7. Kết quả đạt được và vấn đề còn tồn tại
1.3 Quản lý tiến độ và quản lý tiến độ thực hiện dự án của chủ đầu tư .1. Khái niệm và phân loại kế hoạch tiến độ trong xây dựng
1.3.3. Những yêu cầu chính trong lập tiến độ thi công công trình
Đối tượng quản lý thi công khác nhau thì nội dung và yêu cầu lập tiến độ thi công cho từng đối tượng cũng khác, tuy nhiên phải đáp ứng các yêu cầu chính sau đây:
a. Ổn định những công việc chuẩn bị kịp thời để tiến hành thi công xây dựng chính
Công tác xây dựng công trình tiến hành thuận lợi hay không phụ thuộc rất nhiều vào công tác chuẩn bị. Thông thường xây dựng một công trình người ta chia ra làm hai phần: phần công tác chuẩn bị và phần xây dựng chính. Phần chuẩn bị bao gồm chuẩn bị mặt bằng và xây dựng lán trại, đường sá tạm thời phục vụ việc thi công, còn phần xây dựng chính bao gồm xây dựng công trình và đưa công trình vào sử dụng.
Công tác chuẩn bị tốt sẽ làm công tác xây dựng chính sẽ tiến hành nhanh và đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên không phải tất cả các công việc chuẩn bị trên tiến độ đều phải hoàn thành trước khi khởi công xây dựng. Khi lập tiến độ người ta chỉ xác định được những việc làm trước, những việc phải làm cùng với công việc chính.
Việc lựa chọn trước sau dựa trên nguyên tắc là tạo điều kiện tốt nhất để làm công
tác thi công chính nhưng phải kết hợp sử dụng tài nguyên, năng lực sản xuất một cách hợp lý.
b. Chọn thứ tự thi công hợp lý
Khi xây dựng công trình lớn, phức tạp, có nhiều hạng mục công trình liên quan với nhau qua chức năng, công nghệ điều kiện thi công nên việc chọn thứ tự thi công phải hợp lý. Có những thứ tự phải được xác lập ngay khi thiết kế tổ chức xây dựng.
Trong từng công trình các công việc triển khai théo thứ tự công nghệ hợp lý nhất. Thông thường theo công nghệ người ta triển khai công việc như sau: thi công từ trong ra ngoài, phần kết cấu thi công từ dưới lên, từ hệ chính sang hệ phụ, từ hệ chịu lực sang hệ không chịu lực, phần hoàn thiện thi công từ trên xuống, từ trong ra ngoài…
c. Đảm bảo thời hạn thi công
Một trong những mục đích quan trọng của thiết kế tổ chức xây dựng là bảo đảm thời hạn thi công pháp lệnh. Thời hạn thi công pháp lệnh do nghị định của chính phủ về quản lý xây dựng quy định nếu công trình do nhà nước quản lý, nếu công trình chủ đầu tư là doanh nghiệp do doanh nghiệp quy định. Dù chủ đầu tư là thành phần kinh tế nào thời hạn xây dựng công trình chỉ gọi là pháp lệnh khi được ghi trong hợp đồng giao thầu. Thời hạn hoàn thành đưa công trình vào hoạt động vô cùng quan trọng, đôi khi nó quyết định thắng bại của một dự án, vì vậy mọi sự thay đổi thời hạn thi công đều phải xử theo các điều khoản ghi trong hợp đồng.
Thời hạn thi công được hiểu là thời gian thực hiện công tác xây lắp và đưa công trình vào hoạt động (ngày hội đồng nghiệm thu ký biên bản bàn giao).
Để công trình hoàn thành đúng thời hạn, tiến độ ban đầu lập phải tuân theo điều kiện này. Trong khi lập tiến độ, thời hạn xây dựng công trình phụ thuộc vào thời hạn thi công của từng công việc và sự sắp xếp chúng theo thời gian. Vì vậy, người lập tiến độ phải làm chủ được các công việc và nắm được quy trình công nghệ thi công toàn công trình.
d. Sử dụng nhân lực điều hòa trong sản xuất
Biểu đồ nhân lực điều hòa khi số công nhân tăng từ từ trong thời gian dài và giảm dần khi công trường kết thúc không có tăng giảm đột biến. Nếu số công nhân sử dụng không điều hòa sẽ có lúc quân số tập trung quá cao, có lúc xuống thấp làm cho các phụ phí tăng theo và lãng phí tài nguyên. Vậy một biểu đồ nhân lực hợp lý (tăng từ từ ở giai đoạn đầu và giảm dần ở cuối, số người ổn định càng gần mức trung bình càng tốt) là một tiêu chuẩn đánh giá tiến độ thi công.
e. Đưa tiền vốn vào công trình hợp lý
Vốn đầu tư là lượng tiền bỏ vào công trình. Tiền vốn là loại tài nguyên sử dụng một lần, nó chỉ sinh lợi khi công trình hoạt động. Vì vậy việc đưa tiền vào công trình là một chỉ tiêu quan trọng của một tiến độ.
f. Tiên tiến về khoa học
Khi quyết định phương án tổ chức-kỹ thuật cho từng quá trình xây lắp cũng như toàn công trình nói chung, phải có sự tính toán, cân nhắc làm sao để áp dụng được các biện pháp kỹ thuật tiên tiến, các phương pháp tổ chức lao động khoa học, tổ chức sản xuất theo dây chuyền. Các quá trình bộ phận được xác định và tổ chức một cách khoa học, ấn định khu vực thao tác hợp lý…Mọi quyết định trong kế hoạch tiến độ đều phải là hậu thuẫn cho các hoạt động trong quá trình thực hiện kế hoạch.
g. Kỹ thuật và chất lượng
Nội dung của kế hoạch tiến độ phải bao quát được các yêu cầu về kỹ thuật thi công, các công việc và trình tự thực hiện chúng phải được xác định đúng theo quy trình, quy phạm kỹ thuật.
h. Chính xác và khả thi
Các công việc được bóc tách một cách đầy đủ, được tính toán chính xác các đặc trưng như khối lượng và nhu cầu về các loại nguồn lực. Các định mức kỹ thuật phải thực tế, có tính khả thi, phù hợp với điều kiện thi công cụ thể cho từng trường hợp đang xét.
i. Hiệu quả kinh tế
Kế hoạch tiến độ phải mang lại hiệu quả tài chính cụ thể cho đơn vị xây dựng.
Hiệu quả đó đạt được nhờ sử dụng hợp lý nguồn lực, phân chia và phối hợp quá trình sản xuất, cập nhật các biện pháp thi công tiên tiến.
j. An toàn
Tiến độ lập ra phải đảm bảo an toàn cho công trình và an toàn lao động trong quá trình thi công.
k. Sơ đồ phải linh động, rừ ràng, dễ hiểu, dễ tỏc nghiệp
Kế hoạch tiến độ thường được thể hiện ở dạng sơ đồ. Tùy đối tượng thể hiện mà có thể sử dụng sơ đồ ngang, sơ đồ xiên hay sơ đồ mạng lưới cho thích hợp, phải thể hiện một cách mạch lạc, hình thức cơ cấu sơ đồ phải đơn giản
1.3.4. Đặc điểm và yêu cầu lập tiến độ thi công công trình giao thông đường bộ