CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM SANG ASEAN ĐẾN NĂM 2025, ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2030
5.3. Đề xuất giải pháp nhằm thúc đẩy đầu tư trực tiếp sang ASEAN cho các
5.3.2. Chủ động nâng cao năng lực cạnh tranh
Nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh, các doanh Việt Nam cũng cần xây dựng chiến lược đầu tư trung hạn và dài hạn, đồng thời tăng cường mối liên kết giữa các doanh nghiệp ĐTTT sang ASEAN với nhau và chủ động nhận diện rõ rủi ro sẽ phải đối mặt, qua đó có phương án phòng ngừa cụ thể.
Việc xây dựng năng lực cạnh tranh phải được thực hiện, thường xuyên, liên tục và không ngừng cải tiến, bởi nó quyết định đến khả năng tồn tại của một doanh nghiệp trên thị trường. Hơn nữa, đối với các doanh nghiệp ĐTRNN môi trường cạnh tranh lại càng khốc liệt hơn, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có ưu thế riêng của mình trên thị trường mới có thể xâm nhập và đứng vững trên thị trường toàn cầu.
Về tài chính: Doanh nghiệp phải đảm bảo tiếp cận được những nguồn vốn huy động một các có hiệu quả, đồng thời có thể mở rộng hoạt động sản xuất, đầu tư kinh doanh. Xây dựng các kế hoạch dự phòng để giảm thiểu các rủi ro trong kinh doanh.
Về chất lượng nguồn nhân lực: trong khi nhiều người nghĩ rằng, sẽ thật khó để có đủ người tài khi đi đầu tư ra nước ngoài, Viettel lại nghĩ rằng, 90% trong mỗi con người đang ngủ, chỉ có những việc khó, cao hơn sức của mình thì mới có thể đánh thức những tiềm năng ấy, đi ra nước ngoài, đến một thị trường mới, khác ngôn ngữ, khác văn hoá, là một cách để đánh thức sự tài giỏi trong mỗi con người. Và cũng vì thế, Viettel hiện có hàng ngàn cán bộ trẻ đã và đang được rèn luyện ở khắp 10 quốc gia, hàng ngày hàng giờ cạnh tranh với những đối thủ giàu kinh nghiệm nhất thế giới. Khi ra đi họ là những người có tri thức, khát vọng và lòng dũng cảm, khi trở về họ có thêm cả sự tự tin, năng động, cách tư duy mới mẻ, độc đáo và sự
dày dạn kinh nghiệm mà không trường lớp nào dạy được. Đây thực sự là nguồn tài sản quý giá, sẽ trực tiếp trở thành lớp kế cận quyết định tương lai vận mệnh của Viettel trong tương lai không xa và rộng hơn là của Việt Nam.
Đây là yếu tố quan trọng để giúp các doanh nghiệp có thể tồn tại và thành công trên thị trường. Lợi thế của các doanh nghiệp ĐTRNN trên thị trường nước ngoài chính là nhờ vào đội ngũ lao động có trình độ cao. Bên cạnh việc đào tạo các đội ngũ chuyên gia trong nước cũng cần lên kế hoạch để đảm bảo đội ngũ lao động ở nước sở tại để có thể đáp ứng được các yêu cầu của công việc, nâng cao hiệu quả sản xuất; đồng thời cũng cần tính đến các chi phí nguồn nhân lực để đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Tận dụng những cơ hội mà AEC mang lại, lao động có tay nghề có nhiều cơ hội việc làm trong ASEAN.
Về trình độ công nghệ: Với các doanh nghiệp lớn, có thể tự tiến hành tổ chức đầu tư nghiên cứu và phát triển khoa học công nghệ phục vụ chính lợi ích của doanh nghiệp. Bí quyết công nghệ cũng là một trong các yếu tố giúp các doanh nghiệp có thể nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường và cũng là một hướng đi đúng nếu các doanh nghiệp Việt Nam muốn trở thành các TNC, MNC có tên tuổi trên thế giới. Việc đầu tư hệ thống thiết bị, cơ sở vật chất, con người để tiến hành chuyển đổi số, nghiên cứu, đổi mới không hề đơn giản. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khi nguồn tài chính và nhân lực hạn hẹp, có thể tiếp cận với các tổ chức hỗ trợ công nghệ cả trong và ngoài nước để mua lại các công nghệ phù hợp với năng lực sản xuất của doanh nghiệp mình. Trong quá trình sản xuất kinh doanh nên động viên, khuyến khích các bộ phận trong doanh nghiệp cải tiến công nghệ, chuyển đổi số phù hợp để tạo ra các công nghệ riêng mang bản sắc của mỗi doanh nghiệp. Đây là cách thức riêng để các doanh nghiệp Việt Nam tồn tại lâu dài.
Không ai có thể dự đoán chắc chắn những gì mà cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 sẽ mang tới. Ba mươi năm trước, chúng ta không thể biết rằng một cái gì đó gọi là Internet sẽ làm nên một cuộc cách mạng kinh tế. Nhưng hôm nay, Viettel đã xây dựng một hạ tầng viễn thông rộng khắp, hiện đại và bền vững ở tất cả 10 quốc gia mà Viettel có mặt. Hạ tầng đó là nền tảng cho Internet di động, cho dữ liệu lớn, cho điện toán đám mây và internet vạn vật. Đây là những hạ tầng nền tảng
quan trọng cho cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Nó sẽ thay đổi cách chúng ta sống, cách chúng ta học tập, làm việc và cách chúng ta giải trí nữa. Điện thoại thông minh và di động băng rộng sẽ là một cơ hội tuyệt vời cho những quốc gia đang phát triển.
Chi phí của điện thoại thông minh hiện đã rẻ đi 10 lần so với máy tính. Giá của dịch vụ internet di động cũng rẻ hơn 10 lần so với internet cố định. Rẻ đi 10 lần có nghĩa là mỗi người dân ở các quốc gia mà Viettel đầu tư đều có thể có một chiếc điện thoại thông minh kết nối Internet di động. Mười năm trước, đó là một ước mơ của bất kỳ một quốc gia đang phát triển nào thì ngày nayđiều đó đã thành hiện thực.
Để thu hẹp khoảng cách giữa thành thị và nông thôn, giữa người giàu và người nghèo không hề dễ dàngcần thời gian, thậm chí rất nhiều thời gian. Nhưng viễn thông có thể làm điều đó trong một thời gian rất ngắn. Đó là lý do tại sao Viettel nhanh chóng xây dựng các đường cáp quang băng thông rộng. Hiện nay, tổng số cáp quang của Viettel trên tất cả 10 thị trường bao gồm cả Việt Nam là 360.000 km, đủ để quấn 9 vòng quanh trái đất. Đó là lý do tại sao Viettel không ngừng dành mọi nguồn lực có thể để đầu tư và kết nối thế giới với những khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa. Viettel có niềm tin rằng, người nghèo thì sẽ không nghèo mãi nếu chúng ta cho họ một cơ hội, nếu chúng ta giúp họ có được thông tin, có được tri thức, được kết nối với thế giới thông qua viễn thông và internet. Khi họ giàu có hơn, họ sẽ trở thành khách hàng của Viettel.
Về quảng bá sản phẩm, cùng với việc đầu tư cho quảng bá sản phẩm,các doanh nghiệp Việt Nam cũng cần phải đầu tư cho công tác cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm. Muốn thực hiện tốt nhiệm vụ này các doanh nghiệp phải thực sự quan tâm một cách thỏa đáng đến công tác phát huy sáng kiến, đổi mới kỹ thuật.
Các doanh nghiệp Việt Nam có thể học tập các doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc…về tư duy liên tục cải tiến sản phẩm. Đặc biệt trong bối cảnh dịch bệnh covid 19 bùng phát trên toàn cầu, hạn chế việc đi lại thì việc quảng bá sản phẩn online, website trực tuyến cần phải được chú trọng đầu tư, nghiên cứu, áp dụng.
Sau 10 năm ra mắt thị trường, các sản phẩm sữa tươi sạch TH true milk đã được người tiêu dùng đón nhận và đánh giá cao. Với gần 50% thị phần sữa tươi, TH
đang trở thành nhà cung cấp sữa tươi sạch đứng đầu cả nước. Bên cạnh yếu tố quyết định là chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào, việc áp dụng công nghệ sản xuất và đóng gói hiện đại cũng là yếu tố quan trọng giúp mang đến cho người tiêu dùng những hộp sữa tươi sạch, tinh túy nhất. Sữa tươi sạch tiệt trùng TH true MILK áp dụng công nghệ chế biến tiệt trùng UHT với quy trình xử lý nhiệt siêu cao và làm lạnh cực nhanh giúp tiêu diệt hết vi khuẩn, vi sinh vật hay các loại nấm có hại…
đồng thời giữ lại tối đa các chất dinh dưỡng và mùi vị tự nhiên của sản phẩm. Sữa thành phẩm sau đó được đóng gói trong bao bì giấy tiệt trùng 6 lớp ở môi trường hoàn toàn vô trùng, trong đó mỗi lớp sẽ có một chức năng khác nhau. Các sản phẩm sữa tiệt trùng TH true milk nhờ vậy rất an toàn và có hạn dùng tới 6 tháng mà không cần dùng chất bảo quản và trữ lạnh.