5. KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN YẾN SÀO NHA TRANG
2.1.2. Tổ chức Bộ máy của Công ty
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Cơng ty Cổ phần Yến Sào Nha Trang
Cơ cấu tổ chức của công ty theo trực tuyến chức năng. Theo cơ cấu này (hình 2.1), người lãnh đạo cao nhất của tổ chức được sự giúp đỡ của những người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn, và kiểm tra việc thực hiện quyết định. Ở đây Hội đồng quản trị của tổ chức vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt cơng việc và tồn quyền quyết định trong phạm vi Công ty theo ý kiến của hội đồng cổ đông. Việc truyền mệnh lệnh vẫn theo tuyến đã quy định, ban giám đốc truyền cho phó giám đốc và các phòng ban từ trên xuống. Người lãnh đạo ở các phịng ban chức năng khơng ra lệnh trực tiếp cho những người thừa hành ở các bộ phận sản xuất theo tuyến mà chỉ làm nhiệm vụ chuẩn bị những lời chỉ dẫn, những lời khuyên và kiểm tra sự hoạt động của các bộ phận trực tuyến đồng thời tham mưu, góp ý cho giám đốc hoặc phó giám đốc trực tuyến giải quyết vấn đề.
2.1.2.2. Số lượng cán bộ nhân viên của từng phòng ban
Bảng 2.1: Số lượng cán bộ của từng phòng ban, bộ phận
Tên bộ phận Số lượng cán bộ, nhân viên Ban Tổng Giám Đốc 2 Khối Vận Hành Phòng Kỹ Thuật Nhà Yến 4 Phòng Kế Hoạch - RD 7 Nhà máy Nha Trang 72
Khối Hỗ Trợ
Phòng KTTC 7
Phòng QTNNL 10
Phòng Marketing 8
Khối Kinh Doanh
Trung tâm DVKH 8
Nhà hàng NKKN 8
Showroom NKKN 6
Showroom Trung Hòa 3 Kênh bán hàng 1 17
Kênh bán hàng 2 9
Thị trường 49
Nguồn: Tài liệu nội bộ của công ty, 2021
Công ty đánh giá yếu tố con người là tài sản quý giá nhất của một tổ chức và luôn chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự tài năng và kinh nghiệm nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, đối tác. Với tổng số lao động là 210 người (tháng 12 năm 2021), Công ty có đủ nhân sự để phát triển và thực hiện các dự án đã ký kết với các công ty khách hàng (bảng 2.1).
2.1.2.3. Số lượng cán bộ nhân viên theo giới tính
ĐVT: %
Hình 2.2: Số lao động theo giới tính của Cơng ty
Nguồn: Tài liệu nội bộ của Cơng ty, 2021
Theo hình 2.2, số lao động nam trong doanh nghiệp là 107 người, chiếm 51% so với tổng số lao động, số lao động nữ là 103 người, chiếm 49% so với tồng số lao động. Số lao động nữ và nam có tỉ lệ khá đồng đều. Điều này cho thấy mọi lao động trong doanh nghiệp ln bình đẵng trong cơ hội tiếp cận việc làm. Ngoài ra, đối với lao động nữ, công ty luôn đảm bảo thực hiện đúng các chính sách pháp luật dành cho lao động nữ như: chế độ nghỉ thai sản, chế độ nghỉ khám thai định kì, …
2.1.2.4. Số lao động theo độ tuổi
Theo hình 2.3, cơ cấu lao động của Công ty là lao động trẻ. Số lao động từ 19 – 30 tuổi là 105 lao động, chiếm 50% trên tổng số lao động. Số lao động từ 31 – 40 tuổi là 83 lao động, chiếm 40% trên tổng số lao động. Còn lại là lao động từ 41 – 67 tuổi là 22 lao động, chiếm 10% trên tổng số lao động. Với cơ cấu lao động trẻ tuổi sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp thích ứng nhanh với sự thay đổi trong giai đoạn dịch bệnh hết sức phức tạp. Đồng thời, với khả năng sáng tạo của mình, lao động trẻ sẽ giúp cơng ty có những sáng kiến đổi mới phù hợp với chiến lược phát triển chung của công ty trong thời gian tới. Tuy nhiên, kinh nghiệm của lực lượng lao động này chưa nhiều nên rất cần sự hướng dẫn, định hướng của các lao động giàu kinh nghiệm trong cơng ty.
ĐVT: %
Hình 2.3: Số lao động theo tuổi của Công ty
Nguồn: Tài liệu nội bộ của Cơng ty, 2021
2.1.2.5. Số lao động theo trình độ chun mơn
ĐVT: %
Hình 2.4: Số lao động theo trình độ chun mơn
Nguồn: Tài liệu nội bộ của Cơng ty, 2021
Theo hình 2.4, đa phần số lao động có trình độ chun mơn là THPT là 84 lao động, chiếm 40% tổng số lao động. Nhóm lao động này tập trung nhiều ở bộ phận Nhà máy Nha Trang và bộ phận Bán hàng. Tiếp đến là lao động có trình độ Cao đẵng
là 71 lao động, chiếm 34% tổng số lao động tập trung nhiều ở Khối Kinh doanh và Khối Văn phòng. Còn lại là lao động có trình độ Đại học trở lên là 55 lao động, chiếm 26% tổng số lao động, tập trung nhiều ở các vị trí cao như chuyên viên, quản lý cấp trung và cấp cao.