VIỆT NAM CHI NHÁNH HÀ TĨNH
4.1.3. Mục tiêu hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ
Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Chi nhánh NHNo&PTNT Việt nam phải đạt được các mục tiêu sau:
- Các giải pháp được đưa ra có khả năng áp dụng được tại Chi nhánh đảm bảo cho hoạt động tại chi nhánh, đơn vị được an toàn, hiệu quả; Thực hiện tốt mục tiêu, định hướng phát triển của Chi nhánh và toàn hệ thống.
Mục tiêu hoạt động của NHNo & PTNT Việt Nam là phấn đấu trở thành tập đoàn tài chính hàng đầu tại Việt Nam. Để thực hiện được mục tiêu này, toàn hệ thống cũng như từng chi nhánh không ngừng hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ. Việc thiết lập và không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ là nhằm kiểm soát và ngăn chặn rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động.
- Phải xem xét tính đồng bộ trong tất cả hoạt động của Chi nhánh khi hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ.
Theo quan niệm trước đây, kiểm soát nội bộ chủ yếu đi vào kiểm tra, soát xét các hoạt động nhằm bảo vệ tài sản của đơn vị. Theo quan niệm ngày nay, hệ thống kiểm soát nội bộ bên cạnh việc bảo vệ tài sản còn cung cấp hệ thống thông tin tin cậy, đảm bảo việc chấp hành pháp luật và tăng cường hiệu quả hoạt động, hiệu năng quản lý. Khi xem xét việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trước hết phải rà soát tất cả hoạt động tại chi nhánh, phát hiện ra những điểm yếu trong khâu quản lý, thực hiện nghiệp vụ. Cụ thể như khi xem xét, đánh giá các yếu tố như môi trường kiểm soát, hệ thống kế toán hay xây dựng các thủ tục kiểm soát thì cần phải có mối quan hệ chặt chẽ với các hoạt động nghiệp vụ, các hoạt động quản lý của chi nhánh và mục tiêu của ban lãnh đạo.
- Là một trong bốn ngân hàng thương mại hàng đầu của nhà nước, mục tiêu kinh doanh của chi nhánh là tối đa hóa lợi nhuận và thực hiện theo đúng đường lối chỉ đạo của ngân hàng nhà nước. Chính vì lẽ đó, hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ phải bảo đảm hệ thống kiểm soát nội bộ hoạt động hữu hiệu nhất, nghĩa là hệ thống kiểm soát nội bộ phải đáp ứng yêu cầu quản lý của chi nhánh trong giới hạn cho phép về tính kinh tế và khả năng thực thi.
- Đảm bảo yếu tố con người trong quá trình hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ. Nhân tố con người có vai trò quyết định trong việc thực hiện các mục tiêu. Dù máy móc có hiện đại đến đâu thì khâu vận hành và đưa ra kết luận cuối cùng cũng phải là con người. Vì vậy khi xem xét để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ cần phải xem xét đến năng lực, trình độ của cán bộ để đạt hiệu quả cao nhất.
Việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Chi nhánh phải đáp ứng được yêu cầu theo xu hướng phát triển hiện nay. Hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm nhiều nhân tố cấu thành, mỗi nhân tố liên quan đến một số quy chế, chính sách nhất định do vậy việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Chi nhánh cũng phải đón nhận được xu hướng đổi mới này nhằm đảm bảo khả năng thích ứng trong tương lai.