Bảng chu kỳ thời gian hoàn thành đơn hàng

Một phần của tài liệu (TIỂU LUẬN) hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần bibica đến năm 2020 (Trang 63 - 64)

ĐVT: Phút Chỉ số thời gian 2010 2011 2012 2011/2010 ∆% 2012/2011 ∆% Nhận đơn hàng đến xử lý đơn hàng 45 30 20 -33,33% -33,33% Nhận đơn hàng xử lý đến chuẩn bị hàng 740 620 500 -16,22% -19,35% Lựa chọn hàng đến xếp hàng lên xe 140 130 100 -7,14% -23,08% Chuyển hàng đến giao hàng (Từ Bình Định trở vào) 5.679 4.280 3.786 -24,63% -11,54% Tổng 6.604 5.060 4.406 -24,63% -12,69%

(4,5 ngày) (3,5 ngày) (3 ngày)

Nguồn: Tổng hợp số liệu từ Khối KH&DV – Bộ phận điều vận Theo bảng số liệu trên thì thời gian từ lúc nhận đơn hàng xử lý đến chuyển hàng đến khách hàng giảm dần qua các năm. Đến năm 2012 thì thời gian xử lý và đáp ứng đơn hàng trung bình chỉ cịn lại 4.406 phút (3 ngày) giảm 12,69% so với năm 2011. Điều nay cho thấy công ty Bibica đang cố gắng cải tiến quy trình hoạt động phân phối để đáp ứng nhanh nhu cầu thị trường.

Tuy nhiên, cũng có một số trường hợp khách hàng thay đổi số lượng, chủng loại sản phẩm vào phút cuối nên cũng ảnh hưởng rất lớn đến việc giao hàng, nguyên nhân chủ yếu là chưa có sự thống nhất giữa nhân viên bán hàng và khách hàng.

Trong tổng chu kỳ hồn thành đơn hàng thì khâu nhận chuẩn bị hàng và vận chuyển hàng là tốn nhiều thời gian nhất. Thời gian vận chuyển thì phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố: thời tiết, tình trạng giao thơng, trục trặc, hư hỏng….Cơng ty Bibica đã có những chính sách rất đúng đắn khi giao khốn đội xe của cơng ty cho tài xế, điều này giúp giảm nhiều chi phí trục trặc, hư hỏng xe do một số cá nhân gây ra.

2.3.2Hiệu quả hoạt động nội bộ 2.3.2.1Chi phí bán hàng và hậu cần 2.3.2.1Chi phí bán hàng và hậu cần

Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm quản lý cung và cầu trong toàn hệ thống của tổ chức, nhờ chuỗi cung ứng hiệu quả, những tập đoàn tầm cỡ thế giới như Dell và Wal-Mart đạt được từ 4% - 6% lợi nhuận cao hơn so với đối thủ, một lợi thế cạnh tranh khơng nhỏ tí nào.

Trước nền kinh tế đầy biến động và đang canh tranh gay gắt, bên cạnh việc đẩy mạnh các biện pháp marketing và phát triển sản phẩm mới để nâng cao sức cạnh tranh trên thương trường, công ty đã chú trọng đến việc tăng cường kiểm sốt chi phí bán hàng và chi phí chuỗi cung ứng.

Một phần của tài liệu (TIỂU LUẬN) hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần bibica đến năm 2020 (Trang 63 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)