CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG BIA TẠI VIỆT NAM VÀ TÌNH HÌNH XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU BIA SAIGON SPECIAL
4. Tiêu thụ tại các địa điểm khác 5%
2.4 Tổng quan về Tổng Công ty Rượu Bia Nước Giải Khát Sài Gòn
2.4.4 Phaân tích SWOT .1 Điểm mạnh của công ty Bia Sài Gòn .1 Điểm mạnh của công ty Bia Sài Gòn
- Sabeco là công ty lớn nhất trong số các công ty bia có mặt trên thị trường Việt Nam với công suất sản xuất hiện nay khoảng 500 triệu lít/năm đáp ứng khoảng một phần ba (1/3) nhu cầu thị trường.
- Thương hiệu bia Sài Gòn là thương hiệu rất nổi tiếng tại Việt Nam, đặc biệt là khu vực miền Nam và Nam Trung Bộ.
- Sabeco có một hệ thống kênh phân phối trên toàn quốc.
- Chủng loại sản phẩm bia của Sabeco đáp ứng những phân khúc khác nhau của thị trường từ bình dân đến cao cấp.
- Chất lượng sản phẩm của công ty ổn định và được chấp nhận và đánh giá tốt ở từng phân khúc.
- Sabeco có tiềm lực tài chính rất vững mạnh.
nghiep do w n load th yj uy i pl a luan van full moi nhat z z vb htj mk gmail.com Luan van retey thac si cd eg jg h g
(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010
2.4.4.2 Điểm yếu của công ty Bia Sài Gòn
- Công ty chưa thực sự xem thương hiệu Bia Sài Gòn là một tài sản quan trọng, có thể nói là quan trọng và có giá trị nhất của công ty để có phương thức quản lý và khai thác nó như là một tài sản chiến lược từ đó thiếu sự định hướng chiến lược đối với sản phẩm.
- Không chủ động điều tiết thị trường
- Các chương trình truyền thông tiếp thị (như quảng cáo, khuyến mại, PR, tài trợ..) được thực hiện nhưng không thực sự hiệu quả.
- Kiểu dáng, màu sắc của sản phẩm không ấn tượng, không gây nhiều sự chú ý từ người tiêu dùng.
- Giá cả trên thị trường còn phụ thuộc vào các đại lý quá nhiều.
- Công ty không có kinh nghiệm trong việc tham gia vào thị trường thế giới.
2.4.4.3 Những cơ hội cho công ty
- Chính sách mở cửa và khuyến khích xuất khẩu của nhà nước đã tạo điều kiện cho công ty được giới thiệu sản phẩm ra thị trường nước ngoài.
- Nhà nước hạn chế mở thêm các nhà máy bia liên doanh với nước ngoài.
- Nhà nước bảo hộ cho sản phẩm, do đó thu hút được nhiều đại lý tham gia trong việc phân phối, bán sản phẩm.
- Thị trường bia tại Việt Nam còn rất tiềm năng với nguồn cung không đáp ứng đủ cầu.
- Thu nhập của người dân càng ngày càng tăng cao dẫn đến nhu cầu tiêu thụ các loại bia có thương hiệu ngày càng gia tăng.
nghiep do w n load th yj uy i pl a luan van full moi nhat z z vb htj mk gmail.com Luan van retey thac si cd eg jg h g
(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010(Luỏºưn.văn).xÃÂy.dỏằ±ng.thặ°ặĂng.hiỏằ‡u.phÃÂn.tÃưch.tÃơnh.huỏằ‘ng.bia.saigon.special.trong.giai.Ä‘oỏºĂn.2007.2010
2.4.4.4 Những mối đe dọa tới công ty
- Một số nhãn hiệu bia nổi tiếng của thế giới đang chuẩn bị thâm nhập thị trường Việt Nam như Budweiser, Coors Light…cùng với công nghệ sản xuất ưu việt và thế mạnh về marketing, quản trị và quản lý tài chính … làm gia tăng sức cạnh tranh trong ngành.
- Không chủ động trong nguồn cung cấp nguyên liệu chính.
- Quy định về chi phí Marketing còn nhiều hạn chế.
- Quy định của nhà nước về thuế cho sản phẩm bia cũng chưa hợp lý.
- Các công ty bia liên doanh với nước ngoài có nguồn lực tài chính mạnh, chiến lược lâu dài và đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao.
- Tâm lý của người tiêu dùng là ưa chuộng hàng ngoại, có thương hiệu.
- Khi Việt Nam gia nhập các tổ chức thương mại thì thị trường sẽ có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh.