- Báo cáo kết quả tích hợp hệ thống
o cá kết quả qui trình dem
5.2.4.3. Thẩm định tính hợp lệ về giá cả và độ tin cậy của các −ớc l−ợng
Bởi vì còn t−ơng đối ít dữ liệu lịch sử và phạm vi của ƯDPM còn hay thay đổi dễ sợ, nên việc −ớc l−ợng mang tính rủi ro cố hữu. Bởi lí do này, một số nhà cung cấp sẽ giữ lấy lề an toàn chủ yếu trong giá cho dự án. Điều này vừa là hiểu đ−ợc và thích hợp.
Mức độ quản lí dự án bạn có thể trông đợi hay thực hiện. Tính hình thức liên kết
với các nhiệm vụ quản lí dự án (đ−ợc thực hiện bởi cả ng−ời cung cấp và ng−ời hợp đồng) tỉ lệ với kích th−ớc, chi phí và độ phức tạp của ƯDPM. Với các dự án phức tạp, lớn, một lịch biểu dự án chi tiết vốn xác định ra các nhiệm vụ công việc, các điểm kiểm tra, các sản phẩm công việc đã làm, các điểm xét duyệt của khách hàng, và những cột mốc chính nên đ−ợc phát triển. Ng−ời cung cấp và ng−ời hợp đồng nên thẩm định các rủi ro cùng nhau và phát triển những kế hoạch để di chuyển, điều phối và quản lí những rủi ro có vẻ quan trọng. Các cơ chế cho việc đảm bảo chất l−ợng và kiểm soát
thay đổi nên đ−ợc xác định t−ờng minh d−ới dạng văn bản viết. Các ph−ơng pháp cho việc trao đổi hiệu quả giữa ng−ời hợp đồng và ng−ời cung cấp nên đ−ợc thiết lập.
Thẩm định lịch phát triển. Bởi vì lịch phát triển ƯDPM trải ra trong một thời kì
t−ơng đối ngắn (th−ờng ít hơn một hay hai tháng), nên lịch phát triển nên có độ bao gói (packet) cao. Tức là các nhiệm vụ công việc và những mốc làm việc nhỏ nên đ−ợc lập lịch hàng ngày. Việc bao gói (khoán) thời gian này cho phép cả nhà cung cấp và ng−ời hợp đồng nhận ra việc tr−ợt lịch tr−ớc khi nó đe doạ tới ngày tháng hoàn thành.