Quản trị rủi ro mới chỉ là chức năng phụ trợ: Qua tìm hiểu các ngân hàng thương mại Việt Nam nhiều năm nay, cho thấy các ngân hàng thương mại vẫn chưa được tiếp cận nhiều với các công nghệ ngân hàng hiện đại của thế giới. Chính vì vậy, các ngân hàng có những hạn chế nhất định về quản lý rủi ro.
Nhận xét về kết quả nghiên cứu trên, người đứng đầu khối dịch vụ tài chính của KPMG Việt Nam, cho rằng các giám đốc được phỏng vấn không nghi ngờ về việc thiếu nguyên tắc chặt chẽ trong quản lý rủi ro và đây chính là lý do quan trọng. Tuy nhiên, các nhà quản lý vẫn chưa nhận thức được rõ ràng hành động nào là cần thiết thực hiện. Kết qủa khảo sát thu được chỉ là
những câu trả lời thiếu tính cam kết, chỉ có hơn 4 trong mỗi 10 người được phỏng vấn trả lời rằng tổ chức của họ cam kết thay đổi cơ bản sâu sắc để đối phó với một cuộc khủng hoảng.
Nhưng nếu xét một cách tích cực, ít nhất cội rễ của vấn đề cuối cùng cũng đã được công nhận. Theo đó, nhiều người trả lời phỏng vấn cho rằng sẽ không đúng nếu đổ lỗi tất cả cho thông lệ theo đuổi lợi nhuận trong thời đại của những chính sách kiếm lời tối đa mà không chú trọng đến giá trị bền vững lâu dài của các cổ đông.
Cuộc nghiên cứu của KPMG đã nhấn mạnh một số lĩnh vực cần được thay đổi, đó chính là việc thiếu kỹ năng quản lý rủi ro ở cấp quản trị; kênh thông tin giữa chức năng quản lý rủi ro với những chức năng còn lại của doanh nghiệp và chức năng quản lý rủi ro vẫn còn kém sức ảnh hưởng.
Điểm thứ ba trong số ba lĩnh vực cần được thay đổi này có thể được minh chứng từ thực tế là 76% người được phỏng vấn tin rằng chức năng quản lý rủi ro là chức năng phụ trợ.
Theo KPMG, kỹ năng quản lý rủi ro ở cấp quản trị là một thách thức khó khăn. Trong khi chấp nhận thực tế là còn thiếu kỹ năng chuyên sâu trong lĩnh vực này, chỉ vài người trả lời cảm thấy đây là nguyên nhân quan trọng đằng sau cuộc khủng hoảng ngành ngân hàng gần đây.
Việc thiếu chuyên sâu này còn được thể hiện rõ hơn ở cộng đồng quản trị không điều hành - cũng như biểu hiện ở sự thiếu quan tâm xử lý điểm yếu này.
Các hệ thống quản lý rủi ro mà các ngân hàng Việt Nam sử dụng nhìn chung thường kém phát triển và kém tinh vi hơn ở những thị trường khác mặc dù nhiều ngân hàng thuộc sở hữu nhà nước và ngân hàng cổ phần đã và đang mạnh tay đầu tư vào kết cấu hạ tầng và hệ thống quản lý rủi ro.
Khung quản lý rủi ro trong ngành ngân hàng Việt Nam vẫn chỉ đang trong giai đoạn bước đầu khi các ngân hàng chỉ mới bắt đầu xem xét lại cơ
cấu quản lý rủi ro của họ. Các ngân hàng trong nước dường như vẫn chưa có những hiểu biết đầy đủ về vai trò của quản lý rủi ro như là một phần quan trọng trong các hoạt động hàng ngày của họ.