Nguồ n: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2008,2009,
3.3.1.Những ưu điểm
Thứ nhất, Chi nhánh đã nhận thức được vị trí, vai trò của công tác quản lý nói chung và hệ thống kiểm soát nội bộ nói riêng đối với sự tồn tại, phát triển và hiệu quả của chi nhánh. Do vậy chi nhánh đã từng bước quan tâm tới việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ ở từng khâu, từng bộ phận của quá trình hoạt động kinh doanh.
Thứ hai, Quyết định 36/2006/QĐ-NHNN ngày 01/06/2006 của Thống đốc NHNN Việt Nam ban hành quy chế kiểm tra, kiểm soát nội bộ của Tổ chức tín dụng, quyết định 362/QĐ-HĐQT-BKS ngày 31/3/2009 của NHNo&PTNT Việt Nam ban hành quy chế tổ chức và hoạt động kiểm soát nội bộ và các văn bản hướng dẫn quy tình kiểm soát từng nghiệp vụ cụ thể của NHNo&PTNT Việt Nam cùng với việc ban hành quy chế làm việc của Ban giám đốc, quy định về chức năng nhiệm vụ của từng phòng trong cơ quan giúp cho các bộ phận nhận thức được trách nhiệm và quyền hạn của mình và phòng kiểm tra, kiểm toán nội bộ cũng có cơ sở để đánh gián hiệu quả công việc của từng cá nhân, từng phòng. NHNo &PTNT Việt nam đã chú trọng và quan tâm đến công tác kiểm tra, giám sát các hoạt động nghiệp vụ trong toàn hệ thống, tạo môi trường kiểm soát chặt chẽ, phù hợp với qui định
hiện hành của Nhà nước như: xây dựng các hệ thống qui chế điều hành hoạt động kiểm soát nội bộ đầy đủ;
Hệ thống kiểm tra, KTNB độc lập với bộ phận nghiệp vụ…qua kết quả hoạt động của bộ phận kiểm soát nội bộ đã phát hiện và chấn chỉnh kịp thời các sai sót trong công tác quản lý, điều hành các bộ phận nghiệp vụ; Tham mưu đề xuất với Ban lãnh đạo sửa đổi bổ sung các qui chế phù hợp với đặc điểm hoạt động và qui định của Nhà nước…
Thứ ba, mặc dù chi nhánh chưa xây dựng được một hệ thống kiểm soát nội bộ hoàn thiện nhưng những yếu tố cơ bản cấu thành hệ thống kiểm soát nội đã được hình thành: Môi trường kiểm soát, hệ thống kế toán, các thủ tục kiểm soát, kiểm toán nội bộ. Bốn yếu tố này cấu thành một thể thống nhất đóng vai tro to lớn trong kết quả kinh doanh hàng năm của Chi nhánh.