- A/O DN theo dõi thu gốc và lãi; phân tích rủi ro theo từng đối tượng, khu vực KH Kiểm tra lại việc thu lãi ( số tiền, thời hạn) giao phòng kế toán kiểm toán nội bộ.
CHI NHÁNH HÀ NỘ
3.3.2. Đối với VPBank
VPBank cần bám sát quy hoạch phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Nhu cầu của DNVVN, để xây dựng chiến lược kinh doanh của NH trong thời gian tới. NH cần có chính sách tín dụng phù hợp, bám sát tình hình thực tế để nâng cao chất lượng công tác cho vay, cũng như nâng cao nguồn vốn đảm bảo mục tiêu phấn đấu trong vài năm tới là trở thành NH, bán lẻ hàng đầu khu vực phía bắc và nằm trong top 5 ngân hàng, dẫn đầu NHTM cổ phần trong cả nước.
NH cần đẩy nhanh hơn nữa công tác KH, có những biện pháp tiếp cận, thu hút nhiều nhóm khách hàng khác nhau. Việc xây dựng có chế tài chính trong tiếp thị, và ưu đãi đối với KH vừa mang tính hệ thống, vừa có tính cạnh tranh cao, vừa tạo quyền chủ động cho các đơn vị thành viên trong việc, vận dụng hiệu quả các cơ chế đó.
NH cần phát triển và hoàn thiện hơn nữa mạng lưới thông tin về các DNVVN để các Chi nhánh, tham khảo trước khi ra quyết định cho vay. Cần phải hoàn thiện chính sách cho vay theo hướng hợp lý hóa và cụ thể hóa; thiết lập hệ thống chấm điểm, tín dụng hoàn thiện, khoa học, xác định rủi ro đối với tưng đối tượng KH,
giúp cán bộ tín dụng có cơ sở và chủ động hơn trong việc xác định quy mô và giới hạn cho vay đối với từng KH.
VPBank cần xây dựng hiệu quả hơn hệ thống quản lý nguồn nhân lực, tăng cường hơn nữa việc tổ chức các chương trình đào tạo, nâng cao trình độ, và năng lực chuyên môn của các CBTD tại NH. Quy định rõ trách nhiệm và quyền hạn đối với mỗi cán bộ tín dụng, trong việc thực hiện nghiệp vụ tín dụng, chế độ thưởng phạt rõ ràng,…góp phần không nhỏ vào việc nâng cao chất lượng cho vay của NH.