2.1 Hiện trạng trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện lực Ba Đình
2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của Điện lực Ba Đình
Khi nghiên cứu mô hình tổ chức của Điện lực Ba Đình, đặc điểm nổi bật là mô hình hạch toán kinh doanh phụ thuộc nên ta phải xem xét trong tổng thể mô hình tổ chức từ Tập đoàn điện lực Việt nam đến mô hình tổ chức của Công ty Điện lực Hà Nội và cuối cùng là xét đến Mô hình tổ chức của Điện lực Ba Đình. Giữa các thành phần đó có các yếu tố liên quan chặt chẽ với nhau.
2.1.3.1 Mô hình tổ chức của tập đoàn Điện lực Việt Nam
Công ty mẹ - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, thuộc sở hữu nhà nước (EVN), được thành lập tháng 10/2006 gồm nhiều doanh nghiệp thành viên và đơn vị sự nghiệp sản xuất và kinh doanh điện năng, viễn thông công cộng, cơ khí điện lực và dịch vụ khác với mục tiêu chiến lược hoạt động của EVN là kinh doanh đa ngành, đa sở hữu.
Mối quan hệ giữa Công ty Điện lực Hà Nội với EVN: Nằm trong sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Công ty Điện lực Hà Nội là một công ty phân phối điện trên địa bàn Thủ Đô. Mối quan hệ giữa Công ty Điện lực Hà Nội và Tập đoàn Điện lực Việt Nam được thực hiện theo quy chế phân cấp của Tập đoàn.
Công ty Điện lực Hà Nội căn cứ các nội dung được Tập đoàn phân cấp và các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh Tập đoàn giao để phân cấp và giao cho các Điện lực, các Chi nhánh điện và các đơn vị trực thuộc khác.
Hình 2.1 Mô hình tổ chức tập đoàn điện lực Việt Nam.
2.1.3.2 Mô hình tổ chức của Công ty Điện lực Hà Nội
- Công tác quản lý đầu tư xây dựng: Công ty duyệt kế hoạch chuẩn bị đầu tư các dự án phân cấp cho các đơn vị trực thuộc. Điện lực thẩm tra, phê duyệt nội dung các bước trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư và quyết định đầu tư các dự án lưới điện có cấp điện áp từ 35 kV trở xuống và các dự án khác trong kế hoạch trực tiếp Công ty giao có TMĐT đến 50 tỷ theo phân cấp quyết định đầu
BAN TỔNG
HỢP HỘIĐỒNG
QUẢN TRỊ BAN KIỂM
SOÁT
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
Khối các nhà máy
điện
Khối các công ty truyền tải
Khối các công ty phân phối
Khối các Công ty cơ
khí điện
Công ty EVN_Tele
com
Khối các Công ty tư vấnđiện
Trung tâm điềuđộ Quốc gia
Trung tâm thông tin Điện lực
Trung tâm công nghệ
thông tin
Khối các trường trực
thuộc
Khối các Ban quản
lý dự án
Khối các Ban thuộc tập đoàn
29 Điện lực và Chi nhánh điện
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
P.Giám đốc Viễn thông &
CN thông tin P.Giám đốc
Kinh doanh P.Giám đốc
Kỹ thuật P.Giám đốc
Điện nông thôn và sản xuất khác
P.Giám đốc Đầu tư xây
dựng
Phòng Viễn thông & CN thông tin Phòng
Kinh doanh bán điện Phòng Kỹ
thuật Phòng QL
tiếp nhận lưới điện
NT
Phòng QL đầu tư xây
dựng Văn phòng
TT Viễn thông & CN
thông tin Phòng
K.tra GS MB điện Phòng Vật
Xí nghiệp tư cơ điện
BQL Dự án lưới điện HN Phòng Kế
hoạch
Xưởng sửa chữa công Phòng Bảo tơ
hộ lao động
Phòng QLDA XD nhà điều hành Phòng Tổ
chức lao động
Phòng Thanh tra pháp chế Phòng
Kiểm định đo lường TT Điều độ
thông tin
Phòng Tài chính kế
toán
Phòng Quản lý đấu thầu TT Thí
nghiệm điện
Phòng Bảo vệ quân sự
Phòng Thi đua tuyên truyền XN QL
Lưới điện 110kV
Phòng KT đối ngoại
và XNK
tư và thực hiện đầu tư của Tập đoàn (đối với các dự án sử dụng vốn khấu hao cơbản) sau đó triển khai các bước tiếp theo cư dự án.
- Công tác vật tư thiết bị: Điện lực được mua vật tư, thiết bị phục vụ cho dự án theo phân cấp quyết định đầu tư & thực hiện đầu tư và quy chế về sửa chữa lớn tài sản cố định của Tập đoànvà quy định của Công ty.
- Công tác tài chính: Công ty quản lý tập trung các nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản và phân bổ cho các Điện lực thực hiện. Công ty quản lý tập trung và điều tiết lợi nhuận thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc . Mức trích nộp lợi nhuận của các đơn vị được Công ty thông báo theo từng năm. Công ty duyệt và cấp chi phí sản xuất hàng năm cho các Điện lực. Điện lực không được chủ động huy động các nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh mà phải thông qua sự phân bổ của Công ty. Điện lực thực hiện nộp tiền điện, tiền cước viễn thông và các khoản thu khác về Công ty theo quy định; Lập kế hoạch doanh thu, chi phí giá thành quý, năm trình Công ty duyệt; hạch toán nội bộ về giá thành điện, theo chế độ kế toán của Nhà nước và của Tập đoàn; chi tiền lương, tiền thưởng, mua sắm bảo hộ lao động, dụng cụ bảo hộ lao động, trang bị phòng cháy chữa cháy và các chế độ khác cho người lao động …
- Công tác kinh doanh điện năng: Điện lực thực hiện việc kinh doanh điện năng theo chỉ tiêu Công ty giao kế hoạch đầu năm theo từng tháng, từng Quý và cả năm. Thu, nộp tiền điện và thực hiện chế đọ thanh toán nội bộ với Công ty, thực hiện Quy trìh kinh doanh của Tập đoàn và của Công ty. Thực hiện xây dựng chương trình giảm tổn thất điện năng; ký kết, giám sát hợp đồng mua bán điện.
- Kinh doanh viễn thông: Điện lực có trách nhiệm quản lý vận hành hệ thống mạng viễn thông trên địa bàn. Xây dựng, vận hành các hệ thống cở sở hạ tầng như mạng BTS, mạng cáp quang, … Công ty giao các chỉ tiêu doanh viễn thông cho các Điện lực gồm: chỉ tiêu phát triển thuê bao, tỷ lệ thu cước viễn thông, doanh thu, tỷ lệ rời mạng.
- Công tác lao động tiền lương: Điện lực căn cứ quy chế tiền lương và các quy định của Công ty, thực hiện xây dựng kế hoạch lao động, tiền lương, kế hoạch trang bị bảo hộ lao động, trang phục làm việc, trình Công ty duyệt; xây dựng và thực hiện quy chế trả tiền lương, tiền thưởng của đơn vị trên cơ sở quy chế của Công ty.
- Công tác tổ chức tổ chức cán bộ và đào tạo: Điện lực xây dựng mô hình, phương án tổ chức, lập kế hoạch nhu cầu nhân lực hàng năm, nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực phù hợp theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trình Công ty Điện lực Hà Nội phê duyệt để thực hiện.
- Công tác sửa chữa lưới điện: Điện lực căn cứ vào nhu cầu của từng năm, xây dựng kế hoạch trình Công ty duyệt để tổ chức thực hiện.
2.1.3.3 Mô hình tổ chức của Điện lực Ba Đình
Mô hình tổ chức Điện lực được biên chế bao gồm: Giám đốc, 3 phó Giám đốc, 9 Phòng chức năng, 11 Đội sản xuất.
Mô hình của Điện lực được mô tả trong mô hình ở hình 2.1.
Hình 2.3: Mô hình tổ chức của Điện lực Ba Đình.