Bộ máy tổ chức

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG BIA TẠI VIỆT NAM VÀ TÌNH HÌNH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU BIA SAIGON SPECIAL

4. Tiêu thụ tại các địa điểm khác 5%

2.4 Tổng quan về Tổng Công ty Rượu Bia Nước Giải Khát Sài Gòn

2.4.2 Bộ máy tổ chức

Bộ máy tổ chức của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến, chức năng gồm các bộ phận được thể hiện qua sơ đồ ở phần Phụ Lục.

Ban giám đốc

nghiep do w n load th yj uy i pl a luan van full moi nhat z z vb htj mk gmail.com Luan van retey thac si cd eg jg h g

(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010

- Giám đốc XN vận tải, phụ trách XN vận tải: Cung ứng phương tiện vận chuyển nguyên vật liệu, hàng hoá và điều xe đưa đón cán bộ – công nhân viên của công ty kịp thời đúng lúc.

- Giám đốc kỹ thuật: Phụ trách phòng kỹ thuật cơ điện, phân xưởng cơ khí, động lực. Có nhiệm vụ quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa và lắp đặt máy móc – thiết bị, kiểm tra đo lường chất lượng sản phẩm.

- Giám đốc kinh doanh : Phụ trách phòng tiêu thụ, bộ phận tiếp thị và chăm sóc khách hàng nhằm giới thiệu, chào hàng, ký hợp đồng cung ứng sản phẩm và theo dõi hoạt động của các chi nhánh – đại lý. Đặc biệt phòng kinh doanh còn theo dõi thị hiếu, nhu cầu và giá cả thị trường, đồng thời xem xét và giải quyết các khiếu nại của khách hàng.

- Giám đốc vật tư : Phụ trách phòng vật tư, quản lý kho vật tư, công cụ sản xuất, nguyên vật liệu và thiết bị – phụ tùng … khi nhập vào công ty và theo dõi các định mức tiêu hao của nó.

- Giám đốc sản xuất : Phụ trách phòng công nghệ và tất cả các phân xưởng cho đến khi ra thành phẩm. Nhằm nắm rõ chi phí và lập giá thành hợp lý, có kế hoạch đầu tư thích hợp và mở rộng sản xuất khi cần thiết.

- Giám đốc điều hành nhà máy DaKai : Sản xuất các loại nước khoáng mang nhãn hiệu DaKai.

Các phòng ban

− Phòng tổ chức : Quản lý nhân sự, theo dõi tính lương, xây dựng chế độ khen thưởng, các chính sách đối với người lao động một cách hợp lý, có kế hoạch phù hợp với chế độ chính sách của công ty và nhà nước.

nghiep do w n load th yj uy i pl a luan van full moi nhat z z vb htj mk gmail.com Luan van retey thac si cd eg jg h g

− Phòng hành chính: Quản lý khối văn phòng, văn thư, y tế …

− Phòng kế toán: Quản lý tài chính, hoạch toán và cung cấp cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nghiên cứu việc quản lý và sử dụng vốn một cách hợp lý và hiệu quả, theo dõi thu chi, kịp thời báo cáo khi có sự mất cân đối về voán.

− Ban xây dựng cơ bản: Phụ trách việc sửa chữa và xây dựng mới các văn phòng – nhà xưởng của công ty.

− Phòng bảo vệ: Bảo đảm an ninh trật tự, bảo vệ tài sản, phòng chống cháy nổ và vệ sinh công nghiệp.

Phòng kinh doanh, marketing

Là bộ phận thu thập và xử lý thông tin rất quan trọng ở phòng kinh doanh nói riêng và ở công ty nói chung. Là tham mưu cho Ban Giám Đốc về chiến lược và hành động đối với thị trường bia Việt Nam và Thế Giới. Đây là bộ phận không thể thiếu trong điều kiện kinh tế thị trường và nhất là đối với ngành kinh doanh siêu lợi nhuận của công ty Bia Sài Gòn. Cùng với sự lớn mạnh của đối thủ cạnh tranh sẽ là nguy cơ cho sự tụt hậu của công ty. Do đó mức độ thu thập và xử lý thông tin chính xác của bộ phận kinh doanh –marketing là rất quan trọng và cần thiết. Nhiệm vụ chủ yếu của phòng kinh doanh –marketing là : - Thu thập và xử lý thông tin về xu hướng tiêu dùng và phát triển của ngành,

thị trường, khách hàng và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

- Thu thập những thông tin tiến bộ khoa học có liên qua đến ngành và đề xuất các biện pháp hoàn thiện chiến lược và phương hướng hoạt động cho coâng ty.

nghiep do w n load th yj uy i pl a luan van full moi nhat z z vb htj mk gmail.com Luan van retey thac si cd eg jg h g

- Cập nhật những thông tin, chính sách, thể lệ, qui định của nhà nước đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành.

Khái niệm về Giá Trị Thương Hiệu

Thương hiệu được cảm nhận như sản phẩm