Hoàn thiện chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Nghệ An

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chi nhánh ngân hàng chính sách xã hội (Trang 78 - 81)

( treo em, anh nên kẻ biểu đồ như trình độ ngoại ngữ và tin học, chỉ lấy 2 mốc 2006 và 2010 thôi)

3.2.1.Hoàn thiện chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Nghệ An

Thứ nhất, hoàn thiện chiến lược phát triển NNL

Việc xây dựng chiến lược phát triển NNL phục vụ cho sự nghiệp phát triển là một yêu cầu cấp thiết nhằm đảm bảo cho Chi nhánh NHCSXH tỉnh Nghệ An có định hướng phát triển, với các mục tiêu cụ thể trên mọi lĩnh vực hoạt động. Đồng thời, chiến lược phát triển NNL là cơ sở quan trọng để chi nhánh NHCSXH tỉnh Nghệ An xây dựng và tổ chức thực hiện quy hoạch, kế hoạch NNL phù hợp với từng giai đoạn phát triển.

Chiến lược phát triển NNL có liên quan chặt chẽ đến chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, chiến lược dân số và phát triển vì dân số là cơ sở hình thành NNL. Chiến lược phát triển NNL còn liên quan chặt chẽ với chiến lược phát triển giáo dục và đào tạo, vì giáo dục đào tạo thực hiện việc nâng cao dân

trí, bồi dưỡng nhân tài, đào tạo nhân lực một cách toàn diện cho sự nghiệp CNH, HĐH. Chiến lược phát triển NNL phải được thể hiện rõ số lượng, chất lượng và cơ cấu lao động trong một thời kỳ nhất định, liên quan chặt chẽ và chịu sự chi phối, định hướng của chiến lược phát triển sản xuất nông nghiệp - công nghiệp - dịch vụ. Quá trình hoàn thiện chiến lược phát triển NNL cần được tiến hành cùng với hoàn thiện chiến lược phát triển Ngành. Nói như vậy, không có nghĩa là chiến lược phát triển NNL thụ động, chờ đợi chiến lược của Ngành mà cần tích cực chủ động đề xuất với các ngành để cho cơ cấu NNL luôn luôn phù hợp với phát triển theo cơ cấu kinh tế. Nội dung quan trọng trong khi hoàn thiện chiến lược phát triển NNL là phải giải quyết đồng bộ trong mối quan hệ mật thiết với nhau cả 3 mặt chủ yếu: giáo dục - đào tạo con người, sử dụng con người và tạo việc làm cho người lao động.

Xuất phát từ ý nghĩa và tầm quan trọng của công tác này mà trong Nghị định 100/2002/NĐ-CP ngày 06/12/2002 (tại Khoản 1 Điều 2) và mới đây là Nghị định 94/2008/NĐ-CP ngày 22/8/2008 (tại Khoản 2 Điều 2) về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu của NHCSXH, nhiệm vụ xây dựng trình Chính phủ phê duyệt chiến lược phát triển NHCSXH luôn được quy định là một trong những nhiệm vụ quan trọng đầu tiên mà Ngành có trách nhiệm xây dựng và tổ chức thực hiện.

Vì vậy, trong thời gian tới, NHCSXH cần khẩn trương hoàn thành việc xây dựng trình Chính phủ phê duyệt Chiến lược phát triển NHCSXH đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030. Coi đây là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu cần được ưu tiên thực hiện để hoàn thành trong thời gian sớm nhất.

Việc xây dựng chiến lược cần đạt được các yêu cầu sau:

Thứ nhất: Chiến lược phát triển cần phải được xây dựng trên cơ sở chủ trương, đường lối và sự lãnh đạo của Đảng, các văn bản quy phạm pháp luật hiện hành về NHCSXH; chiến lược phát triển chung về KT - XH của đất

nước đến năm 2020; dự báo về tốc độ tăng trưởng bình quân GDP qua các năm; dự báo tốc độ tăng dân số qua các thời kỳ...

Thứ hai: Ngoài các chế độ, chính sách đang được áp dụng hiện nay, khi điều kiện KT - XH của đất nước cho phép thì từng bước mở rộng, bổ sung thêm các chế độ, chính sách ưu đãi cho các đối tượng cho phù hợp với tính ưu việt của nhà nước xã hội chủ nghĩa...

Thứ ba: Chiến lược phát triển phải xác định rõ các mục tiêu, lộ trình cụ thể trong tất cả các lĩnh vực hoạt động của Ngành, đồng thời phải có các giải pháp chủ yếu để đạt được các mục tiêu đề ra.

Thứ hai, hoàn thiện quy hoạch, kế hoạch phát triển NNL của Chi nhánh NHCSXH tỉnh Nghệ An trong từng giai đoạn, thời kỳ phát triển cụ thể.

Do chưa có chiến lược phát triển nên trong những năm qua, Chi nhánh NHCSXH tỉnh Nghệ An chưa xây dựng được quy hoạch cũng như kế hoạch phát triển NNL cho từng thời kỳ, dẫn đến tình trạng NNL của ngành trong những năm qua luôn thiếu về số lượng, hạn chế về chất lượng, bất cập về cơ cấu ngành nghề đào tạo, cơ cấu ngạch bậc, cơ cấu độ tuổi và giới tính v.v...

Vì vậy, trong thời gian tới, trên cơ sở Chiến lược phát triển đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2030, Chi nhánh cần xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển NNL cụ thể cho từng giai đoạn ( kế hoạch ngắn hạn và dài hạn). Yêu cầu đặt ra trong xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển NNL phải đảm bảo dựa trên các cơ sở khoa học, phù hợp với tình hình chính trị, kinh tế, văn hoá, xã hội của đất nước, của từng địa phương, đơn vị . Các chỉ tiêu của quy hoạch, kế hoạch ngắn hạn, dài hạn phải được xây dựng dựa trên cơ sở phân tích, đánh giá hiện trạng NNL, những mặt mạnh, mặt yếu, những khó khăn, thuận lợi về NNL của địa phương, đơn vị. Quy hoạch, kế hoạch phát triển phải đề ra các biện pháp về tuyển dụng, tiếp nhận, thu nhập, đào tạo bồi dưỡng, đề bạt...

Nội dung quy hoạch, kế hoạch phát triển NNL phải phân định rõ đối với từng đối tượng cụ thể, gồm:

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chi nhánh ngân hàng chính sách xã hội (Trang 78 - 81)