Những bài học kinh nghiệm rút ra cho Chi nhánh NHCSXH tỉnh Nghệ An

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chi nhánh ngân hàng chính sách xã hội (Trang 38 - 40)

tỉnh Nghệ An

- Phải chú trọng công tác quy hoạch cán bộ. Thực hiện tốt việc tuyển chọn công chức thông qua thi tuyển công khai, nghiêm túc, công bằng, tạo điều kiện cho mọi người có cơ hội cạnh tranh. Có như vậy mới tuyển chọn được người thực sự tài giỏi vào làm việc trong NHCSXH và kích thích NNL không ngừng học tập vươn lên. Đó là một trong những biện pháp lựa chọn tốt nhất NNL NHCSXH có chất lượng.

- Đội ngũ công chức NHCSXH phải là những người được qua đào tạo cơ bản, bồi dưỡng liên tục sau khi tuyển dụng; được rèn luyện qua các cương vị cần thiết trong thực tế và hội tụ đày đủ những tố chất đạo đức cơ bản của một công chức nhà nước.

- Bố trí, sử dụng hợp lý đội ngũ công chức, bố trí đúng người, đúng việc nhằm phát huy hết khả năng, sở trường của NNL; quan tâm tới chế độ tiền lương, chế độ đãi ngộ, các loại bảo hiểm xã hội khác và công tác thi đua, khen thưởng..

- Xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy hợp lý, gọn nhẹ, hiệu quả theo từng giai đoạn với chiến lược cụ thể.

- Duy trì chặt chẽ chế độ quản lý, giám sát, thưởng phạt nghiêm minh đối với công chức. Công tác đánh giá công chức hàng năm một cách nghiêm túc, khách quan, theo tiêu chuẩn cụ thể nhằm phát hiện nhân tài để đề bạt, trọng dụng. Cho thuyên chuyển, thôi chức đối với những người không đủ tiêu chuẩn hoặc sai phạm. Mặt khác, tạo cơ hội cho NNL tự nhìn nhận lại mình, phát huy những điểm mạnh, sửa chữa hạn chế, khuyết điểm.

Chương 2:

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chi nhánh ngân hàng chính sách xã hội (Trang 38 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(107 trang)
w