3.5.1. Định hướng
- Tiếp tục giữ vững và nâng cao chất lương hoạt động của Ngân hàng, lấy chất lương, hiệu quả làm mục tiêu hàng đầu trong chiến lược phát triển của Chi nhánh.
- Phân loại nợ xấu, trích lập dự phịng rủi ro, tăng cường kiểm sốt và hạn chế phát sinh nợ xấu.
- Duy trì quan hệ với khách hàng, tìm kiếm khách hàng tiềm năng. Tập trung cho vay hỗ trợ xuất khẩu vì đây là thế mạnh của địa phương như về: thủy sản, lương thực,.. .đối với doanh nghiệp quốc doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Từng bước đẩy mạnh dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ. Phát huy các dịch vụ thế mạnh của chi nhánh như: thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại tệ,…
- Ứng dụng công nghệ hiện đại, tăng cường công tác huy động vốn. Đáp ứng
tối đa nhu cầu vốn cho các dự án đầu tư vào tỉnh Hậu Giang góp phần hoàn thiện mục tiêu phát triển kinh tế xã hội tỉnh nhà.
3.5.2. Nhiệm vụ trọng tâm
- Tiếp tục giữ vững và nâng cao vị thế, thị phần. Giữ vai trò chủ đạo trong đầu tư và phát triển.
- Tạo chuyển biến về lượng và chất trong việc huy động vốn. - Nâng cao sức cạnh tranh trong điều kiện hội nhập
- Tập trung phát triển mạnh mẽ tín dụng và khai thác triệt để các sản phẩm và dịch vụ đi kèm, xử lý dứt điểm các khoản nợ xấu, tăng tổng tài sản, tăng vốn huy động, tăng khách hàng và kiện toàn bộ máy tổ chức.
Chương 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN
VIỆT NAM CHI NHÁNH HẬU GIANG TỪ NĂM 2009
ĐẾN 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2012