Dựa vào những thuận lợi và khó khăn hiện tại của công ty năm 2008, công ty đã đưa ra những nhận định về tình hình 2008 để đề ra những hướng phấn đấu cho năm 2008 cũng như tiếp tục nhiệm kỳ V (2007-2009)
Nhận định tình hình
Nhu cầu sản phẩm nhân điều trên thế giới tiếp tục tăng
Diễn biến thất thường của thời tiết : lạnh và mùa mưa kéo dài, mùa vụ điều Việt Nam đang diễn biến không thuận lợi, mùa vụ đến trễ, có khả năng thất mùa. Có thể sẽ tiếp tục mất cân đối cung Ờ cầu nguyên liệu trong nước.
Ngành điều ngày càng được sự quan tâm hơn của nhà nước Chắnh Phủ có quyết định 120/ TICP về việc phát triển cây điều thời kỳ 2000 Ờ 2010, Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn có quyết định 39/2007/QĐ-BNN phê duyệt Quy hoạch phát triển Ngành điều năm 2010 và định hướng đến 2020.
Bên cạnh đó tình trạng cạnh tranh lao động giữa ngành điều với các ngành công nghiệp khác sẽ ngày càng gay gắt.
Nền kinh tế thế giới và Việt Nam diễn biến khó lường : tỉ giá, lạm phát,Ầlàm cho tỉ số giá tiêu dùng tăng và các chi phắ khác tiếp tục tăng.
Các thị trường xuất khẩu thủy sản ngày càng thắt chặt rào cản kỹ thuật.Nguồn nguyên liệu thủy sản không ổn định.
Qua những nhận định trên, công ty phấn đấu thực hiện những mục tiêu chắnh sau đây:
1.Phấn đấu hoàn thành một số chỉ tiêu quan trọng của nhiệm kỳ V(2007 Ờ 2009) - Vốn chủ sỡ hữu: trên 100 tỷ đồng
- Lợi nhuận: 25 tỷ đồng
2.Đổi mới công nghệ : Đổi mới công nghệ xử lý nhiệt sang công nghệ hấp nhằm tăng năng suất, hiệu quả và đảm bảo tác động môi trường, an toàn vệ sinh thực phẩm.
3. Nâng cao hiệu quả quản lý, hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua việc cải tiến hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, GMP, HACCP.
4. Đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động, sản phẩm cạnh tranh bằng cách mở rộng hợp tác, đầu tư cải tiến công nghệ.
5. Phát triển thương hiệu Lafooco: đơn vị sản xuất kinh doanh, xuất khẩu uy tắn, hiệu quả hàng đầu Việt Nam, phát huy văn hóa doanh nghiệp và hoạt động đúng theo pháp luật.
Biện pháp thực hiện
Tổ chức cán bộ, công tác quản lý:
Chuyển Cafish thành công ty TNHH 2 thành viên Cafish, hoạch toán độc lập. Cán bộ phụ trách mặt hàng thủy sản sẽ tập trung vào Cafish.
Tranh thủ sự lãnh đạo của HĐQT, phát huy sự đoàn kết nội bộ trong công ty, phối hợp chặt chẽ giữa Ban TGĐ điều hành và Đảng bộ, Công đoàn và Đoàn thanh niên trong việc tổ chức lãnh đạo, thực hiện kế hoạch do đại hội đồng cổ đông giao.
Cải thiện môi trường làm việc, trách nhiệm và quyền lợi phải phù hợp, lương phải phù hợp với mặt bằng khu vực và ngành nghề.
Chuẩn bị nguồng lực điều kiện để chuyển những chi nhánh của công ty thành đơn vị hoạch toán độc lập.
Duy trì cải tiến thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, GMP, HACCP. Mở rộng việc thực hiện hệ thống ISO 9001:2000 cho phòng kế toán, hệ thống ISO 9001:2000, GMP, HACCP cho phân xưởng chế biến hàng nông sản xuất khẩu.
Nguyên liệu:
Mua hàng tươi, hàng khô thông qua các đại lý
Duy trì các nhà cung ứng hiện tại của công ty. Để có nguồn cung ổn định
Mua hàng trong nước và nhập khẩu dựa trên cơ sở tắnh toán phương án ưu tiên cho nguồn hàng mang lại hiệu quả hơn.
Sản xuất:
Về hạt điều: tổ chức sản xuất tập trung, đảm bảo điều kiện vệ sinh an toàn thực phẩm
Các chi nhánh nhà máy hạt điều Long An, chi nhánh Bình Phước, chi nhánh Bà Rịa Ờ Vũng Tàu được đầu tư, đổi mới công nghệ chế biến.
Rà xét lại mạng lưới gia công, chỉ chấp nhận các đơn vị hội đủ điều kiện vệ sinh an toàn và quản lý.
Chuyển đổi mô hình sản xuất, đầu tư trang thiết bị công nghệ, để đảm bảo công suất 20.000 tấn nguyên liệu/năm.
Nhằm làm giảm chi phắ quản lý, tăng năng suất và hiệu quả hơn công ty sẽ lắp đặt thêm nhiều hệ thống máy bóc vỏ lụa tự động.
Về sản phẩm điều rang muối và nông sản khác: đầu tư công nghệ kỹ thuật phù hợp, kể cả việc hợp tác liên kết liên doanh với các đơn vị khác để sản xuất hàng hóa có tắnh cạnh tranh cao. Nghiên cứu kỹ thuật chế biến hạt điều tẩm gia vị cũng như các loại nông sản khác. Tìm đối tác về phân phối để mở rộng thị phần trong nước và xuất khẩu .
Về thủy sản trong năm 2008 sẽ tập trung cán bộ vào xắ nghiệp hợp tác Cafish, và chuyển Cafish thành công ty TNHH hai thành viên hoạch toán độc lập.
Lĩnh vực vốn:
Để tạo điều kiện chô công ty chủ động về nguồn vốn kinh doanh, đặc biệt là vốn lưu động đáp ứng nhu cầu mua nguyên liệu công ty phát hành cổ phiếu. Năm 2008 với kế hoạch phát hành cổ phiếu đã tăng vốn điều lệ lên hơn 103 tỷ đồng
Thi đua khen thưởng, kỷ luật:
- Phát động phong trào thi đua thường xuyên theo 6 tháng, cả năm và thi đua theo năng suất, chất lượng, giảm chi phắ phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật,Ầ làm lợi cho cty (dự kiến thưởng 20% tắnh trên giá trị làm lợi)
- Có biện pháp xử lý kỷ luật nghiêm minh đối với cán bộ, công nhân viên vi phạm nội quy, quy chế của công ty, thiếu tinh thần trách nhiệm.
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG TRONG THỜI GIAN TỚI
Theo xu hướng phát triển chung của ngành phù hợp với tắến trình hội nhập vào kinh tế khu vực và toàn cầu. Do đó công ty đã tập trung vào các mục tiêu chiến lược lâu dài như sau:
Duy trì và phát triển hệ thống chất lượng ISO 9001:2000, GMP, HACCP và phát triền ra các phòng ban trong công ty.
Đầu tư liên doanh liên kết để đa dạng hóa sản phẩm trên thị trường.
Tiếp tục duy trì thị trường hiện tại, thâm nhập và tìm hiểu thị trường mới.
Đầu tư vào trang thiết bị, công nghệ hổ trợ vào số lao động hiện tại.
Tăng nguồn vốn kinh doanh lên hàng trăm tỷ đồng