5. Kết cấu của luận văn
4.1. Định hƣờng kinh doanh, phát triển của Côngty CPXD số 2 trong
4.1. Định hƣờng kinh doanh, phát triển của Công ty CPXD số 2 trong lĩnh vực xây dựng và đầu tƣ bất động sản lĩnh vực xây dựng và đầu tƣ bất động sản
4.1.1. Vị thế và chiến lược kinh doanh của Công ty
4.1.1.1 Vị thế của Công ty trong Tổng Công ty vinaconex
Công ty CPXD số 2 là doanh nghiệp hạng 1 - thành viên của Tổng Công ty Vinaconex. Sau hơn 40 năm xây dựng và trƣởng thành Công ty CPXD số 2 đã thực hiện xây dựng các công trình ở nhiều lĩnh vực khác nhau và ở mọi quy mô, đạt tiêu chuẩn chất lƣợng cao và đƣợc tặng thƣởng nhiều huy chƣơng vàng chất lƣợng và đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Xây dựng. Với đội ngũ kỹ sƣ, công nhân kỹ thuật có trình độ cao, lành nghề, giàu kinh nghiệm, luôn đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng cập nhật các kiến thức mới nhất về quản lý kỹ thuật, công nghệ cùng các trang thiết bị hiện đại, Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 đã mang lại cho các chủ đầu tƣ sự hài lòng với các công trình có chất lƣợng cao nhất, thời gian thi công nhanh nhất và giá cả hợp lý nhất. Trong quá trình tái cơ cấu của Tổng Công ty Vinaconex thì Công ty CPXD số 2 luôn đƣợc xác định là một trong những đơn vị nòng cốt, ”con chim đầu đàn” của Tổng Công ty Vinaconex. Công ty luôn luôn khẳng định vị thế của mình không những đối vối các đơn vị thành viên khác trong Tổng Công ty nhƣ là ”đứa con cƣng” của Tổng Công ty mà còn khẳng định vị thế của mình đối với các DN khác trên thƣơng trƣờng. Sự khẳng định đó đƣợc thể hiện qua doanh thu, lợi nhuận và tổ chức trả cổ tức cho các cổ đông hiện hữu qua từng năm của Công ty. Định hƣớng và mục tiêu của Công ty là trở thành một Công ty vững mạnh trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh BĐS. Hoạt động có hiệu quả, tăng trƣởng bền vững, không ngừng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế, không ngừng nâng cao đời sống ngƣời lao động trong DN, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển của xã hội, góp phần thực hiện thắng lợi cho sự nghiệp đổi mới đất nƣớc.
4.1.1.2. Những phương hướng, chiến lược kinh doanh chủ yếu của Công ty trong thời gian tới
Trong một vài năm tới, nền kinh tế nƣớc ta đƣợc dự đoán là có nhiều dấu hiệu phục hồi. Tuy nhiên đƣợc nhìn nhận và đánh giá là vẫn ở trong thời kỳ khó khăn cuả nền kinh tế; tăng trƣởng của những năm tới vẫn ở mức thấp, cân đối ngân sách còn nhiều thách thức, lãi suất ngân hàng vẫn chƣa ổn định, các rủi ro tín dụng, chính sách thắt chặt chi tiêu và đầu tƣ công, hạn chế cho vay đầu tƣ chi phí sản xuất.... cộng với sức mua yếu của thị trƣờng vẫn là thách thức lớn đối với hoạt động xây dựng và kinh doanh BĐS. Chính vì vậy, để khẳng định đƣợc vị thế, Công ty đã đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong xây dựng và kinh doanh BĐS cùng với chiến lƣợc phát triển Công ty giai đoạn 2010 - 2015 phù hợp với chiến lƣợc phát triển bền vững của Công ty và định hƣớng phát triển đến năm 2020. Công ty tiếp tục củng cố và duy trì sự phát triển vững chắc trong hoạt động xây lắp và kinh doanh BĐS, tạo tiền đề cho hoạt động đầu tƣ của Công ty. Đầu tƣ chính của Công ty chủ yếu vẫn là xây lắp, sự kết hợp chặt chẽ giữa đầu tƣ kinh doanh BĐS và xây lắp tạo thành một mô hình cung cầu khép kín theo phƣơng châm truyền thống của Công ty cũng nhƣ Tổng Công ty Vinaconex, từ đó tạo nên sức mạnh trong cạnh tranh và phát triển. Xác định đƣợc phƣơng hƣớng và mục tiêu đã đề ra, Công ty đã triển khai xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong mỗi năm hoạt động và định hƣớng cho các năm tiếp theo. Hoàn thành các dự án đang triển khai và thu hút thêm các dự án mới. Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở các lĩnh vực mà Công ty đang hoạt động nhằm tối đa hoá lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho DN, nhằm đƣa Công ty trở thành Nhà thầu hàng đầu trong lĩnh vực thi công nhà cao tầng và tạo thƣơng hiệu riêng cho VC2.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Công ty đã xây dựng phƣơng án cụ thể nhƣ đầu tƣ trang thiết bị, máy móc hiện đại phục vụ thi công nhà cao tầng. Xây dựng chƣơng trình hợp tác với các đối tác nƣớc ngoài về cung cấp và chuyển giao công nghệ thi công nhà cao tầng hiện đại nhƣ Hàn Quốc, Trung Quốc và các nƣớc trong khu vực. Công ty thƣờng xuyên có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lƣợng lao động có trình độ, tay nghề cao. Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lƣợng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng nhƣ ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ đƣợc các công nghệ mới. Chọn lọc nhân lực giỏi chuyên môn, thông thạo ngoại ngữ để thi công các công trình có yếu tố nƣớc ngoài. Phân công, phân cấp nhiệm vụ rõ ràng, có kiểm tra cụ thể để tránh chồng chéo nhằm phát huy tối đa sức mạnh tập thể, nâng cao chất lƣợng nhân sự trong công tác quản lý thi công. Tiết giảm chi phí sản xuất kinh doanh, chi phí quản lý.
Cùng với việc duy trì mô hình khoán cho các Đội, Công ty cũng đã xây dựng và tổ chức thực hiện mô hình quản lý tập trung, bán tập trung đối với những công trình có quy mô và giá trị lớn, đòi hỏi về tiến độ và chất lƣợng cao của Chủ đầu tƣ. Đẩy mạnh thực hiện thu hồi nguồn vốn ở các dự án đầu tƣ, giảm thiểu tối đa chi phí đầu tƣ, rút ngắn tiến độ đầu tƣ mà vẫn đảm bảo hiệu quả đầu tƣ tại các dự án. Hỗ trợ các Đội xây dựng nòng cốt và xây dựng lợi thế cạnh tranh trong công tác giao khoán cho các Đội.
Trong công tác đấu thầu, Công ty chỉ đạo đấu thầu các công trình có nguồn vốn tốt đặc biệt là những công trình có nguồn vốn FDI, tích cực trao đổi thông tin và tìm kiếm nguồn việc với các đối tác, nhất là đối với các đối tác truyền thống. Chọn lọc những công trình có tính thanh khoản cao để tham gia dự thầu và thi công, tập trung giải quyết dứt điểm các công trình còn tồn đọng, ƣu tiên phối hợp thực hiện các biện pháp hạn chế tối đa thiệt hại do biến động giá cả thị trƣờng.
Trong công tác đầu tƣ, kinh doanh BĐS: Rà soát lại toàn bộ các dự án của Công ty. Cắt giảm hoặc giãn tiến độ các dự án đầu tƣ không hiệu quả. Tập
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
trung các nguồn lực để thúc đẩy các dự án dự kiến thu đƣợc nguồn vốn cho Công ty. Tìm kiến và mở rộng thị trƣờng kinh doanh BĐS tại các tỉnh, thành phố có chính sách thu hút, hỗ trợ đầu tƣ tốt cho các DN và có nhu cầu lớn về nhà ở. Nâng cao năng lực, trình độ của cán bộ làm công tác marketing trong lĩnh vực kinh doanh BĐS.
Song song với hoạt động sản xuất xây dựng, hoạt động kinh doanh BĐS thì công tác tài chính kế toán cũng đƣợc đặt lên hành đầu. Công ty tiến hành soát xét báo cáo tài chính để có những điều chỉnh kịp thời trong công tác quản lý. Thực hiện quản lý tài chính chặt chẽ, theo đúng các nguyên tắc, chuẩn mực tài chính quy định của Nhà nƣớc, đảm bảo một nền tài chính vững mạnh và an toàn. Nâng cao công tác quản lý dòng tiền đúng mục đích, ƣu tiên việc thu hồi và bảo toàn vốn, xây dựng lộ trình thoái cụ thể đối với các DN mà Công ty góp vốn, liên doanh liên kết nhƣng hoạt động không đạt kế hoạch đề ra .... đảm bảo dòng tiền để đáp ứng sản xuất kinh doanh tạo thêm nguồn vốn tập trung vào thế mạnh của Công ty là xây dựng và kinh doanh BĐS.
4.1.2. Định hướng vay vốn cho các dự án của Công ty CPXD 2-Vinaconex
4.1.2.1.Định hướng sắp xếp lại các dự án của Công ty
Để giảm bớt khó khăn cho thị trƣờng hiện nay nhất là các dự án nhà thƣơng mại, Côngty cần rà soát lại các dự án đã và đang chuẩn bị đầu tƣ nhƣ những dự án chƣa giải phóng mặt bằng nhƣng không cấp thiết thì nên dừng lại nhƣ dự án ”Khu dịch vụ Thƣơng mại tổng hợp và nhà ở Khu công nghiệp Phố Nối” đƣợc quy hoạch xây dựng với hệ thống hạ tầng kỹ thuất đồng bộ với tổng mức đầu tƣ 175 tỷ đồng, hoặc dự án ”Khu nhà ở sinh thái Vianconex2” với tổng mức dự kiến đầu tƣ là 156,532 tỷ đồng. Những dự án đã giải phóng mặt bằng nhƣng chƣa san nền thì cũng nên dừng. Chỉ tập trung vào những dự án đang đầu tƣ dở dang, có khả năng thu hồi vốn cao, tạo dòng tiền cho các dự án tiếp theo nhƣ dự án ” BT Long Biên” là một trong những dự án trọng điểm của thành phố Hà nội, góp phần giảm tải về giao thông cho
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
tuyến đê Sông Hồng nên khả năng thu hồi vốn nhanh và việc tiếp cận vốn vay ngân hàng có phần dễ dàng hơn. Ngoài ra, Công ty cần có Hội đồng thẩm định riêng để rà soát lại các dự án, tiến độ, thủ tục pháp lý, tỷ lệ khả năng huy động vốn của các nguồn nhƣ vốn tự có, nguồn vốn ứng trƣớc của chủ đầu tƣ, nhất là tỷ lệ khả năng vay vốn ngân hàng, từ đó xây dựng kế hoạch cho từng dự án cụ thể, đảm bảo hiệu quả kinh tế cho từng dự án.
Công ty CPXD 2-Vinaconex với số vốn điều lệ là 120 tỷ đồng nên cũng cần cân đối sử dụng vốn tự có cho phù hợp và hiệu quả. Chính vì vậy, Công ty cần tìm hiểu và đầu tƣ vào các dự án vừa, có dòng tiền thu hồi nhanh, không nên tấn công vào các dự án quá tầm tay. Đặc biệt, xem xét điều chỉnh cơ cấu nhà ở từ nhà ở thƣơng mại sang nhà ở xã hội cho phù hợp với nhu cầu thị trƣờng nhƣ dự án ” Khu đô thị mới Kim Văn - Kim Lũ”. Công ty cần quyết liệt tham gia vào chiến lƣợc phát triển nhà ở xã hội, vừa mang ý nghĩa xã hội, kinh tế và đáp ứng đúng nhu cầu thị trƣờng.
4.1.2.2. Định hướng cân đối nguồn vốn của Công ty trong thời gian tới
Giai đoạn cuối năm 2013 lãi suất ngân hàng đã đƣợc điều chỉnh nhƣng Công ty vẫn gặp khó khăn khi tiếp cận vốn vay để thi công các công trình. Áp lực trả nợ ngân hàng rất lớn trong khi khả năng thu hồi vốn từ đầu tƣ hạ tầng của các dự án BĐS chƣa đảm bảo yêu cầu. Lãnh đạo Công ty CPXD số 2 đã có những định hƣớng cân đối lại cơ cấu các nguồn sở hữu của Công ty nhƣ: vốn tự có, vốn do phát hành cổ phiếu, vốn liên doanh liên kết, vốn huy động từ nội bộ.... và các nguồn vốn vay của các tổ chức tín dụng ngân hàng.
Hoạt động xây dựng vẫn là chủ yếu của Công ty trong thời gian tới, vì vậy, Công ty tập trung nguồn vốn tự có của mình để triển khai các dự án có hiệu quả, xây dựng niềm tin cho các chủ đầu tƣ để tiếp tục có những hợp đồng mới. Tìm kiếm, liên kết, kết nối tốt với các mối quan hệ bạn hàng với các đối tác đầu tƣ tiềm năng, nhất là các đối tác nƣớc ngoài để có thêm nguồn vốn đầu tƣ. Công ty còn xây dựng Phòng thu hồi công nợ chuyên trách trong việc
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
thu hồi vốn tồn đọng tại các công trình, dự án đầu tƣ đã hoàn thành. Hệ thống hóa và tìm ra các giải pháp chi tiết và hiệu quả cho từng công trình, tạo điều kiện cho công tác thu hồi công nợ để tạo nguồn vốn tái đầu tƣ cho Công ty.
Nguồn vốn đầu tƣ vào các dự án BĐS của Công ty hiện nay vẫn khó khăn, các hạng mục đã đƣợc đầu tƣ hoàn thành đến 90% nhƣ hạ tầng, điện nƣớc... nhƣng nguồn vốn đầu tƣ chủ yếu vẫn là dựa vào nguồn vốn vay từ ngân hàng. Do thị trƣờng BĐS vẫn chƣa có dấu hiệu phục hồi rõ ràng nên Công ty có kế hoạch rà soát lại từng dự án, triển khai các dự án BĐS có điều kiện, khả năng thu hồi vốn nhanh để phản ánh doanh thu. Để thực hiện đƣợc kế hoạch đề ra và có nguồn vốn thực hiện, Công ty có kế hoạch tiếp cận nguồn vốn vay của ngân hàng nhanh nhất thì trƣớc tiên hoàn tất các giấy tờ, thủ tục của dự án, xin chuyển đổi từ dự án nhà thƣơng mại sang nhà ở xã hội, nhà ở cho khách hàng có thu nhập thấp; chuyển đổi từ dự án nhà cao tầng sang tập trung chủ yếu vào làm nhà thấp tầng. Đây là phƣơng pháp hữu hiệu nhất vì dự án có thời gian thi công ngắn khoảng từ 1 năm đến 2 năm tùy vào từng dự án, khả năng tiếp cận đƣợc nguồn vốn vay ngân hàng để thi công là rất cao. Tỷ lệ vay vồn cho các dự án trên đƣợc ƣớc tính là 20% trên tổng doanh thu thu về. Bởi vì tính khả thi của dự án là rất cao, nó thu hút đƣợc sự chú ý từ phía ngƣời mua, tạo nguồn tiền từ khách hàng có nhu cầu mua nhà để ở. Tạo đƣợc tính thanh khoản trong dòng tiền của Công ty và có nguồn vốn nhanh để trả các khoản vay của ngân hàng trong thời gian ngắn.
4.2. Giải pháp nhằm nâng cao khả năng tiếp cận vốn vay ngân hàng của Công ty Công ty
4.2.1. Nâng cao năng lực tài chính và khả năng lập phương án, dự án xây dựng và đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty
4.2.1.1. Nâng cao năng lực tài chính
-Tạo nguồn vốn tự có: Theo nguyên lý về cơ bản cơ cấu tài chính DN thì nguồn vốn ngân hàng trong cơ cấu nguồn vốn hoạt động của DN chỉ mang
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
tính bổ sung nguồn vốn thiếu hụt, thông thƣờng chỉ chiếm 30% trong tổng nguồn vốn. DN có thể huy động, tạo lập nguồn vốn khác nguồn vốn ngân hàng nhƣ vốn tự có của chủ DN, vốn cổ phần, vốn liên doanh liên kết, vốn huy động từ nội bộ, vốn tự huy động qua phát hành trái phiếu... Nhƣ vậy Công ty sẽ chủ động trong hoạt động và tự chịu trách nhiệm trƣớc các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của mình. Tạo đƣợc nguồn vốn tự có sẽ là cơ sở bảo lãnh cho Công ty khi vay nên khả năng tiếp cận vốn vay ngân hàng sẽ dễ dàng hơn. Do đó, Công ty phải có giải pháp tạo vốn tự có.
-Xác lập mức tín dụng đối với ngân hàng nghĩa là DN có rủi ro tín dụng thấp. Việc xác lâp mức tín dụng sẽ giúp Công ty hoạt động một cách linh hoạt hơn. Khi sử dụng khoản vốn vay một cách đúng đắn có thể tạo ra nguồn quỹ trong trƣờng hợp khẩn cấp để tận dụng đƣợc những cơ hội đầu tƣ. Một ƣu điểm nữa trong việc phát triển mức tín dụng với ngân hàng là sẽ xây dựng mối quan hệ giữa DN với các ngân hàng, tạo điều kiện cho DN vay vốn dài hạn để mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh.
-Có một kế hoạch tài chính hiệu quả: Trƣớc khi vay một khoản tiền hay vay nợ dƣới bất kỳ hình thức nào, Công ty cần lên kế hoạch các nhu cầu vay vốn. Lên kế hoạch giúp Công ty dự báo trƣớc đƣợc nhu cầu tiền tệ, xác định đƣợc các nguồn có thể vay và lựa chọn các khoản vay ngắn hoặc dài hạn cho phù hợp. Nhìn chung, chỉ sử dụng các khoản vay ngắn hạn khi có nhu cầu ngắn hạn. Nếu việc tăng trƣởng vẫn tiếp tục trong một thời gian dài, có thể