5. Kết cấu của luận văn
2.3.5. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời của Côngty
* Tỷ số lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần
Tỷ số lợi nhuận trên doanh thu = 100% x Lợi nhuận ròng (hoặc LNST) Doanh thu thuần
Tỷ số này cho biết lợi nhuận chiếm bao nhiêu phần trăm trong doanh thu. Nếu tỷ số này mang giá trị dƣơng tức là Công ty làm ăn có lãi. Tỷ số càng lớn thì nghĩa là Công ty càng có lãi và ngƣợc lại.
* Tỷ số lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu
Tỷ số LN trên vốn CSH= 100% x Lợi nhuận ròng (hoặc LNST) Bình quân vốn cổ phần phổ thông Tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu cho biết cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu của Công ty cổ phần này tạo ra bao nhiều đồng lợi nhuận. Nếu tỷ số này mang giá trị dƣơng, là công ty làm ăn có lãi, nếu mang giá trị âm là Công ty làm ăn thua lỗ.
* Tỷ số lợi nhuận ròng trên tổng tài sản bình quân
Tỷ số lợi nhuận ròng trên tổng tài sản = 100% x Lợi nhuận ròng Tổng tài sản bình quân
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Nếu tỷ số này lớn hơn 0, thì có nghĩa Công ty làm ăn có lãi. Tỷ số càng cao cho thấy Công ty làm ăn càng hiệu quả. Còn nếu tỷ số nhỏ hơn 0, thì Công ty làm ăn thua lỗ. Mức lãi hay lỗ đƣợc đo bằng phần trăm của giá trị bình quân tổng tài sản của Công ty. Tỷ số cho biết hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản để tạo ra thu nhập của DN.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 3
THỰC TRẠNG TIẾP CẬN VỐN VAY NGÂN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 - VINACONEX HOẠT ĐỘNG TRONG
LĨNH VỰC XÂY DỰNG & KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN 3.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty CPXD số 2
3.1.1. Sự ra đời của Công ty cổ phần xây dựng số 2- vinaconex
Công ty CPXD số 2 đƣợc thành lập từ năm 1970 với tên gọi ban đầu là “Công ty xây dựng Xuân Hòa”. Hoạt động sản xuất của Công ty không chỉ xây dựng các công trình ở Xuân Hòa mà còn lan sang khu vực lân cận. Năm 1972 đổi tên là Công ty kiến trúc Xuân Hòa kèm theo QĐ số 713/BKT - TCCB, sau đổi tên thành “ Công ty xây dựng số 20”.
Hơn mƣời năm xây dựng cơ sở vật chất, tăng cƣờng đội ngũ cán bộ quản lý kỹ thuật và công nhân, Công ty đã có cơ sở vật chất và đội ngũ cán bộ quản lý đáp ứng tốt yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng.
Ngày 17/3/1984, thực hiện Quyết định số 342 QĐ/BXD-TCCB hợp nhất Công ty Xây dựng số 20 và Liên hợp Xây dựng nhà ở Vĩnh Phú (Nhà máy Bê tông tấm lớn Đạo Tú) đổi tên thành Liên hợp Xây dựng nhà ở tấm lớn số 2 với nhiệm vụ là tham gia xây dựng nhà ở tại thủ đô Hà Nội bằng phƣơng pháp lắp ghép tấm lớn, sản phẩm của Nhà máy Bê tông Đạo Tú.
Tháng 12/1989, trong bối cảnh việc xây dựng nhà ở lắp ghép bằng tấm lớn không còn phù hợp với hiện tại, Bộ Xây dựng ra quyết định đổi tên Xí nghiệp Liên hợp Xây dựng nhà ở tấm lớn số 2 thành Xí nghiệp Liên hợp Xây dựng số 2 là Doanh nghiệp hạng 1 trực thuộc Bộ Xây dựng với gần 2.000 cán bộ công nhân viên và 7 đơn vị thành viên với nhiệm vụ là hoàn thiện các khu nhà ở từ 5 đến 6 tầng đã lắp ghép ở Thanh Xuân, Nghĩa Đô và tham gia xây dựng nhiều công trình công nghiệp, dân dụng, văn hóa ở mọi quy mô. Công ty còn tham gia thi công các công trình giao thông, thủy lợi, cơ sở hạ tầng,
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
khai thác sản xuất vật liệu xây dựng ở các tỉnh phía Bắc, đặc biệt là đầu tƣ kinh doanh BĐS.
Thực hiện Quyết định số 90/TTg của Thủ tƣớng Chính phủ về việc tiếp tục sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nƣớc (DNNN), ngày 15 tháng 4 năm 1995, Bộ trƣởng Bộ Xây dựng có Quyết định số 275/BXD-TCLĐ về việc chuyển Xí nghiệp Liên hợp Xây dựng số 2 trực thuộc Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam. Ngày 9/6/1995, Bộ trƣởng Bộ Xây dựng có Quyết định số 618/BXD-TCLĐ về việc đổi tên Xí nghiệp Liên hợp Xây dựng số 2 thuộc Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam thành Công ty Xây dựng số 2 gồm 3 xí nghiệp và 3 chi nhánh tại các tỉnh Cao Bằng, Sơn La, Lào Cai. Ngoài ra trực thuộc Công ty còn có 10 đội xây dựng theo hình thức khoán gọn, nhƣng mọi hoạt động đều do Công ty quản lý và điều hành.
Để góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh của DN tạo ra loại hình DN có nhiều chủ sở hữu, trong đó có đông đảo ngƣời lao động, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động cho DN để sử dụng có hiệu quả vốn, tài sản của Nhà nƣớc và của DN. Ngày 19 tháng 6 năm 2002, Chính phủ đã ra Nghị định số 64/2002/NĐ-CP Về việc chuyển DNNN thành Công ty cổ phần.
Ngày 29/9/2003, Bộ Xây dựng có quyết định số 1284/QĐ-BXD chuyển đổi Công ty hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần với tên gọi là Công ty Cổ phần Xây dựng số 2. Ngày 27/10/2003, Công ty chính thức đi vào hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003086 do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ Thành phố Hà Nội cấp, vốn điều lệ đăng ký là 10.000.000.000 đồng, trong đó tỷ lệ vốn Nhà nƣớc là 51%.
Ngày 02/11/2005, HĐQT của Công ty chính thức ra Nghị quyết số 52/HĐQT nhất trí về việc tăng vốn điều lệ từ 10 tỷ đồng lên 20 tỷ đồng. Tháng 12/2006 Cổ phiếu của Công ty CPXD số 2 có mã chứng khoán là VC2 chính thức giao dịch trên thị trƣờng chứng khoán.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Tháng 10/2007 Công ty hoàn tất đợt chào bán phát hành thêm 1.205.000 cổ phiếu, tăng vốn điều lệ từ 20 tỷ đồng lên 32,05 tỷ đồng. Tháng 5/2008 Công ty phát hành thêm cổ phiếu và trả cổ tức bằng cổ phiếu với số lƣợng là 1.795.000 cổ phiếu, tăng vốn điều lệ từ 32,05 tỷ đồng lên 58,7 tỷ đồng…. Sau rất nhiều đợt phát hành thêm cổ phiếu đến nay vốn điều lệ của Công ty CP xây dựng số 2 đã tăng lên 120 tỷ đồng.
Song song với việc nhận thầu thi công và ứng dụng công nghệ trong thi công, chuyên nghiệp hóa về thi công xây lắp nhà nhà cao tầng. Công ty còn đang từng bƣớc nắm bắt thực tế để chuyển dần làm Chủ đầu tƣ (Chủ đầu tƣ trong BĐS, trong việc cho thuê thiết bị và Chủ đầu tƣ trong lĩnh vực cho thuê văn phòng).
Từ năm 2003 đến nay, đã hơn 10 năm Công ty chuyển đổi mô hình hoạt động, Công tác quản trị Công ty đƣợc nâng lên tầm cao mới. Chính vì vậy đã đƣa Công ty phát triển vƣợt bậc thông qua việc tổng tài sản của Công ty đã tăng lên một cách nhanh chóng trong 7 năm gần đây: Năm 2006 tổng tài sản của Công ty đạt 280 tỷ đồng đến cuối năm 2013 tổng tài sản đã đạt đến con số 1.488 tỷ đồng.
Trải qua hơn 40 năm xây dựng trƣởng thành và phát triển, Công ty đã để lại cho đất nƣớc và xã hội hàng ngàn sản phẩm là các hạng mục công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông đƣờng bộ, công trình quốc phòng với quy mô từ nhỏ đến lớn, từ đơn giản đến hiện đại trên khắp mọi miền của Tổ quốc, từ các tỉnh miền núi phía Bắc đến các tỉnh miền Đông Nam Bộ, với chất lƣợng cao, kỹ mỹ thuật đẹp, luôn làm vừa lòng và đáp ứng thị hiếu yêu cầu của ngƣời sử dụng.. Ngoài ra Công ty CPXD số 2 đã vinh dự đƣợc Đảng, Nhà nƣớc tặng thƣởng nhiều danh hiệu nhƣ:
Năm 1973: Huân Chƣơng chiến công hạng 3 Năm 1978: Huân chƣơng lao động hạng 3
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Năm 2000: Tập thể lao động xuất sắc, cờ thi đua ngành xây dựng, Nhà nƣớc trao tặng Huân chƣơng lao động hạng hai.
Năm 2001 -2007: Tập thể lao động xuất sắc, cờ thi đua ngành xây dựng, Bằng khen Bộ xây dựng, đặc biệt trong năm 2007 Nhà nƣớc trao tặng Huân chƣơng lao động hạng nhất.
Năm 2008: ngoài việc đƣợc trao tặng tập thể lao động xuất sắc, cờ thi đua ngành, Công ty cò đƣợc trao tặng “ Thƣơng hiệu mạnh Việt Nam “ và “ Doanh nghiệp hội nhập và phát triển” 2008.
Năm 2009 đến nay: Công ty cũng đã nhận đƣợc nhiều danh hiệu, vẫn là một thƣơng hiệu lớn, uy tín (Sao vàng đất Việt - 2013)
3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần xây dựng số 2- Vinaconex Sơ đồ 3.1. Sơ đồ tổ chức Công ty CP XD số 2 Sơ đồ 3.1. Sơ đồ tổ chức Công ty CP XD số 2
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢNTRỊ BAN GIÁM SÁT
TỔNG GIÁM ĐỐC C. TY Phó TGĐ 1 Phó TGĐ 2 TGĐPhó 3 Phó TGĐ 4 Ban phát triển thị trƣờng Ban kế hoạch Kỹ thuật Ban thiết bị và công nghệ thi công Ban tài chính Ban đầu tƣ Chi nhánh VC2 golden silk Chi nhánh VC2 Quang Minh Chi nhánh VC2 Xuân Hòa Ban tổ chức hành chính Đội XD 202 Đội XD 203 Đội XD 204 Đội XD 205 Đội XD 206 Đội XD 208 Đội XD 209 Đội XD 210 Đội XD 212 Đội XD 214 Đội XD 215 Đội XD 217 Đội XD 218 Đội XD 219 Đội XD 220 Đội XD 221 Đội XD 222 Đội XD 223 Đội XD 224 Đội XD 225 Các Đội công trình trực thuộc Các Ban điều hàng công trình
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Đại hội đồng cổ đông Công ty cổ phần xây dựng số 2 là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty.
- Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý Công ty cổ phần, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không phụ thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
- Ban giám sát: Ban kiểm soát là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn theo Điều lệ Công ty.
- Tổng giám đốc Công ty: Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trƣớc ban lãnh đạo Công ty về hoạt động chung của Công ty và quản lý hoạt động của các phòng ban….
- Phó tổng giám đốc: Giúp giám đốc chỉ huy điều hành các chức năng quản trị theo sự phân công và sự ủy quyền của tổng giám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc về nhiệm vụ đƣợc giao.
- Ban tổ chức hành chính: có chức năng thực hiện công tác kế hoạch, lập trình và phát triển phần mềm, quản trị mạng và trang thiết bị, thông tin truyền thông, đầu mối thực hiện công tác tổ chức, nhân sự, tiền lƣơng, đào tạo và công tác hành chính quản trị tại Công ty.
- Ban tài chính: Tổ chức công tác hạch toán theo điều lệ tổ chức kế toán Nhà nƣớc. Tập trung nguồn vốn và phân giao cho các đơn vị trực thuộc theo nhiệm vụ. Quan hệ với cơ quan tín dụng ngân hàng để vay và trả nợ theo nhiệm vụ thi công đã đƣợc ký kết trong hợp đồng, ngoài ra còn tham gia cùng các phòng ban và Đội xây dựng để thanh quyết toán công trình.
- Ban đầu tƣ: Tham mƣu, tìm kiếm cơ hội đầu tƣ, hoạch định chiến lƣợc đầu tƣ và kế hoạch đầu tƣ hàng năm.
- Ban phát triển thị trƣờng: Khai thác, tìm kiếm công trình dự thầu, thực hiện đấu thầu công trình và phát triển thƣơng hiệu Công ty.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
- Ban kế hoạch kỹ thuật: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty và các Đội xây dựng, theo dõi các hợp đồng thầu phụ và hợp đồng mua bán vật tƣ của các Đội. Lập biện pháp tổ chức thi công, theo dõi giám sát chất lƣợng, khối lƣợng công trình.
- Các chi nhánh: Hoạt động sản xuất kinh doanh theo giấy phép đăng ký kinh doanh và chứng chỉ hành nghề của Công ty. Là đơn vị hạch toán nội bộ, có tƣ cách pháp nhân không đầy đủ, có con dấu riêng, nhƣng không đƣợc vay vốn trực tiếp tại ngân hàng và không đƣợc huy động vốn với bất kỳ hình thức nào.
- Các đội xây dựng: Phối hợp với Công ty mở rộng thị trƣờng, khai thác và triển khai các công trình nhƣ xây dựng biện pháp tổ chức thi công, tổ chức thi công theo đúng thiết kế đã đƣợc phê duyệt. Trình tự xây dựng cơ bản, nghiệm thu bàn giao, thanh quyết toán công trình và bảo hành công trình theo quy định.
Cán bộ công nhân viên của Công ty đã và đang khẳng định đƣợc vị thế của mình trên thị trƣờng xây dựng. Theo báo cáo của Ban tổ chức hành chính đến cuối năm 2013 thì tổng số cán bộ công nhân viên là 2014 ngƣời, trong đó CBCNV chính thức là 714 ngƣời, CBCNV thời vụ là 1.503 ngƣời. Với gần 400 cán bộ có trình độ đại học với một đội ngũ có trình độ cao đẳng và trung cấp đã tạo nên một nguồn lực to lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hoạt động của Công ty trong thời gian qua có tác dụng và ảnh hƣởng to lớn không nhỏ đến nền kinh tế của thành phố Hà nội nói riêng và góp phần phát triển kinh tế đất nƣớc nói chung.
Bảng 3.1. Tình hình lao động của Công ty CPXD số 2
TT Trình độ Số ngƣời Tỷ trọng (%) 1 Thạc sỹ 10 0,4 2 Đại học 372 18,47 3 Cao đẳng + trung cấp 129 6,5 4 Lao động phổ thông 1.503 74,63 Tổng cộng 2.014 100
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
3.1.3. Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng số 2
3.1.3.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh + Những nhân tố thuận lợi:
Trong những năm qua, Công ty CPXD số 2 thƣờng xuyên đầu tƣ nâng cao năng lực thi công, trang thiết bị máy móc hiện đại, nghiên cứu và triển khai những công nghệ thi công tiên tiến nhất nhằm đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và chủ đầu tƣ. Hiện tại do tình hình kinh tế còn gặp nhiều khó khăn, Công ty đã điều chỉnh và thích ứng nhanh chóng thực hiện kiểm soát chi phí, tích cực thu hồi công nợ, quản lý rủi ro và sắp xếp lại bộ máy. Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ, kỹ sƣ, công nhân của Công ty không ngừng trƣởng thành cả về chuyên môn, nghiệp vụ đáp ứng tốt hơn yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Nguồn nhân lực trẻ, đƣợc đào tạo đầy đủ, cơ bản, có trình độ, năng lực, sáng tạo, nhiệt tình, đoàn kết và có tinh thần trách nhiệm cao là nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tƣơng lai.
Công ty vẫn tiếp tục giữ vững sự ổn định, vị thế và thƣơng hiệu VC2 của Công ty vẫn đƣợc khẳng định trên thị trƣờng là “Sao vàng đất Việt - 2013”.
+ Những nhân tố khó khăn
Tình hình kinh tế trên thế giới và trong nƣớc diễn biến rất phức tạp, tốc độ lạm phát của nền kinh tế cao, giá cả trên thị trƣờng biến động khiến chi phí tăng vọt, nhất là những nguyên nhiên vật liệu đầu vào trong ngành xây dựng, nó đã làm ảnh hƣởng đến chi phí các công trình xây dựng tăng, làm tăng chi phí sản xuất dẫn tới lợi nhuận giảm. Đây là nhân tố ảnh hƣởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN.
Lạm phát cũng dẫn đến chính sách điều hành thắt chặt tiền tệ và tín dụng của Ngân hàng Nhà nƣớc, kèm theo đó là lãi suất huy động cao, dẫn tới việc tiếp cận nguồn vốn kinh doanh của DN gặp nhiều khó khăn, chi phí lãi