K hi k ế cơ c á u t ổ c h ứ c q u á n t r ị c ấ n t u â n thc-o m ộ t s ố n g u y ê n t á c v à y ê u i‘à u sau:
a i ( \ ì cCìu t ổ c h ứ c q u á n t r i p h á i p h u h ợ p với n h i ô n i v u s ả n x u ấ t - k i n h d o a n h c ù a d o a n h n^^hièp, với n ã n g l ưc q u a n t r i c ủ a c á n bô q u ả n t n v à p h ư ơ n g t i ệ n k ỹ t h u ậ t của d o a n h rìị^hiẽp
hi ỉ*hái v à n ( ỉ u n g đ u n ^ c à c k i p u C(ĩ c à u t ổ c h ứ c q u ả n t r ị v à c á c m ỏ h i n h q u ả n t n c!a đ u ơ r k h o a h ọ c ( | u à n t rị đ u c kót v à o t r ư ờ n g h ơ p c u t h ế r ủ a d o a n h n g h i ê p ,
15 Q L N N V K T
OUAN LY NHÀ NUÓC VÉ KINH TÊ VÀ OUÁN TRỊ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 225
226 CHUONG 12. TÔ CHỨC HOẠT DỘ NG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP c) Phải k ế t hợ p giữa quản t r ị t ậ p t r u n g với phát h u y tinh thán c h ủ đ ộ n g s á n g tạo của cấp dưới thông qua các biện pháp như: phân công và phân câp quản tri rỗ rệt và hợp lý, trách nhiệm và quyển hạn được giao phải tương xứng nhau, lựa 1'họn đúng kiểu cấu tạo cơ cấu tổ chức quản trị nhất là kiểu quản trị trực tuyến kỏt hợp với chức nâng tham niưu, quàn trị mảnh...
d) Phải phù hợp với lý thuyết hệ thống, bảo đảm cân đói giữa các bộ phận cau thành hệ thống vé chủng loại, số lượng, trinh tự thời gian và bố trí theo không gian;
cân đối giữa nhiệm vụ được giao và nâng lực quàn trị, giữa chù thể quản trị và đối tượng bị quản trị; giửa bên trong và bên ngoài hệ thống quản lý, bảo đảm dòng thông tin thông suỗt giữa các bộ phận, không chổng chéo và không bỏ sót các chức nâng quản trị.
e) Một trong những nguyên tác quan trọng là phải xác định đúng mức độ điểu khiển quản trị theo chương trình định sản (thường cho các công việc quản trị lập lại nhiều lán, hay còn gọi là "phán cứng") thông qua các quy chế quản trị định sản và mức điểu khiển không theo chương trình định sản (tức là điểu khiển theo từng lấn cho các cồng việc hay thay đổi thất thường khd quy định trước, hay còn gọi là "phấn mểni"); những việc thuộc phấn mềm không được định thành quy chế mà được xử lý linh hoạt tuỳ theo tình hình thực tế. Nếu phẩn mềm quá lớn thì tổ chức lỏng lẻo.
nếu phẩn cứng quá lớn thì tổ chức cứng nhác. Cả hai tỉnh trạng này đéu không có iợi cho quản lý.
Mức điểu khiển có tổ chức hợp lý (theo chương trình định sản) cd thể xác định bàng sơ đồ trừu tượng sau (hình 1 2.2).
H f
Md,
H ỡ n h è 2 . 2 . So đ t i lA e đ Ịn h mức diô'u k h iể n c ú t đ c h ỳ c t ổ ỉ ưu H ■ hiộu q u ả c ù a diêu khiển có tổ chức (th eo chư ổng trình định sẵn).
- m ù c điểu khiến c ó tổ chLfc: - m ức điêu khiển c ó t ổ c h ú c tối l A i ,
gt Cơ c ấu tổ c hứ c p h ả i t r á n h sự c ổ n g k ể n h k h ô n g c á n t h iế t, k h á c p h ụ c được tìn h t r a n g q u a n liêu, sỗ k h â u và số c ấp q u à n trị phải hỢp lý, b ả o đ ả m k h o ả n g c á ch giưa lán h đạo và th ư c t ế s ả n x u ấ t - k in h d o a n h hợp lý, k h ô n g đ ư ơ c x a rời t h ự c t ế
QUẢN LY NHẢ N UỚC VÈ KINH TẾ VÀ OUẢN TRỊ KINH DOANH CÙA DOANH NGHIỆP 2 2 7
h i í ’fi càvi t ổ r h i í í ’ p h á i ('{) t í n h l i n h h o a t ( 'a o C'() k h á n a n g t ư t h i c h n g h i c a o k h i ca( (lirii k iõ n h ó n t r o n g v à b ó n n g o à i h ê t h õ n g q u á n t r ị t h a v đổi.
ỉ ’ * t ổ ('hứ(' pHái h à o đ á m đ ộ t i n (' ậv í‘ủ a c á c q u y ò t đ ị n h q u á n t r ị k i n h ( ioanli. Ịìíiài h á o đ à m t i n h t'd t h ò ’ k i ế m s o á t d ư ợ c , p h á i c ó k h á n a n g t ư p h a t h i ê n c'ac t h i ( ‘u sot va t ư đ i ổ u r h ì n h t h( ‘0 ( ịu ỹ đ ạ o đ ị n h s á n c ủ a q u á n i n
k í ( ’(f C‘à u tô’ f h ứ ( ' p h ả i b á o đ ả m t i n h h i é u q u á v á h i è u l i í c c a o , t i ô t k i ỏ m í*hi p h i
i n õ l e a c h h í i p ly
b HAo đ á ỉ i ì s ư n h á t t r i v à h à i l ò n g c ủ a c a r bộ p h ậ n v à c á n h â n n ả ĩ i ì t r o n g h ê í h ò n g ĩ ổ c h ứ c .
5. (!ác kiểu cơ cấ u tổ ch ứ c q u ả n trị d oan h n g h iệp i. Môt \ỏ nịỊuyên tắc cấu lao cơ cấu tồ chức quàn ír i
Có Iiiôt sỏ nguyôn tá c cấu tạo cơ cấu tổ chức q u ả n trị n h ư sau;
c á u đ ơ n t u y ê n v à cơ c á u đ a t u y ế n ; c ơ c á u đ ơ n t u v è n k h i c á c c á p d ư ớ i chi ('ÍIỊU sư đ iều k h iể n c ủ a m ộ t tố chức c á p t r ê n (còn goi là cơ cấu t r ự c tu v ến ). Cơ cáu đ a t u y ê n ỉa r ơ c á u k h i c á c c á p d ư ớ i c h ị u s ự c h i đ ạ o đ ố n g t h ờ i c ủ a m ô t s ố t ổ ( ' h ứ c
^'àp t rô ỉ i í t h ư ờ n g ít g ạ p t r o n g t h ự c t ế s ả n x u á t - k i n h d o a n h ) .
- Cơ cáu được‘ c áu t ạ o th eo c h ứ c n a n g hay th eo đối tư ợ n g s á n p h ấ m (hay hợp đ ò n g s á n xuát >.
\ ' ớ i c ơ r â u t h e o k ỉ ế u c h ứ c n ã n g n g ư ờ i t a t h à n h l ậ p c h u n g c h o t o à n d o a n h n g h i ệ p c a c bò p h ậ n c h ư c n ã n g ( n h ư k ế h o ạ c h , k ỳ t h u ậ t - s ả n x u ấ t , t à i v ụ , n h â n s ự , c u n g ứ n g . in a r k i't in g v v ì v à c á c bỏ p h ậ n c h ứ c n á n g n à y chi đ ạ o CÁC đ ơ n vị s ả n x u á í c á c ỉoại s ả n p h ấ m c ủ a t o à n d o a n h n g h i ệ p .
\ ' ớ i c ơ c á u t h e o k i ế u đ ố i t ư ợ n g s ả n p h ẩ m n g ư ờ i t a p h â n c h i a n g a y ỏ c á p q u ả n ỉý th ứ n h á t t h à n h các đ a n vị c h ế ta o các loai s ả n p h ấ m k h á c n h a u , và s a u đo đ ế th ự c hiện nhiộni vu sá n xuát. c ủ a m in h mỗi đơn VI ch ê tạo s ả n p h ẩ m k hác n h a u lại sử d ụ n g r a c hô p h à n c h ứ c n â n g r i é n g đ ế t h ư c h i ệ n n h i ệ m v ụ s ả n x u ấ t c ủ a m ì n h
- C’ơ càu tổ chức th eo kiếu cấp bậc quán iý và cơ cấu tố chức theo cơ cấu trỉnh t u r ù a q u á t r i n h s ả n x u ấ t Với c á c h t h ứ n h ấ t n g ư ờ i t a c ấ u t ạ o t ổ c h ứ c t h e o c á c c á p hác thtío phương pháp tru yền thống hiện nay Íví dụ cấp lănh đạo, cấp ph òn g ban chức n a n g , c â p đ ơ n vị s ả n x u ấ t )
Với e a c h t h ứ h a i n g ư ờ i t a c ấ u t ạ o c a c b ô p h ậ n t h e o g i a i đ o ạ n s ả n x u ấ t , vi d ụ gi ai áoạn r u n g ứng. giai đ o ạ n s ả n x u ấ t c h ế biến, giai đ o ạ n tiêu th ụ . Mối bô p h â n n à y th ự c h i ê n t r o n g oi p h â n v i ệ c c ú a m i n h b à n g c á c bộ p h ả n c h ứ c n ă n g r i ê n g c ò c ủ a m i n h .
" V ơ c à u tổ ch ứ c t h e o kiểu m a t r â n , đó là m ộ t cách kết hợp g iữ a k iể u cơ cáu theo rh ư c n a n g và k iếu cơ cấu th eo đối t ư ợ n g s ả n p h ầ m .
- ( \ i cau tổ chứ(’ t h e o kiểu t á p t r u n g hay phi t ậ p t r u n g hoác kết h ơ p hai m at n ã y Viii n h a u Iiìòr r á c h h ợ p ỉý.
- ('(í c a n t ố c h ứ r It c á p V'à n h i p u c á p q u ả n Ịý.
228 CHUONG 12. TÕ CHỨC HOẠT DỘNG QUÁN TRỊ DOANH NGHIỆP B. MÔI so kiểu cơ cấu tổ chức quản írị chù yểu
a. Cơ cấu tổ chức q u ả n t r ị theo k iể u t n Ị c tu y ế n (d ơ n tu y ế n )
H ì n h Ỉ 2 . . Ì C a cẩu t ổ c h ú c quển t r ị t h s o k iể u t r ự c t u y ế n
\ 2. 3. 4, 5, 6: Những đOn vị h a y ngưòi thực hiện s ả n x u ấ t
• Sơ đố cấu tạo (hỉnh 12.3)
• Những đặc điểm của kiểu tổ chức này là:
- Người lănh đạo thực hiện tất cà mọi chức náng quản lý một cách tập :rung t h ố n g n h ấ t.
- Các mối quan hệ giữa các cấp là quan hệ đường thẳng trực tiếp và đơn tuyến.
- Người thực hiện nhiệm vụ chỉ nhận mệnh lệnh của người chi huy trực tiếp và chỉ biết thi hành mệnh lệnh cùa người đó.
• Các ưu điểm của loại cơ cấu tổ chức này là:
- Quàn trị cd tính chất thống nhất và tập trung cao.
- Vấn đé cd thể được giài quyết đơn giản và nhanh chóng.
- Phù hợp với tổ chức sản xuất nhỏ và đơn giàn.
• Các nhược điểm của loại tổ chức này là:
- Đòi hỏi người lảnh đạo phải cđ kiến thức tổng hợp và nàng lực quản trị tốt.
- Hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ cao.
- Dể độc đoán và hạn chế phát huy tính chủ động sáng tạo của cấp dưới.
b. Cơ cáu tố chứ c q u à n t r ị theo k iể u chứ c n ă n g (đ a tu y ế n )
• Sơ đố cấu tạo loại cơ cấu này được trinh bày ở hinh 12.4
• Các đặc điểm của loại cơ cấu tổ chức quản trị này là:
- C ác h o ạ t đ ộ n g q u ả n trị được p h â n t h à n h các ch ứ c n â n g và m ỗi c h ứ c n ă n g đ ư ơ c giao cho m ột bộ p h ậ n t h ự c hiện.
- M ệ n h lện h c ủ a t h ủ t r ư ở n g t o à n d o a n h n g h iệp được t r u y é n x u ố n g cấp cơ SC t r ự c tiếp th ự c hiện s ả n x u ấ t chủ yếu t h ô n g q u a các bộ p h ậ n ch ứ c n ă n g (ví dụ: bộ phẾn kế h o ạ c h k ỹ t h u ậ t - s ả n x u ấ t , n h â n s ự , t à i c h í n h v.v...).
QUÁN LY NHÀ NUÓC VÉ KINH TÊ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CÙA DOANH NGHIỆP 229
L i n h dô o dOi
L i n h dô 0 c h ỳ c nAng A
ỉ i ị n h ỉ 2.-4 So đ tf co cấ u tổ chức th ô o k iếu ch ứ c n i n g
1. 2, 3. Những đơn vị h a y ngưò( thực hiện sá n x u ấ t
“ Những người hay đơn vị trực tiếp sản xuất do đó phải nhận mệnh lệnh từ các người p h ụ tr á c h các chức n ^ n g k h á c n h a u .
• ư u đ i ế m c ủ a loại c ơ c ấ u t ổ c h ứ c n à y là:
- 'Vận d ụ n g đươc V kiến r ủ a c á r r h u v ê n gia p h ụ t r á c h các ch ứ c n à n g q u ả n trị vào v i ệc gi ải q u y ế t c á c v á n đ ề s ả n x u ấ t - k i n h d o a n h .
~ Càc vấn đề chuyên niôn được giải quyết thành thạo hơn - G iả m bớt g á n h n ậ n g cho t h ủ t r ư ở n g d o a n h nghiệp.
• Nhược điểm của kiểu tổ chức quản trị này là;
- Những người thực hiện sản xuất ở cơ sở phải nhận mệnh lệnh ở các bộ phận chứ(' n ả n g k h á c n h a u (đa tu y ế n ), và do đó các m ệ n h lệnh n à y cđ t h ể k h ô n g th ố n g n h ấ t, chố n g chéo lên n h a u h a y bị bò sót.
- Làỉii y ế u vai trò c ủ a t h ủ t r ư ở n g d o a n h nghiệp, tín h t h ố n g n h ấ t và t ậ p t r u n g c ủa q u ả n t r i g i ả m s ú t .
- T hù t r ư ở n g d o a n h n g h iệ p p h ả i m ấ t n h ié u c ô n g phối hợp các bộ p h ậ n ch ứ c n á n g với n h a u t r o n g điểu h à n h s ả n x u ấ t
Mô hinh n à y t r o n g t h ự c t ế ít đư ợ c sử d ụ n g
c C'ơ c ô u tò c h ứ c q u ả n tr ị t h e o k i ề u t r ự c t u y ế n - c h ứ c n ă n g k ế t h ợ p
• đó Í’(J cáu tổ ch ứ c loai này được t r i n h bày ở h ìn h 1 2.5.
• C a c đ a í đ i ế m c ủ a k i ể u c ư c â u l ố c h ứ c n à y ià:
2:50 CHUONG 12. TỐ CHỨC HOẠT DỘNG QUÀN TRỊ DOANH NGHIỆP
H ì n h /-’ 5 So d ô c o cấu t ổ c h ú c k iể u tr ự c t u y í n - chức n i n g k í t hợ p
1. 2. 3: Nhũng c á nhân h a y dớ n vi thự c hiện s à n xuất.
- Kết hợp hai kiểu cơ cáu trực tuyến và chức náng với nhau để tận dụng các ưu đ i ể m và k h á c p h ụ c các n h ư ợ c đ i ể m c ủ a hai loại cơ c ấu n à y khi đ ể r i ê n g rè.
- Những người quản trị các chức nãng chỉ đóng vai trò tham mưu cho thủ trưởng tr o n g việc h ỉ n h t h à n h các c h ủ t r ư ơ n g và r a q u y ế t định; k i ể m t r a v à đ ô n đốc cá c đơn vị t h ự c hiện q u y ế t đ ịn h c ủ a t h ủ trư ở n g .
- Mọi quyết định đéu do thủ trưởng phát ra sau khi đã tham khảo ý kiến của các bộ p h ậ n q u ả n trị ch ứ c n ă n g , t h ủ t r ư ở n g h o à n t o à n c hịu t r á c h n h i ệ m vế quyết đ ịn h của niỉnh.
- Các đơn vị chỉ nhận mệnh lệnh chính thức từ thủ trưởng doanh nghiệp, các ý kiến của các người quản lý các chức năng đối với các bộ phận cơ sở sản xuất chi v.ó tính chất tư vấn vé nghiệp vụ.
• ư u điểm của kiểu cơ cấu tổ chức quản trị này là:
- Thể hiện được nguyên tác tập trung dân chủ, kết hợp ^ ừ a quản trị tập trung t h ố n g n h ấ t với p h á t h u y q u y ể n c h ủ đ ộ n g s á n g tạ o t h a m gia q u ả n trị d o a n h n ghiệp.
- Tận dụng được các ưu điểm và khác phục được các nhược điếm của hai kiếu cơ cáu tổ chức: t r ự c t u y ế n và ch ứ c n á n g .
- Được áp dụng phổ biến hiện nay.
• Nhược điểm của loại cơ câu tổ chức này là:
- P h ả i m ấ t c ố n g kết hợ p giữ a bộ p h ậ n ch ứ c n à n g và bộ p h ậ n s ả n x u á t cơ sờ đưcíc chi đạo t r ự c tu y ến .
- P h ả i n g h iê n c ứ u lựa c h ọ n các ý kiến n h iể u khi r ấ t k h á c n h a u C'ủa các bộ p h â n chức n ă n g n ê n n h iề u khi làm c h â m t r ề các qu y ế t định.
d. C ơ cốĩỉ t ố c h ứ c t r ự c ĩu y ể r i - t h a m m ư u
Sơ đô c áu ta o loại cơ c ảu tổ chức n à y được t r i n h bày ỏ h i n h 12.6
OUAN LY NHÀ NUỚC VÊ KINH TỄ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 231
Bộ p h9 n tham muu
H ' f f i h Ỉ 2 . f ) . So đ ổ ctfu t ô o tổ chức tr ự c t u y ế n • tha m mưu
Kiốu cơ câu tồ chức nàv vé thực chất cũng giống như kiểu cơ cấu tĩọíc tuyến ” chức nang vừa được trinh bày ở trên, chỉ có điếu khác là các bộ phận chức náng được thay báng một nhõm chuyên gia tham mưu gọn nhẹ hơn và không tổ chức thành các phòng ban công ké^nh. Kiểu cơ cấu này được áp dụng cho các doanh nghiệp cd quy mô nhỏ.
e Cơ cáu tố ch ứ c k iể u niQ tr ậ n
• Sơ đố cơ cấu tổ chức (hình 12.7)
T hị t r u ò n g
H ì n h ỉ 2 - 7 , Sơ đ ỗ c o c i u t ổ c h ú c kiểu ma tr ậ n
F - C a c b ộ ph ân chứ c n àn g qu ản trj (kế h oach, kỷ th u ậ t - s ả n x u ất. íài va-) 0 - C ác dự án sả n p h ấm
• Những đặc điểm của loại cơ cấu tổ chức này là:
- Người ta phân ra các nhiệm vụ theo phương ngang tức ià các dự án sản phẩm 0 , và các chức năng theo phương dọc của các đơn vị F. Các đơn vị phụ trách dự án o phải giải quyết các vấn đé; làm cái gì, khi nào làm, ai làm. Các đơn vị chức n;ing F giải quvết vẩn đề phải làm như thế nào.
- Khi cấn thực hiện một dự án o nào đó lãnh đạo doanh nghiệp sẻ cử ra một chủ nhiệm dự án, các đơn vị chức náng F sẽ cử ra các cán bộ tương ứng để cùng tham gia thực hiện dự án, khi dự án kết thúc những người tham gia dự ãn lại trở vể đơn vị cù. Việc cát cử như thế hỉnh thành các dòng và các ô như một ma trân
• Các ưu điểm của loại cơ cấu tổ chức này ià:
- Cd tính nâng động cao, dễ di chuyển các cán bộ có năng lực để thực hiện các dự án khác nhau.
- Sử dụng cán bô có hiệu quả, tận dụng cán bộ có khả năng chuyên môn giòi sẵn cd.
- Giảm bớt cổng kểnh cho bộ máy quàn lý dự án.
• Các nhược điểm của mô hình tổ chức này là:
- Thường xảy ra các mâu thuẫn giữa người quàn lý dự án và những người lãnh đạo các chức nàng.
- Đòi hỏi phải có tinh thẩn hợp tác cao.
g. Cơ cáu q u ả n t r ị p h i c h ín h th ứ c
Trong thực tế vản tổn tại cái gọi là cơ cấu quản trị phi chính thức. Dó là các hoạt động tiếp xúc giữa các cá nhân, các nhdm người, mà các hoạt động tiếp xúc này không được quy định chính thức trong hoạt động của doanh nghiệp nhưng lại có ảnh h ư ở n g đ ế n việc giải q u y ế t các v ấ n đ ề có liên q u a n đ ế n d o a n h n g h iệ p L oại cơ c ấ u này còn gọi là cơ cấu ngấm, nhiểu khi có tác dụng tiêu cực và chứng tỏ sự chưa hoàn thiện của cơ cấu chính thức.
h. Cơ cấu k h u n g
Với loại cơ cấu này người ta chỉ duy tri thường xuyên một số cán bộ nòng cổt của doanh nghiệp cho các khâu quản lý quan trọng. Dối với các công việc còn ỉại khi nào cẩn doanh nghiệp mới thuê người bổ sung tạm thời có kỳ hạn. Kiểu cơ cấu này chi phù hợp với các doanh nghiệp mà việc làm của họ không thường xuyên và phụ thuộc vào khà náng thắng tháu hợp đổng hay vào thời vụ.
Các bô p k ậ n ch ủ yếu c ù a bộ m ả y q u ả n t r ị d o a n h n g h iệ p
Tuỳ thuộc vào loại hình của doanh nghiệp mà cơ cấu tổ chức quản trị cổ thế đươc cấu tạo khác nhau.
Tuy nhiên các ìoại doanh nghiệp này thường có các bộ phận sau:
- Bộ phận phụ trách công việc iập kế hoạch và đẩu tư.
- Bộ phận phụ trách các vấn đế công nghệ và sản xuát.
- Bô p h ậ n p h ụ t r á c h các v ấ n đ é VG k in h t ế thị trư ờ n g , bao g ồ m c á c c ô n g việc: vé marketing, cung cấp vật tư và tiêu thụ sàn phám,
232 CHUONG /2. TÕ CHỨC HOẠT DỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
ỉiỏ Ị í h â n p h u t r a c h ( ' ô n g vi ôc t à i c h í n h v ã k ế t o á n Bô p h á n p h ụ triU'h t ổ c h ữ r va n h â n s ự
\\ổ p h ậ n t h ô n g t i n v à m a y t i n h Bò p h â n t ư v á n v o l u á t p h á p V'an p h o n g h à n h c h í n h
O L M N ư NHÀ NUỚC VẺ KINH TÊ VÀ QUÀN TRỊ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2 3 3
Ben k U m t o é t
Hội đ ô n g i(hoB h ọ c - c ô n g nghé
Hội đ ô n g quán tr ị d o a n h ng h iệp
T ổ ng giếm d ố c Céc p h ó t ổ n g
11 g ỉ ỉ m d ố c
--- r ■ • ■ - - —
] ------
j Ị ị
. ị
1
. t t 1í ' ♦[ _ _ J___
Kế c ỏ n g K in h Tài 1 TỐ Tư T run g
h o ô c h nghệ t< ch ớnh V i n
chứ c vtfn tâm
v i vè v i vè p h ò n g
vè p hé p ti n
đ ẩ u ôến th ị kế nhftn lu ậ t h ọ c
tư xu ấ t t r ư ò n g t o ế n ■ Ự
Cếc đơ n v ị t i n x u í t k ỉn h d o a n h tr ự c ti ế p
ỉ l i n n ! 2 . s , S a đ ỏ c o c í u bộ mếy quAn t r ị của m ộ t t ổ n g c ô n g t y có c ế c d o n v ị p hụ t r ế c h c h ú c
nAng dư ợ c iập t i p tr u n g ch o t o à n d o a n h n g h iệ p
Có t h ể đim r a m ộ t vi dụ vẻ sơ đổ tổ chức một. t ổ n g c ô n g ty n h ư h ì n h 12.8.
0 h ìn h 12.8 tổ c h ứ c cơ cấu q u ả n trị được c ấ u tạ o th e o n g u y ê n tá c cAc đ ơ n vị phu t r á c h ch ứ c n à n g q u ả n trị (k ế hoạch đ á u tư, c ô n g n g h ệ và s ả n x u ấ t V . V . . ) được t h ã í i h ỉãp t ậ p t r u n g cho to à n d o a n h n g h iệp đ ế chi đ ạ o cho mọi đơn vị s ả n x u ấ t c ủa d o a r h n g h i ệ p () h i n h 1 2 . 9 s ẽ đ ư a r a m ộ t s ơ đ ỗ c ơ c á u t ổ c h ứ c , m à ở đ â y đ á u t i ê n đ ư ơ r Ị ì h à n r a t h e o c a c đ d n vị s á n x u á t . v à ồ m ỗ i đ ơ n vị s ả n x u ấ t lại c ó m ộ t s ố p h ò n g ban. c h ứ c n a nị ^ r i è n g r ủ a m ỉ n h t l h a y r h o p h ư ơ n g á n t ậ p t r u n g c á c đ ơ n vị c h ứ c n à n g c h o to à n cioanh n g h i ê p i
234 C H U O N G 12. T ố C H Ứ C H O Ạ T D Ộ N G Q U Ả N TRỊ D O A N H N G H IỆ P
H ỡ n h Ĩ 2 . 9 . S o đ t i c o c ẩ u t ổ chứ c đ ư ợ c etfu tô o t h ằ o đ a n v ị h a y lớn h v ự c ôAn x u tft . k h h d o ô n h , v ề cA c p h ũ n g ban c h ỳ c n ă n g đ ư ợ c t ổ c h ỳ c r iô n g c h o t ự n g đ o n v | sAn x u ấ t
G h i c h ú :
“ Các đơn vỊ phụ trách cung ứng, sản xuất, tiêu thụ là các đơn vị chức nẾng
- Với đơn vị A và B chi có một cơ sở sản xuất. Với đơn vị c ở đây ví iụ có
hai cơ sở sản xuất Cj và C2 (ví dụ như hai nhà máy). Trong trường hợp này ở cáp t h ứ hai tiế p t h e o lại đư ợ c tổ c h ứ c th e o k iể u c hứ c n ả n g ( tư ơ n g t ự n h ư h l n h 1 2.í:).