1. Hoàn toàn không đồng ý 2 Không đồng ý
3.2.5. Giải pháp về nhân tố Phúc lợ
Mức độ đánh giá của các nhân viên được khảo sát với nhân tốphúc lợi chủ yếu từ mức trung lập trở lên chiếm tỷlệ cao. Điều này phần nào cho thấy nhân viên phần nào hài lịng với các chính sách phúc lợi tại công ty. Bên cạnh việc phát huy những cái
đã làmđược cơng ty nên có những giảpháp cụthể hơn như sau:
Cơng ty cần có những chính sách khuyến khích nhân viên bằng những phần
thưởng hợp lý. Có thểbằng tiền hoặc hiện vật trích từquỹ khen thưởng phúc lợi hoặc quỹ riêng của từng bộ phận, hoặc tổ chức họp mặt tuyên dương, hay chỉ đơn giản là thông báo trên bản tin nội bộ chi nhánh. Tiếp tục bổ sung và hoàn thiện quy chếkhen
thưởng của cơng ty và nhanh chóng đưa vào thực hiện trên thực tế có hiệu quả nhằm
động viên kịp thời tinh thần cho nhân viên.
Thực hiện tốt hơn nữa các chương trình phúc lợi hiện tại như tổ chức tham quan, dã ngoại. Ngoài ra, cần có kế hoạch tổ chức và thực hiện các chương trình phúc lợi mới như khám sức khỏe miễn phí cho nhân viên, tổ chức tặng quà bằng hiện vật hoặc tiền mặt cho nhân viên vào các dịp lễ Tểt, các ngày đặc biệt của nhân viên như sinh nhật, ngày thành hôn,.. tặng quà cho nhân viên nữ vào ngày 8/3, 20/10, con em nhân viên vào tết trung thu, lễthiếu nhi.
Thực hiện chương trình trợ giúp nhân viên để giúp nhân viên có sự cân bằng giữa công việc và đời sống thường ngày. Cơng ty có thể lập ra các quỹtừ thiện có thể trích ra từ lợi nhuận của hoạt động kinh doanh, hay do chính ban lãnh đạo và đội ngũ
nhân viên đóng góp tuỳ tâm để có thể giúp đỡ về mặt tài chính cho bất kỳnhân viên nào khi họgặp phải những khó khăn