6. Kết cấu của luận văn
4.1.1.Định hướng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quốc tế
4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam Việt Nam
Với mục tiêu “Trở thành một trong những ngân hàng có trải nghiệm khách hàng tốt nhất Việt Nam”, với tầm nhìn trở thành ngân hàng sáng tạo và hướng tới khách hàng lớn nhất tại Việt Nam. Để đạt được điều đó HĐQT và Ban giám đốc đã đề ra các định hướng tập trung như sau:
- Nâng cao dịch vụ khách hàng vượt trội. - Tăng trưởng doanh thu bền vững.
- Cải thiện chất lượng nội bộ. - Tối ưu hóa hoạt động.
- Đẩy mạnh công tác quản trị rủi ro.
- Đảm bảo an toàn & cân đối thanh khoản.
Thời gian tới, với tình hình kinh tế còn nhiều bất ổn, chưa có dấu hiệu phục hồi, nợ xấu vẫn là vấn đề cấp bách với các tổ chức tín dụng, VIB sẽ tiếp tục đặt công tác quản trị rủi ro lên hàng đầu, nhằm đảm bảo sự an toàn, phát triển ổn định cho toàn hệ thống, mà vẫn phù hợp với chiến lược hoạt động kinh doanh và thị trường.
Đối với QLRR Thị trường, VIB tiếp tục xây dựng kế hoạch và triển khai các giải pháp công nghệ quản trị rủi ro thị trường chuyển giao từ cổ đông chiến lược CBA. Đồng thời, triển khai các dự án nâng cao năng lực quản lý rủi ro thị trường, đi kèm với việc ban hành các chính sách văn bản quy trình quy định
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ hướng tới các chuẩn mực của Basel.
Đối với QLRR, VIB sẽ tiếp tục triển khai hệ thống Kiểm soát nội bộ theo mô hình ba tầng bảo vệ, tăng cường công tác quản trị rủi ro trong việc đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động cho ngân hàng, tiếp tục triển khai các dự án mới dưới sự tư vấn và giám sát của đội ngũ chuyên gia tín dụng giàu kinh nghiệm từ CBA, cộng với những nỗ lực làm việc của toàn bộ cán bộ nhân viên quản trị tín dụng sẽ giúp nâng cao năng lực quản trị rủi ro và tăng trưởng tín dụng có chất lượng cao tại VIB trong năm 2014 và các năm tiếp theo. [18]