5. KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
2.3. THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ
2.3.3. Phương pháp đánh giá thực hiện công việc
Hiện nay, Công ty sử dụng phương pháp đánh giá thực hiện công việc là phương pháp bảng điểm. Người được đánh giá sẽ tự nhận xét đánh giá trước theo biểu mẫu với các tiêu chí đã có sẵn. Tự tính điểm mỗi tiêu chí thành phần thấp nhất là 1 điểm tối đa là 20 điểm, sau đó tổng hợp số điểm từ các tiêu chí cơ bản lại để tính tổng số điểm họ đạt được. Ngồi ra, cịn có phần cho cán bộ đánh giá nhận xét, về ưu nhược điểm, những điểm cần cải thiện, khuyết điểm cần cải thiện trong công ty; về công việc được giao và chiều hướng phát triển công việc của nhân viên đó. Dựa trên tổng số điểm đạt được để xác định mức đánh giá theo bảng 2.3:
Bảng 2.3: Phiếu đánh giá nhân viên của Công ty
Tên: Nguyễn Thị Thanh Xuân
Điểm
Đơn vị: PHÒNG MARKETING
Phần 1
1. Khả năng nắm bắt công việc 10 2. Kiến thức về công việc 10 3. Chất lượng công việc 18 4. Năng suất công việc 18
Tổng P1 56
Phần 2
1. MQH với KH bên ngoài & KH nội bộ 8 2. Kỹ năng trình bày, diễn đạt 8 3. Kỹ năng sáng tạo 8 4. Quản lý sự thay đổi 8
Tổng P2 32
Phần 3
1. Vượt chỉ tiêu (+) tối đa 5đ 4 2. Tinh thần tập thể (+) tối đa 2đ 2 3. QĐ biểu dương (+) 0 4. Sai sót trong CV (-) 1
Tổng P3 5
Tổng điểm 93
Tổng đểm Xếp
loại Phân loại
≥ 90 A Xuất sắc ≥ 70 B Giỏi Còn lại C Khá
Nguồn: Tài liệu nội bộ của Công ty, 2021 Nhận xét: Phương pháp bảng điểm là phương pháp được áp dụng để đánh giá
thực hiện công việc cho người lao động tại Cơng ty từ lâu và ít có sự bổ sung sửa đổi qua các năm, hầu hết người lao động đều cho rằng phương pháp hiện tại là đơn giản, dễ thực hiện. Kết quả đánh giá là cơ sở chính quyết định mức lương thưởng hàng quý của người lao động. Chính vì vậy, người lao động có thể dễ dàng nắm bắt và thực hiện.