5.2.1.1. Mở rộng thêm các phòng giao dịch
Từ những phân tích trên cho thấy, ngân hàng còn phụ thuộc khá lớn vào vốn điều chuyển của Hội sở chính chiếm trên 80% tổng nguồn vốn, trong khi nguồn VHĐ của ngân hàng chỉ chiểm tỷ trọng khá ít từ 13,99%-17,04% trong tổng cơ cấu nguồn vốn. Việc sử dụng VĐC nhiều sẽ ảnh hưởng đến tính chủ động trong công tác cho vay của Ngân hàng, hơn thế nữa nguồn vốn này cần phải tốn nhiều chi phí hơn so với chi phí sử dụng VHĐ. Vì thế, nhằm tăng cường nguồn vốn VHĐ, ngân hàng cần xem xét thành lập thêm các điểm giao dịch tại những khu vực đông dân như: thị xã Ngã Bảy, Phụng Hiệp…nhằm tiếp nhận là thẻ ATM để vừa đáp ứng nhu cầu của khách hàng vừa huy động được nguồn tiền tạm thời nhàn rỗi và thu phí giao dịch. Trong đó, ngân hàng có thể nhận làm sổ tiết kiệm để thu hút tiền gửi tiết kiệm của cá nhân. Vì tâm lý của người dân thích sự an tồn từ loại hình dịch vụ này, tuy nhiên với số tiền không lớn họ rất ngại đến giao dịch với các Chi nhánh ngân hàng lớn. Do đó, các điểm giao dịch này sẽ đem lại nguồn vốn đáng kể.
5.2.1.2. Đẩy mạnh huy động vốn bằng tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn
Đẩy mạnh huy động tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn: đây là chương trình huy động vốn NH đang áp dụng rất linh hoạt và có hiệu quả, tuy nhiên đa số tập trung nhiều vào khách hàng cá nhân chiếm trên 90% trong tổng tiền gửi của dân cư, mà loại tiền gửi này chưa tiếp cận được đối với các TCKT nên làm hạn chế VHĐ chưa cao của ngân hàng. Chính vì vậy mà bên cạnh các hình thức huy động vốn truyền thống đã và đang áp dụng đối với khách hàng cá nhân, NH cần phải đẩy mạnh tiếp thị, quảng cáo hình ảnh và thương hiệu của mình đến nhiều TCKT. Có thể lên danh sách khách hàng mục tiêu và đến từng TCKT để tư vấn, tiếp thị trực tiếp về sản phẩm, dịch vụ của mình. Bên cạnh đó, cần nghiên cứu đặc điểm của
các DN trong địa bàn để từ đó đưa ra những chương trình huy động hấp dẫn, phù hợp để thu hút khách hàng.
5.2.1.3. Giải pháp khác
Dựa trên định hướng chung của Hội sở, Chi nhánh ban hành khung lãi suất cạnh tranh so với các ngân hàng thương mại lớn trên địa bàn tại từng thời điểm. Khung lãi suất này phải đủ để khắc phục được nhược điểm là lãi suất quá thấp nhưng cũng không quá cao trên cơ sở cân đối hài hồ về uy tín, thương hiệu của BIDV, mục đích làm sao đủ sức hấp dẫn khách hàng.
Ngân hàng cần quan tâm thương xuyên, tạo mối quan hệ tốt đẹp đối với khách hàng cũ, các chương trình quà tặng cho các khách hàng lớn… Có như vậy, Chi nhánh mới giữ chân được các khách hàng truyền thống mà còn thu hút được một lượng khách hàng thông qua sự giới thiệu của khách hàng cũ.