Chương 4 QUAN ĐIỂM, GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG PHỤ NỮ LÃNH ĐẠO,
4.1.3. Tăng cường phụ nữ lãnh đạo, quản lý trong hệ thống chính trị vùng đồng bằng sông Hồng phải được xem là một trong những nhiệm vụ
Trình độ phát triển kinh tế - xã hội, tính chất, đặc điểm văn hóa, thực trạng đội ngũ cán bộ của địa phương là căn cứ, cơ sở khách quan để xây dựng quy hoạch, chiến lược công tác cán bộ nói chung, cán bộ nữ nói riêng. Vì vậy, công tác cán bộ phải bám sát thực tiễn để có chủ trương, biện pháp và lộ trình thích hợp.
Trong quyết định phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế- xã hội vùng ĐBSH đến năm 2020 của Thủ tướng Chính phủ đã nhấn mạnh mục tiêu tổng quát là xây dựng vùng ĐBSH thực sự là địa bàn tiên phong của cả nước
thực hiện các “đột phá chiến lược”, tái cấu trúc kinh tế, đảm đương vai trò to lớn đối với sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và góp phần nâng cao vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế, bảo đảm sự gắn kết chặt chẽ giữa phát triển kinh tế với bảo đảm an sinh xã hội, giữ vững thế trận quốc phòng toàn dân, an ninh nhân dân và trật tự an toàn xã hội [121].
Đây là thời cơ đồng thời cũng là yêu cầu đặt ra đối với công tác cán bộ nữ trong HTCT vùng ĐBSH. Các tỉnh, thành phố không những phải tăng số lượng cán bộ nữ mà còn phải chú trọng chất lượng trong quá trình vươn lên nắm bắt những tri thức, kỹ năng điều hành, chỉ đạo thực tiễn, đáp ứng nhu cầu phát triển của địa phương và sự liên kết vùng đạt hiệu quả cao. Nhất là hiện nay, khi nhiệm vụ của các chi bộ, đảng bộ và các tổ chức trong HTCTở ĐBSH nặng nề hơn trong lãnh đạo và tổ chức tiếp tục thực hiện mục tiêu xây dựng nông thôn mới; giải quyết các vấn đề chính trị- xã hội nẩy sinh như: vấn đề di chuyển lao động ra đô thị và nước ngoài, đào tạo, chuyển đổi nghề, mở rộng và giải phóng mặt bằng thu hút các doanh nghiệp đầu tư và mở rộng sản xuất kinh doanh, phát huy tiềm năng của vùng về mọi mặt để hội nhập và phát triển.
Các cấp ủy Đảng ở ĐBSH phải triển khai tổng kết những kinh nghiệm có giá trị và thiết thực hơn trong công tác xây dựng đội ngũ cán bộ nữ trong HTCT; tạo sự chuyển biến mạnh mẽ hơn, đi vào chiều sâu trong công tác cán bộ ở các tỉnh, thành phố, củng cố niềm tin và sự ủng hộ tích cực của nhân dân, đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh toàn diện công cuộc đổi mới. Khác với các vùng khác trong cả nước, ĐBSH bước vào thời kỳ đổi mới với xuất phát điểm thấp, chịu ảnh hưởng vô cùng nặng nề của tư tưởng phong kiến, Nho giáo, phong tục, tập quán, thói quen của nền sản xuất nhỏ manh mún không chỉ ở nông thôn mà cả ở thành thị, ngay cả ở cán bộ đứng đầu cơ quan và một số cấp ủy đảng trong HTCT. Đây chính là thách thức to lớn khiến nhiều phụ nữ lãnhđạo, quản lý dao động, bị sức ép. Bởi vậy, trong công tác cán bộ, các tỉnh, thành phố cần thiết phải chú ý đến tính tâm lý xã hội, văn hóa vùng, thúc đẩy sự ủng hộ của xã hội và nam giới trong việc nhận thức trách nhiệm và chia sẻ nhiều hơn với phụ nữ, thừa nhận sự phát triển của cán bộ nữ để họ yên tâm phấn đấu công tác.
Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, cộng tác viên làm công tác bình đẳng giới và vì sự tiến bộ của phụ nữ từ trung ương đến địa phương. Tổ chức tập huấn kiến thức về giới và kỹ năng lồng ghép giới cho cán bộ, công chức, cộng tác viên nói chung và cán bộ chuyên trách nói riêng. Tăng cường công tác phối hợp liên ngành trong việc triển khai Luật Bình đẳng giới, đặc biệt là các Bộ, ngành chức năng có liên quan tới việc thực thi bình đẳng giới ở tám lĩnh vực mà Luật đã quy định là:
chính trị, kinh tế, lao động, giáo dục và đào tạo, khoa học và công nghệ, văn hóa, thông tin, thể dục, thể thao, y tế và gia đình.
Không chỉ đơn giản là việc tuyên truyền bình đẳng giới, tập huấn kiến thức về giới. Vấn đề có ý nghĩa cấp bách và lâu dài là phải nâng tầm tri thức, năng lực cho cán bộ nữ, đa dạng hóa các loại hìnhđào tạo, bồi dưỡng để cán bộ nữ nắm chắc, hiểu sâu về công nghiệp hóa, hiện đại hóa, nông nghiệp nông thôn gắn với hội nhập kinh tế và phát triển kinh tế tri thức; vấn đề đô thị hóa với xây dựng nông thôn mới; các lĩnh vực về quản lý kinh tế, quản lý xã hội đến xây dựng văn hóa và thiết chế văn hóa ở nông thôn… Đây là những nội dung, nhiệm vụ mới đặt ra cho cả vùng vốn là sản xuất thuần nông, tư tưởng, tâm lý sản xuất nhỏ còn phổ biến. Công tác cán bộ phải thấy hết được đặc điểm khó khăn của cán bộ nữ khi xác định mục tiêu về tỷ lệ cán bộ nữ, không thể bỏ qua hay coi nhẹ, hy sinh chất lượng để tăng số lượng phụ nữ lãnhđạo, quản lý một cách hình thức.
Bên cạnh đó, việc nâng cao năng lực lãnhđạo, quản lý của phụ nữ trong HTCT được coi là nhiệm vụ thường xuyên của mỗi tổ chức trong hệ thống chính trị hiện nay. Quan điểm này xác định trách nhiệm trước hết và chủ yếu là của người đứng đầu cơ quan, cấpủy Đảng, cơ quan tham mưu về công tác cán bộ. Mỗi cấp, địa phương, đơn vị phải luôn coi trọng, tiến hành cụ thể hóa và thực hiện tốt công tác cán bộ nữ. Nâng cao năng lực của phụ nữ lãnhđạo, quản lý là một nội dung quan trọng, cần thiết của công tác cán bộ, phải được tiến hành liên tục trên tất cả các yếu tố cầu thành năng lực ấy. Cần phê phán những biểu hiện thực hiện công tác cán bộ theo tính mùa vụ, phong trào, thiếu minh
bạch. Phải tăng cường sự tham gia, theo dõi, giám sát chặt chẽ giữa các cấp nhằm đảm bảo cho công tác cán bộ nữ được tiến hành một cách chặt chẽ theo chiều sâu, có chất lượng. Các tỉnh trong vùng cần tuân thủ nghiêm túc quy trình công tác cán bộ trên tất cả các khâu như: quy hoạch, bồi dưỡng, sử dụng, đánh giá, tổng kết, rút kinh nghiệm, báo cáo, kiểm tra. Nâng cao chất lượng của phụ nữ lãnh đạo, quản lý đòi hỏi giải quyết đồng bộ trong HTCT các cấp với các mục tiêu, giải pháp cụ thể phù hợp từng địa phương. Sự đồng bộ đó thể hiệnở sự thống nhất, nhịp nhàng trong suốt quá trình thực hiện công tác cán bộ.
Khác với các vùng khác trong cả nước, ĐBSH bước vào thời kỳ đổi mới với xuất phát điểm không phải cao nhất lại bị ảnh hưởng vô cùng nặng nề tư tưởng phong kiến, Nho giáo, phong tục, tập quán, thói quen của nền sản xuất nhỏ manh mún không chỉ ở nông thôn mà cả ở thành thị, ngay cả ở cán bộ đứng đầu cơ quan và một số cấpủyĐảng trong HTCT. Do đó, tăng cường phụ nữ lãnh đạo, quản lý trong HTCT vùng ĐBSH là nhiệm vụ chính trị của các địa phương trong vùng hiện nay.
4.2. MỘT SỐ NHÓM GIẢI PHÁP CHỦ YẾU