ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG

Một phần của tài liệu KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC(ULSA2) (Trang 59 - 61)

5. KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG

THỜI GIAN TỚI

3.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong tương lai

Trong giai đoạn 2022 – 2027, Công ty Cổ Phần Yến Sào Nha Trang định hướng là một Công ty dẫn đầu về sản phẩm yến sào tại Việt Nam. Gia tăng thị phần của mình với các Cơng ty đối thủ. Mang lại cho người tiêu dùng những sản phẩm tổ yến chất lượng và tốt cho sức khỏe. Tiếp tục tăng cường công tác tiết kiệm, linh hoạt sử dụng các nguồn lực, xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch ngân sách đảm bảo phù hợp với mục tiêu và nhiệm vụ, phục vụ tốt cho các hoạt động của Công ty, đảm bảo triệt để thực hành tiết kiệm chống lãnh phí. Đề cao tinh thần đồn kết nâng cao hiệu quả của công tác giáo dục tuyên truyền để mỗi cá nhân nhận thức được vai trị và trách nhiệm trong cơng cuộc phát triển Công ty. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới là có chính sách thỏa đáng về sử dụng người tài và có chun mơn sâu, thu hút những người có trình độ; Khơng ngừng nâng cao đời sống cho người lao động, ổn định việc làm, xây dựng đời sống vật chất và tinh thần phong phú, gắn bó mật thiết giữa người lao động với Công ty.

3.1.2. Mục tiêu về đánh giá thực hiện công việc trong tương lai của Công ty

Đánh giá làm nổi bật lên ưu điểm, khuyết điểm trên tất cả các mặt và lấy việc đánh giá thực hiện chức trách, nhiệm vụ của mỗi người làm trọng tâm; Đánh giá phải dân chủ, trung thực, khách quan, lấy tự phê bình là chính và kết hợp với phê bình của tập thể đối với người được đánh giá; Giữ vững đoàn kết nội bộ, chống việc lợi dụng phê bình để nói xấu, chia rẽ, gây mất đồn kết nội bộ.

Nâng cao tính minh bạch, khách quan trong q trình đánh giá, đảm bảo có sự tham gia cá nhân người lao động trong quá trình đánh giá, cán bộ đánh giá được huấn luyện đào tạo về kiến thức và kỹ năng đánh giá tránh những sai lầm như định kiến, thiên kiến, tư tưởng bình quân chủ nghĩa...Sao cho đưa ra kết quả đánh giá khách

quan, tồn diện, chính xác, cụ thể nhất về nhân viên là cơ sở trả đúng lương thưởng và các quyết định nhân sự như đề bạt thăng tiến, thuyên chuyển công tác, nâng lương.

3.2. ĐÁNH GIÁ ĐIỀU KIỆN ĐỂ ÁP DỤNG BSC – KPI VÀO ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA CÔNG TY

Bảng 3.1: Đánh giá điều kiện để áp dụng BSC - KPI

STT Nội dung Điểm

(1 – 5)

Điểm max

Nguồn nhân lực cho triển khai BSC và KPI 28 35

1 Các nhà quản lý hiểu rõ ý nghĩa, mục đích và quyết tâm

triển khai áp dụng BSC và KPI 4 5 2 Các nhà quản lý sẵn sàng cung cấp nguồn lực và giải

quyết khó khăn khi áp dụng BSC – KPI 4 5 3 Các nhà quản lý tổ chức truyền thông nội bộ về áp dụng

BSC – KPI 4 5

4 Các nhà quản lý sẳn sàng thuê chuyên gia tư vấn để triển

khai áp dụng BSC – KPI 4 5

5 Các nhà quản lý có thể chọn được nhóm nịng cốt triển

khai BSC – KPI 4 5

6 Các nhà quản lý sẵn sàng trao quyền cho cấp dưới để họ

chủ động thực hiện công việc 4 5 7 Các nhà quản lý hoàn toàn ủng hộ việc áp dụng BSC –

KPI vào đánh giá thực hiện công việc 4 5

Quy trình hoạt động 11 15

8 Tất cả hoạt động chính của Cơng ty đều có quy trình hoạt

động nhất quán 4 5

9 Người lao động thực hiện đúng theo quy trình, thủ tục đã

ban hành 4 5

10 Người lao động sẽ thích nghi nhanh với hệ thống đánh giá

mới 3 5

Hệ thống cơ sở dữ liệu 12 25

11 Sứ mạng, tầm nhìn, chiến lược của Cơng ty được cụ thể

hóa thành chỉ số đo lường 2 5 12 Các yếu tố thành công then chốt của Tổng công ty đã

được xác định đầy đủ 2 5

13 Đã có bảng mơ tả cơng việc cụ thể 4 5 14 Các dữ liệu đã được tập hợp đầy đủ để đánh giá theo BSC

- KPI 2 5

15 Mức độ thu thập dữ liệu để đánh giá nhân viên 2 5

Hoạt động đánh giá nhân viên hiện tại 17 25

16 Tiêu chí đánh giá nhân viên cụ thể, định lượng, phù hợp

với các nhóm chức danh 3 5

17 Kết quả đánh giá nhân viên của cấp quản trị được nhân

18 Kết quả đánh giá nhân viên được cấp quản trị phản hồi và

giải thích thỏa đáng 3 5

19 Kết quả đánh giá nhân viên hiện nay gắn liền với chế độ

đãi ngộ 4 5

20 Nhìn chung người lao động hài lịng về kết quả đánh giá

nhân viên hiện nay 4 5

Tổng 68 100

Nguồn: Tác giả tự tổng hợp, 2022

Tổng hợp kết quả khảo sát bảng 3.1 cho thấy, Cơng ty có điều kiện thuận lợi cho việc triển khai ứng dụng BSC và KPI vào đánh giá nhân viên với điểm số là 68/100, thể hiện trên các phương diện:

Một là, nguồn nhân lực cho việc triển khai được đánh giá khá cao (28/35). Song, đây là yếu tố quan trọng quyết định sự thành cơng của việc triển khai. Vì thế, Cơng ty cần tiếp tục trang bị kiến thức về đánh giá nhân viên theo phương pháp BSC và KPI cho nhóm triển khai và cho tất cả nhân viên trong tồn cơng ty.

Hai là, quy trình hoạt động cũng được đánh giá khá cao (11/15). Do Tổng công ty đã áp dụng hệ thống về ISO 22000, GMP, HACCP, FDA nên mọi quy trình hoạt động chính đều có thủ tục hướng dẫn cơng việc cụ thể, nhân viên thực hiện và được kiểm sốt theo quy trình đã ban hành. Đây cũng là điều kiện rất thuận lợi cho việc triển khai ứng dụng phương pháp BSC và KPI.

Tuy nhiên, Tổng công ty cũng cần tiếp tục nâng cấp và cải thiện cơ sở dữ liệu hiện tại (12/25) trong quá trình áp dụng. Kết quả khảo sát cho thấy cán bộ quản lý rất khó khăn trong việc thu thập thơng tin đánh giá, chưa có sự phân cơng trách nhiệm trong việc thu thập dữ liệu, quy định phương pháp và tần suất thu thập dữ liệu.

Một phần của tài liệu KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC(ULSA2) (Trang 59 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)