộ giáo trình chuẩn về đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức và sinh viên đại học về nghiệp vụ NHCSXH.
Ba là, hoàn thiện chính sách và quy trình quản lý cán bộ theo hướng :
- Nâng cao tính chuyên nghiệp, trình độ quản lý tiên tiến của đội ngũ cán bộ Chi nhánh NHCSXH tỉnh Nghệ An, đặc biệt là đội ngũ tác nghiệp. Đồng thời chú trọng phát triển đội ngũ cán bộ nghiên cứu, hoạch định chính sách, chuyên gia đầu ngành có năng lực và trình độ chuyên môn cao, đáp ứng yêu cầu phát triển của Chi nhánh NHCSXH tỉnh Nghệ An trong thời kỳ mới.
- Sắp xếp và hợp lý hoá NNL Chi nhánh NHCSXH tỉnh Nghệ An phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, mô hình tổ chức và cơ chế quản lý mới của NHCSXH.
- Thực hiện quản lý cán bộ theo khối lượng và chất lượng công việc được giao. Thực hiện đãi ngộ theo vị trí công tác và mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao.
- Sử dụng triệt để, có hiệu quả NNL của các tổ chức cung ứng dịch vụ chuyên nghiệp thay thế việc bố trí biên chế cán bộ vào một số công việc, lĩnh vực không cần thiết.
Hệ thống chính sách đối với NNL là công cụ điều tiết mạnh mẽ để nâng cao chất lượng NNL NHCSXH tỉnh Nghệ An. Dĩ nhiên, bản thân từng chính sách chỉ phát huy tác dụng thực sự trên cơ sở phối hợp thực hiện đồng bộ nhiều chính sách khác. Do vậy, việc đổi mới và hoàn thiện hệ thống chính sách đối với NNL không chỉ ở khâu sử dụng mà phải thể hiện ở tất cả các khâu khác, nhất là quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng nguồn NNL.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Chi
nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Nghệ An
3.2.1. Hoàn thiện chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Nghệ An