5. Bố cục của luận văn
4.2.5. Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn
- Tiến hành mở sổ kế toán theo dõi chính xác toàn bộ TSCĐ hiện có trên các phương diện: nguyên giá, khấu hao, giá trị còn lại theo đúng chế độ kế toán thống kê hiện hành, phản ánh trung thực, kịp thời tình hình sử dụng, biến động của tài sản trong quá trình kinh doanh.
- Phân cấp quản lý TSCĐ cho các bộ phận trong nội bộ công ty, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ trong kỳ. Đối với TSCĐ thuộc loại thanh lý hay nhượng bán thì TISCO phải thành lập hội đồng đánh giá hiện trạng về mặt kỹ thuật. thẩm định về giá trị tài sản. Tài sản đem nhượng bán phải tổ chức đấu giá, thông báo công khai. Tài sản thanh lý dưới hình thức hủy, dỡ bỏ, hỏng hóc phải tổ chức hội đồng thanh lý do Tổng Giám đốc công ty quyết đinh.
- Thường xuyên kiểm kê TSCĐ theo đúng định kỳ và khi kết thúc năm tài chính. Xác định được số tài sản thừa, thiếu, ứ đọng và nguyên nhân gây ra tình hình trên để kịp thời đưa ra những giải pháp khắc phục.
- Chủ động tổ chức quản lý chặt chẽ TSCĐ trong toàn công ty, nhất là các thiết bị của DAĐT mở rộng sản xuất giai đoạn 2;
- Thường xuyên rà soát, xây dựng kế hoạch sửa chữa TSCĐ, các chỉ tiêu tiêu hao vật tư phù tùng và kiểm soát việc mua sắm vật tư trong sữa chữa nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm; tập trung đẩy nhanh tiến độ thực hiện các hạng mục sửa chữa theo kế hoạch, thực hiện các thủ tục nghiêm thu, thanh quyết toán đảm bảo đúng lưu trình quy định của Nhà nước và công ty;
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn
- Quan tâm kiểm tra, duy tu, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, nhà xưởng, đảm bảo duy trì sản xuất ổn định và hạn chế thấp nhất sự cố về thiết bị có thể xảy ra;
4.2.6. Tăng cƣờng công tác quản lý chi phí
- Tiếp tục thực hiện quyết liệt Chương trình hành động của TISCO về thực hành tiết kiệm, tiết giảm các chi phí; quản lý chặt chẽ từng lĩnh vực, từng khâu công nghệ và các công việc cụ thể để kịp thời khắc phục những bất hợp lý. Phát huy tối đa nguồn lực tại các chi nhánh trong toàn công ty để tiết kiệm chi phí, phấn đấu giảm giá thành tại các chi nhánh 1,5%.
- Tiếp tục quan tâm đặc biệt công tác tiêu thụ sản phẩm; theo dõi sát diễn biến của thị trường, củng cố hệ thống tiêu thụ, mở rộng thị trường, duy trì các khách hàng truyền thống và làm tốt công tác tiếp thị với khách hàng tiềm năng, từng bước tăng thị phần trong nước đồng thời tìm kiếm thị trường để xuất khẩu.
- Nâng cao hiệu quả công tác kỹ thuật, rà soát các chỉ tiêu tiêu hao, khoán giá thành, chi phí tiết kiệm bắt buộc; tăng cường công tác sáng kiến tiết kiệm, cải tiến, hợp lý hóa sản xuất. Đồng thời thành lập các Tổ chuyên nghiên cứu để thực hiện việc tiết kiệm ở các lĩnh vực như: tổ nghiên cứu tiết kiệm năng lượng điện, xăng dầu…
- Quan tâm kiểm tra, duy tu, bảo dưỡng, sữa chữa máy móc thiết bị và nhà xưởng; rà soát các hạng mục sữa chữa thiết bị, tài sản cố định thực sự cần thiết; quản lý chặt chẽ chi phí sữa chữa lớn, chi phí sữa chữa thường xuyên.
- Tăng cường công tác quản lý tài chính, quản lý chặt chẽ các chi phí, giá thành, chất lượng vật tư, hàng hóa, nguyên nhiên liệu đầu vào, hàng tồn kho tại các chi nhánh; duy trì kiểm tra, kiểm soát nội bộ, thường xuyên phân tích tình hình tài chính để làm rõ các nguyên nhân tăng, giảm chi phí. Tích cực làm việc với các ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác để huy động đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện các dự án đầu tư.
- Tiếp tục rà soát, sửa đổi, bổ sung hoàn thiện các quy chế cho phù hợp để tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp. Đồng thời, chỉ đạo các chi nhánh thực hiện các quy định của TISCO, nhất là các quy định về an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ; không để xảy ra tai nạn lao động, sự cố thiết bị nghiêm trọng ảnh hưởng đến sản xuất.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn
4.2.7. Tiếp tục thực hiện các dự án đầu tƣ phát triển
- Đối với dự án giai đoạn 2: Tiếp tục bám sát các Bộ, Ban, Ngành để hoàn thiện phê duyệt tổng mức đầu tư, tập trung cao nhất cho việc giải quyết những khó khăn, vướng mắc trong quá trình triển khai, thực hiện dự án. Chỉ đạo quyết liệt công tác quản lý, điều hành thực hiện dự án nhằm đẩy nhanh tiến độ, sớm đưa các hạng mục chính của dự án vào sản xuất;
- Tập trung thực hiện các dự án dở dang và các dự án chuyển tiếp, chỉ đầu tư thực hiện các dự án thực sự cần thiết, cấp bách. Đối với đầu tư tài chính và đầu tư dài hạn khác cần xem xét tính toán kỹ từng khoản đầu tư, xem xét giải pháp cắt giảm, bán thoái vốn đối với những khoản không trọng điểm.
- Đối với các dự án khác như: Dự án khai thác mở sắt Tầng sâu Núi Quặng, dự án Mỏ Hòa Bình, thực hiện giai đoạn 1 dự án đầu tư cải tạo mở rộng khai thác lộ thiên Bắc Làng cẩm…bám sát kế hoạch để đẩy nhanh tiến độ thực hiện, phát huy hiệu quả của các dự án, đảm bảo yêu cầu đề ra trong đó cần đặc biệt quan tâm đến tiến độ và chất lượng của dự án;
- Tăng cường nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý đầu tư xây dựng và quản lý đất đai bất động sản của Công ty;
4.2.8. Thiết lập và tăng cƣờng công tác quản trị rủi ro
* Rủi ro luật pháp: Hiện nay, hệ thống pháp luật Việt Nam đang trong quá trình hoàn thiện và sửa đổi, theo đó có thể tạo ra những rủi ro về mặt pháp lý đối với doanh nghiệp nói chung và TISCO nói riêng. Vì thế, TISCO phải chủ động hạn chế rủi ro này bằng việc tích cực nghiên cứu, tìm hiểu và nắm bắt những thay đổi về hệ thống luật pháp cũng như chủ trương, chính sách của nhà nước để điều chỉnh kế hoạch kinh doanh cho phù hợp. Đối với rủi ro phát sinh từ các giao dịch với các nhà cung cấp, khách hàng hoặc trong các liên doanh góp vốn đầu tư, để hạn chế rủi ro, trước khi ký kết các hợp đồng giao dịch, TISCO nên tham vấn ý kiến của các luật sư, chuyên gia, hội, hiệp hội để hiểu rõ về quyền lợi và nghĩa vụ của các bên. Hoặc có thể tìm đến các văn phòng luật sư để nhận sự trợ giúp pháp lý cho từng giao dịch.
* Rủi ro lãi suất: Hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép, nhu cầu vốn lưu động để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của TISCO hàng ngày là rất lớn. Ngoài ra, trong kế hoạch đầu tư phát triển, nâng cao năng lực sản xuất, quy mô của TISCO, nhu cầu vốn cố định cũng không hề nhỏ.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn
Như vậy, rủi ro do biến động lãi suất sẽ có tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của TISCO. Để giảm thiểu rủi ro này, ngoài việc tạo lập và duy trì mối quan hệ chặt chẽ với hệ thống các NHTM để có được mức lãi suất đi vay cạnh tranh, TISCO cần chủ động hạn chế VLĐ bằng cách: Đẩy nhanh vòng quay hàng tồn kho thông qua dự báo chính xác hơn lượng hàng tồn kho và nguyên liệu cần thiết; Đẩy mạnh hình thức bán hàng thanh toán trực tiếp để giảm số ngày một vòng quay các khoản phải thu; Tăng cường số ngày một vòng quay các khoản phải trả. Đối với các khoản vay dài hạn phục vụ hoạt động đầu tư phát triển, cần cố gắng phối hợp giữa tiến độ xây dựng và tiến độ giải ngân để tăng mức độ hoạt động của vốn vay.
Ngoài ra với việc trở thành CTCP, TISCO cũng có thêm các kênh huy động vốn khác thông qua TTCK như phát hành chứng khoán ra công chúng hay phát hành riêng lẻ cho nhà đầu tư chiến lược. Sự linh hoạt này chắc chắn sẽ giúp TISCO giảm bớt rủi ro từ biến động lãi suất của thị trường.
* Rủi ro tỷ giá: Là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thép, nhu cầu nhập khẩu quặng sắt. phôi thép, thép phế và than mỡ để đưa vào chu trình sản xuất ra thép cán thành phẩm là hoạt động thường ngày của TISCO. Bởi vậy biến động về tỷ giá hối đoái cũng sẽ gây những tác động nhất định đối với kết quả sản xuất kinh doanh của TISCO. Để phòng ngừa, hạn chế rủi ro này, TISCO cần cố gắng tận dụng lợi thế của mình là nâng cao năng lực khai thác nguồn nguyên liệu sẵn có, qua đó giảm bớt tỷ trọng của nguyên vật liệu nhập khẩu. Ngoài ra, TISCO cần chủ động xây dựng kế hoạch nhập khẩu và dự trữ ngoại tệ phục vụ hoạt động này. Mối quan hệ tốt đẹp đã được tạo lập với các ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác cũng góp phần đảm bảo nguồn cung ngoại tệ khi cần.
* Rủi ro biến động giá nguyên liệu: Đặc thù của ngành thép là giá thành nguyên vật liệu đóng góp tỷ trọng rất lớn (khoảng trên 90%) trong tổng giá vốn hàng bán. Đặc thù này dẫn đến rủi ro đáng kể do biến động giá nguyên liệu đối với kết quả sản xuất kinh doanh của TISCO. Tuy nhiên, với quyết tâm đạt được các kế hoạch đề ra, TISCO cần đưa ra những biện pháp nhằm khắc phục rủi ro do biến động giá nguyên liệu như: (i) chủ động nghiên cứu, nắm bắt và dự báo xu hướng biến động giá nguyên liệu; (ii) tối ưu hóa mức dự trữ hàng tồn kho; (iii) và tiếp tục nâng cao năng lực tự khai thác nguyên liệu, giảm thiểu phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu bên ngoài.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn
* Rủi ro cạnh tranh: Để tồn tại và phát triển trong tình hình cạnh tranh gay gắt này, TISCO cần xây dựng một kế hoạch tổng thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua các giải pháp tiêu biểu như: (i) Tiếp tục đổi mới công nghệ, nâng cao tay nghề công nhân nhằm giảm tiêu hao, tiết kiệm nguyên vật liệu, qua đó làm giảm giá thành sản phẩm; (ii) Đầu tư mở rộng công suất nhà máy để đạt tới tính kinh tế trên quy mô; (iii) Nâng cao hiệu quả của hệ thống phân phối qua đó khẳng định hình ảnh một thương hiệu mạnh trong mắt người tiêu dùng; (iv) Chú trọng công tác nghiên cứu, dự báo, kế hoạch nhằm theo sát diễn biến thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn; (v) Nâng cao chất lượng quản trị và điều hành doanh nghiệp thông qua các biện pháp tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp.
4.2.9. Tăng cƣờng khả năng vận dụng các công cụ quản trị rủi ro tiên tiến
Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với rủi ro do sử dụng đòn bẩy tài chính. Khi mức độ sử dụng đòn bẩy tài chính cao, những biến động của các yếu tố thị trường như lãi suất, tỷ giá và giá hàng hóa là nguyên nhân cốt lõi dẫn đến suy giảm năng lực tài chính của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi lãnh đạo TISCO không ngừng nâng cao nhận thức về rủi ro và tích cực và chủ động thực hiện các công cụ phòng ngừa rủi ro thông qua việc khai thác, sử dụng các hợp đồng bảo hiểm, hợp đồng phái sinh về hàng hóa, tỷ giá, lãi suất (ví dụ, sử dụng hợp đồng hoán đổi lãi suất để bảo hiểm rủi ro do biến động lãi suất), xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, sử dụng các dịch vụ tài trợ thuơng mại quốc tế của các NH (phương thức thanh toán tín dụng chứng từ, bảo lãnh xuất nhập khẩu, bao thanh toán), trích lập đầy đủ các quỹ dự phòng về tài chính trong hoạt động kinh doanh nhằm tạo nguồn lực dự phòng, giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập…
Mỗi nhà quản lý doanh nghiệp phải hiểu rõ về bản chất và những rủi ro gia tăng từ việc sử dụng các công cụ tài chính. Tùy thuộc từng loại công cụ, mục đích và trạng thái kinh doanh sẵn có khi mua/bán/giao dịch công cụ tài chính, tùy thuộc cơ sở hạ tầng tài chính, môi trường kinh doanh mà người mua, người bán sẽ phải đối diện với mức độ rủi ro tài chính nhất định. Để các công cụ tài chính phái sinh (kỳ hạn, hoán đổi, quyền chọn, tương lai) thực sự đem lại hiệu quả, góp phần phòng ngừa, hạn chế rủi ro, TISCO cần phải đầu tư nghiên cứu, có sự hiểu biết kỹ lưỡng về cách thức áp dụng, phân tích xu hướng biến động của thị trường để đưa ra quyết định chính xác,
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn
quyết đoán, kịp thời. Đồng thời TISCO cũng nên tham khảo tư vấn từ NH và các hãng bảo hiểm để sử dụng tốt nhất các công cụ này.
4.3. Điều kiện thực hiện giải pháp nâng cao năng lực tài chính tại Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên cổ phần Gang thép Thái Nguyên
Để thực hiện thành công các giải pháp góp phần nâng cao năng lực tài chính chính cho CTCP Gang thép Thái Nguyên không chỉ phụ thuộc vào năng lực của nhà quản trị doanh nghiệp, các chiến lược huy động vốn của doanh nghiệp… mà còn phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài, không thuộc quyền kiểm soát của doanh nghiệp, đó là Chính phủ và các cơ quan quản lý Nhà nước. Do vậy, trong thời gian tới, CTCP Gang thép Thái Nguyên cần tiếp tục tranh thủ sự ủng hộ của Chính phủ, các Bộ, Ban, Ngành, tỉnh Thái Nguyên và Tổng Công ty Thép Việt Nam, phối hợp chặt chẽ với các công ty trực thuộc Hiệp hội Thép Việt Nam, các đơn vị trong ngành để thúc đẩy sản xuất kinh doanh ổn định, hiệu quả.
4.3.1. Đối với Tổng Công ty Thép Việt Nam – CTCP
Trong những năm qua, ngành thép trong nước phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, thách thức. Thị trường giá cả nguyên vật liệu thế giới và trong nước biến động mạnh. Giá điện, xăng dầu, giá gas và giá nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất thép liên tục tăng và ở mức cao. Tổng Công ty Thép Việt Nam – CTCP đã tập trung mọi nguồn lực khắc phục khó khăn và đề ra nhiều biện pháp, giải pháp như điều chỉnh chiến lược kinh doanh, kế hoạch đầu tư, đẩy mạnh xuất khẩu, tiết giảm giá thành, xây dựng chính sách bán hàng linh hoạt để tăng sức cạnh tranh, giữ vững thị phần…
Năm 2013 và những năm tới, nền kinh tế toàn cầu nói chung và thị trường thép thế giới nói riêng được dự báo còn nhiều khó khăn, thách thức, nhưng khả năng sẽ có nhiều chuyển biến tích cực hơn so với năm 2012. Chính phủ đã ban hành những chính sách “giải cứu” nền kinh tế và doanh nghiệp năm 2013 tại các Nghị quyết số 01/NQ-CP ngày 07/01/2013 về những giải pháp chủ yếu chỉ đạo điều hành thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội và dự toán ngân sách nhà nước năm 2013, trong đó nhấn mạnh đến việc tiếp tục điều hành chính sách tài khóa và tiền tệ một cách chặt chẽ, thận trọng nhưng cũng linh hoạt theo diễn biến của nền kinh tế; và Nghị quyết số 02/NQ-CP của Chính phủ ngày 07/01/2013 đã đề ra một số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu trong năm 2013.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://lrc.tnu.edu.vn
Ngành công nghiệp thép Việt Nam hoàn toàn có thể kỳ vọng vào việc các chính sách hỗ trợ của Chính phủ sẽ có tác dụng và đạt hiệu quả cao đối với các DN sản xuất