6. Kết cấu đề tài
1.4.3. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp giầy da Việt Nam
- Lịch sử xây dựng thương hiệu Anton là một điển hình đáng học hỏi vì đây là bài học kinh nghiệm từ một doanh nghiệp có thâm niên và thành công đang muốn đưa mình lên một tầm cao mới. Quan trọng hơn nữa, bài học từ Anton gợi lên những câu hỏi căn bản nhất cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các công ty giầy da Việt Nam nói riêng đang muốn xây dựng thương hiệu:
Doanh nghiệp đang hướng khách hàng ở phân khúc thị trường nào?
Ban quản lý Công ty muốn khách hàng nghĩ gì khi nhìn thấy sản phẩm của mình?
Những yếu tố nào giúp hình thành nên những nhận định mong muốn nơi khách hàng?
- Các doanh nghiệp cần thiết phải trang bị cho mình những kiến thức mới, hiện đại về quản trị doanh nghiệm; không thể tiếp tục lối “quản lý thuận tiện” đơn giản bằng ý muốn chủ quan, bằng tư cách cá nhân; không sử dụng bộ máy tổ chức theo kiểu không có quy chế, mà phải dần hướng đến quản trị doanh nghiệp một cách rõ ràng, vào quy chế cụ thể, có chính sách, mục tiêu và chiến lược phù hợp.
- Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, các công ty giầy da Việt Nam nói riêng đều có nét văn hóa giống như các doanh nghiệp Thái Lan lúc đầu vào WTO. Ngày nay, hội nhập sâu hơn là dịp để các công ty giầy da sàng lọc những yếu kém và lạc hậu, từ đó thúc đẩy lên bước phát triển mới, năng động hơn, chuyên nghiệp hơn. Đặc biệt, các đơn vị giầy da Việt Nam cần phải tổ chức lại sản xuất, ứng dụng công nghệ mới, bồi dường nguồn
nhân lực, hướng tới liên kết liên doanh v.v… để tăng năng lực cạnh tranh của đơn vị mình.
- Các doanh nghiệp giầy da cần liên kết mạnh về mọi mặt để tạo ra thương hiệu giày da Việt; từ đó đẩy mạnh tạo thương hiệu giầy riêng của từng mỗi doanh nghiệp.
CHƯƠNG II
TÌNH HÌNH THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÁC CÔNG TY GIAØY DA VIỆT NAM THỜI GIAN QUA