a, Thống kê mô tả: Sử dụng các chỉ tiêu số tương ựối, số tuyệt ựối và số bình quân ựể ựánh giá tình hình tổng quan về các ựiều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội của vùng và phân tắch mức ựộ hoạt ựộng của từng tác nhân tham gia chuỗi cung ứng trong sản xuất kinh doanh ngao tại huyện Tiền Hải, tỉnh Thái Bình.
b) Phương pháp so sánh
Phương pháp này ựược sử dụng nhằm so sánh các chỉ tiêu về giá cả, lợi ắch và chi phắ giữa các tác nhân trong chuỗi cung ứng ựể xác ựịnh tác nhân nào hoạt ựộng có hiệu quả hơn; tác nhân nào hoạt ựộng kém hiệu quả.
c, Phương pháp SWOT: Phương pháp SWOT nhằm phân tắch ựiểm mạnh
ựiểm yếu, cơ hội, thách thức của từng tác nhân cũng như toàn chuỗi cung ứng ngao
Phương pháp SWOT ựược thực hiện qua các bước: Bước 1: liệt kê các mặt mạnh.(S)
Bước 2: liệt kê các mặt yếu (W) Bước 3: liệt kê các cơ hội (O) Bước 4: liệt kê các nguy cơ (T)
SWOT điểm mạnh (S) điểm yếu (W)
Cơ hội (O) Kết hợp (S/O) Kết hợp (W/O)
Kết hợp S/O: sử dụng những ựiểm mạnh bên trong chuỗi nhằm khai thác những cơ hội
Kết hợp S/T: sử dụng các mặt mạnh bên trong nhằm ựối phó với những nguy cơ.
Kết hợp W/O: tranh thủ các cơ hội nhằm khắc phục những ựiểm yếu bên trong.
Kết hợp W/T: cố gắng giảm thiểu những ựiểm yếu của chuỗi cung ứng nhằm tránh những nguy cơ.
Từ việc phân tắch các ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội và thách thức ựể ựề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt ựộng của chuỗi cung ứng ngao.
d, Phân tắch tài chắnh: Trên cơ sở hạch toán chi phắ và sản phẩm trong sản xuất ngao mà tắnh toán ra các chỉ tiêu kinh tế như kết quả sản xuất, chi phắ bỏ ra cũng như lợi nhuận của các tác nhân tham gia chuỗi cung ứng ngao.