2.2.1.Tình hình quản trịnhân sựtại cơng ty
Nhìn vào lực lượng lao động của công ty, bên cạnh những lao động trẻ có trình
độ được đào tạo chính quy từ các trường đại học kinh tế, kỹ thuật cịn có lực lượng lao động có kinh nghiệm với thâm niên cơng tác khá cao. Tuy nhiên, việc phối hợp giữa
hai lực lượng lao động này đôi khi chưa được nhịp nhàng. Lực lượng lao động quản lý trực tiếp tại các xí nghiệp hay tại các cơng trìnhđa số được trưởng thành từ công nhân lái máy trước đây nên khả năng quản lý gặp nhiều hạn chế; đội ngũ kỹ sư trẻ thì chưa
có nhiều kinh nghiệm thi công cũng như tham gia vào công tác quản lý tại cơng trình.Chính vì thế cơng tác quản lý tại các xí nghiệp bị chồng chéo và đơi khi có sự va chạm giữa hai lực lượng lao động này.
Tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi, tạo ra một cơ chế làm việc hợp lý, khoa học để mọi người cảm thấy thoả mãn và thực hiện tốt cơng việc của mình, hết lịng vì cơng ty là thực sự cần thiết đối với công ty.
Công ty chưa thực sự quan tâm đến người lao động và công tác quản trị nhân
sự trong công ty cũng chưa được quan tâm đúng mức. Phòng nhân sự chủ yếu thực hiện các thủ tục hành chính hơn là làm cơng tác quản trị nhân sự. “ sự hài lịng cơng việc của nhân viên” có lẽ là một khái niệm cịn q xa lạ đối với ban giám đốc cơng ty, cũng có thể hiểu rằng mục tiêu của công ty không phải là làm cho nhân viên hài lòng
mà là lợi nhuận. Tuy nhiên, mang lại sự hài lòng cho nhân viên, nâng cao lòng trung thành của nhân viên sẽ là một tài sản vô cùng to lớn giúp công ty đạt được các mục
tiêu đãđề ra.
Bảng 2. 1. Tình hình laođộng giai đoạn 2017-2019
Chỉ tiêu Số lượng 2018/2017 2019/2018 2017 2018 2019 +/- % +/- % Tổng số lao động 320 300 350 -20 -6,25 50 16,7 Theo giới tính Nam 285 260 305 -25 -8,78 45 17,3 Nữ 35 40 45 5 14,28 5 14,28 Theo độ tuổi Từ 18 –25 157 119 140 -38 -24,21 21 17,64 Từ 26 –35 82 100 110 18 21,95 10 11 Từ 36 –45 42 42 50 0 0 8 8,24 Trên 45 39 39 50 0 0 11 28,2 Theo trìnhđộ học vấn Cấp 1,2 145 140 150 -5 3,45 10 7,1 Phổ thông 70 75 80 5 7,1 5 6,6 Trung cấp 55 45 53 -10 -18,19 8 17,7 Cao đẳng 30 50 50 20 66,66 0 0 ĐH/trên ĐH 20 15 17 -5 -25 2 13,33
(Nguồn: Bộphận nhân sự năm 2020)
Dựa vào số liệu từ bảng trên, ta thấy tổng số lao động làm việc tại Cơng ty có sự biến động mạnh từ năm 2018, theo đó số lượng lao động năm 2018 là 300 lao động giảm 20 lao động so với năm 2017 là 320 người, nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi trên là do Công ty tập trung tu sửa lại cơ sở vật chất nên cắt giảm nhân sự trong năm. Qua
Dựa vào bảng tình hình nhân sự ở trên, ta thấy số lượng nam rất lớn, lớn hơn nhiều so với lao động nữ do đặc thù của các Công ty ngành sản xuất và khai thác, cụ thể: trong năm 2017, số lao động nam là 285 người nhiều hơn 250 người so với lao
động nữ; năm 2018 có số lượng lao động nam là 260 người và số lao động nữ là 40 người; năm 2019 có số lao động nam là 305 người và số lượng nữ chỉ 45 lao động.
-Cơ cấu lao động theo độ tuổi:
Do tính chất cơng việc tại các cơng ty cơng nghiệp, đã gây ra sựchênh lệch khá lớn về cơ cấu lao động phân theo độ tuổi. Theo đó, tại Cơng ty Cổ phần 207, qua các
năm ta thấy số lượng lao động có độ tuổi từ 18 đến 25 tuổi là rất lớn, cao nhất là năm 2017 với số lượng là 157 lao động, vì u cầu tính chất cơng việc cần nguồn lao động trẻ, có sức khoẻtốt nên phần lớn lao động của Cơng ty có tuổi đời cịn trẻlà rất dễhiểu.
Trong khi đó, số lượng lao động từ45 tuổi trởlên là thấp nhất, cụthể qua các năm như sau: năm 2017 có 39 lao động; năm 2018 có 39 người và năm 2019 có 50 người
-Cơ cấu lao động theo trìnhđộ học vấn:
Tại Cơng ty Cổ phần 207, số lượng lao động trung cấp chiếm phần lớn và tập trung nhiều nhất tại các bộ phận. Trong năm 2019, có 150 lao động dưới phổ thơng (Chiếm tỷ lệ 42,86%), 80 lao động có trìnhđộ phổ thông chiếm tỷ lệ là 22,86%, 53 lao động có trình độ trung cấp (Chiếm tỷ lệ 15,14%), 50 lao động có trình độ cao đẳng
(Chiếm 14,28%) và trìnhđộ đại học, trên đại học là 17 lao động (Chiếm 4,85%)