1. Hoàn toàn không đồng ý 2 Không đồng ý
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Thông qua 150 bảng khảo sát hợp lệ và bằng các phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA,phân tích hồi quy, đề tài đã thuđược các kết quả như sau:
Thứ nhất, đề tài đã hệ thống hóa được những cơ sở lý luận nói chung về các
khái niệm hài lịng trong cơng việc, vai trò và sự cần thiết trong việc nâng cao sự hài lòng của người lao động
Thứ hai, đề tài đã xác định được các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng người lao động trong công việc tại Công ty Cổ phần 207, bao gồm: Lãnh đạo; Bản
chất công việc; Điều kiện làm việc; Đồng nghiệp; Lương; Phúc lợi; Cơ hội đào tạo và
thăng tiến.
Thứ ba, thơng qua phân tích hồi quy đề tài đã xácđịnh được chiều hướng và mức độ ảnh hưởng của các nhóm nhân tố đến sự hài lịng của người lao động tại Công ty Cổ
phần 207. Theo đó, nhóm nhân tố “ Đồng nghiệp” có sự tác động mạnh nhất trong bảy nhân tố trong mơ hình hồi quy, tiếp theo là sự ảnh hưởng của nhóm nhân tố “Lãnhđạo”
tiếp đến là sự ảnh hưởng của nhóm nhân tố “Lương”; “Phúc lợi”; “Cơ hội đào tạo và
thăng tiến”; “Điều kiện làm việc”,cuối cùng là nhóm nhân tố “Bản chất công việc”. Và
các yếu tố này đều tác động theo chiều thuận với biến phụ thuộc “Hài lịng cơng việc”.
Thứ tư, đề tài nghiên cứu đã phân tích được các đánh giá của cơng nhân viên
tại bộ phận sản xuất về các nhóm nhân tố. Qua đó, đề tài đã thống kê lại những đánh giá tích cực hay tiêu cực qua các câu hỏi khảo sát, để từ đó có thể trao đổi và phân tích
cùng đơn vị thực tập nhằm đưa ra các phương pháp phù hợp với thực tế để cải thiện
hài lòng của Công ty trong thời gian tới.
Cuối cùng, dựa vào các kết quả phân tích trong nghiên cứu này, đề tài đã đề
xuất một số giải pháp mà Cơng ty Cổ phần 207 có thể cân nhắc thực hiện để nhằm cải tiến và hoàn thiện các yếu tố: Lãnhđạo; Bản chất công việc; Điều kiện làm việc; Đồng
thoáng mát; xây dựng thêm các cơng trình phụ, khơng gian nghỉ ngơi giữa ca cho
người lao động…