Bảng 9: Ma trận SWOT

Một phần của tài liệu Chiến lược thâm nhập thị trường Châu Âu ngành giày da Việt Nam (Trang 74 - 77)

SWOT Cơ hội (O) Nguy cơ (T)

1- Vừa gia nhập WTO 2- Tiếp cận công nghệ mới 3- Tình hình kinh tế, chính trị trong nước ổn định. 4- Đang được nhiều nước chú ý đến với nhiều sự kiện kinh tế, chính trị tốt đẹp thời gian gần đây.

5- Xu hướng chuyển hướng đầu vào Việt Nam khi Thái Lan bất ổn về chính trị.

1- Rào cản chống phá giá 2- Đối mặt với các sản phẩm đa dạng về giá và mẫu mã (của Trung Quốc) 3- Việt Nam chưa được EU công nhận là nền kinh tế thị trường.

4- Nhu cầu đòi hỏi tính minh bạch chi phí sản xuất ngày càng rõ ràng hơn. 5- Có hiện tượng thiếu hụt lao động trong thời gian tới.

Điểm Mạnh (S) Phối hợp S/O Phối hợp S/T

2- Công nhân khéo léo, cần cù.

3- Chất lượng giầy da tương đối cao.

4- Tư duy tích cực đổi mới của các công ty giầy da Việt Nam.

5- Chi phí nguồn lực đầu vào rẻ.

thương hiệu Giầy da Việt Nam nói chung trên trường quốc tế.

2. Đẩy mạnh hoạt động Marketing thông qua các phòng thương mại, hội chợ quốc tế…

sách kế toán cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh minh bạch.

2- Xây dựng tổ thiết kế sản phẩm hoặc thành lập các công ty chuyên về thiết kế các mẫu giầy.

Điểm yếu (W) Phối hợp W/O Phối hợp W/T

1- Cơ sở sản xuất nhỏ. 2- Khả năng tài chính yếu. 3- Công nghệ sản xuất thấp.

4- Trình độ Marketing quốc tế yếu kém.

5- Hoạt động hỗ trợ của hiệp hội giầy da chưa mạnh.

6- Các công ty trong ngành giầy da Việt Nam không có tính liên kết.. 7- Đa số tập trung sản phẩm giầy da có giá rẻ. 8- Không chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào.

9- Thiếu nguyên liệu và công nghiệp phụ trợ.

1- Thu hút đầu tư, liên kết hợp tác với các đối tác nước ngoài nhằm tận dụng khai thác công nghệ mới. 2- Đẩy mạnh liên doanh sản xuất với các đối tác Eu tại Việt Nam nhằm khai thác đầu ra dễ dàng hơn. 3- Đào tạo nâng cao ý thức trách nhiệm và tác phong công nghiệp cho công nhân.

4- Hướng tới sản xuất các sản phẩm giầy da cao cấp.

1- Thúc đẩy mạnh hơn hoạt động của hiệp hội giầy da trong mọi phương diện: thông tin thị trường, hội chợ quốc tế.

2- Các công ty chủ động hợp tác với các trường dạy nghề về vấn đề đào tạo lao động.

10- Người lao động có trình độ tay nghề và ý thức kỷ luật trong sản xuất không cao.

11- Lao động không ổn định (theo mua vụ)

CHƯƠNG III

CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG EU ĐẾN NĂM 2010 VAØ TẦM NHÌN 2020 NGAØNH GIAØY DA VIỆT NAM

3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC

Một phần của tài liệu Chiến lược thâm nhập thị trường Châu Âu ngành giày da Việt Nam (Trang 74 - 77)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(164 trang)