anh mục BIBICA Kinh đô
2010 2011 2012 2012 Lợi nhuận ròng (1.000đ) 41.778.216 46.369.336 25.885.585 357.429.691 Doanh thu (1.000đ) 792.664.245 1.009.282.870 939.970.158 4.285.797.443 ROS (%) 5,27 4,59 2,75 8,34
Nguồn: Báo cáo thường niên 2012 của BIBICA và Kinh đô Theo bảng số liệu trên cho thấy mặc dù doanh thu của Bibica có tăng lên nhưng tỉ suất lợi nhuận lại giảm dần 3 năm. Năm 2010 là 5,27% thì giảm xuống cịn 2,75% năm 2012. Nguyên nhân là do trong năm 2011 công ty bảo hiểm PVI vẫn chưa chấp thuận giá trị tổn thất vụ cháy dây chuyền Choco pie và mức tổn thất được chấp nhận chưa biết được bao nhiêu, chi phí cơng ty phải bỏ ra để phục hồi dây chuyền Choco pie là gần 150 tỉ đồng. Tình trạng này kéo dài cho đến năm 2012 mà vẫn chưa giải quyết được. So sánh với đối thủ canh tranh là Kinh đơ có chỉ số ROS là 8,34% thì tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu của Bibica còn thấp.
Tóm tắt chương 2
Chương 2 đã khái quát được quá trình hình thành và phát triển của Cơng ty cổ phần Bibica, phân tích sơ lược hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhìn nhận được các điểm mạnh, điểm yếu của Công ty để đề ra các giải pháp thích hợp. Một vấn đề quan trọng mà Chương 2 đã đề cập là thực trạng công tác quản trị chuỗi cung ứng tại Bibica. Tác giả đã phân tích tình hình hoạt động của chuỗi cung ứng tại đây, nêu lên các nguyên nhân của việc chuỗi cung ứng hoạt động chưa hiệu quả. Đề cập đến các mối quan hệ của chuỗi cung ứng cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, mức độ đạt được và những hạn chế cần khắc phục trong thời gian tới. Những nguyên
nhân chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến việc quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty. Qua phân tích những mặt đạt được và đặc biệt là những mặt chưa được của công tác quản trị chuỗi cung ứng tại Bibica, tác giả đề xuất một số giải pháp để hồn thiện cơng tác này trong chương tiếp theo.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG