2.2. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần May IV-Dệt
2.2.3.8. Công ty cổ phần may Nam Định (Nagaco)
vẫn được coi là một trong những nhà cung ứng hàng đầu cho thị trường may xuất
khẩu.
* Điểm mạnh của cơng ty:
- Cơng ty có lực lượng lao động gồm 3.000 công nhân lành ngh àm viề, l ệc tại
4 xí nghiệp thành viên và trên 3.000 máy móc thiết bị hiện đại của Nhật Bản, Hoa
K ỳ.
- Nagaco là một trong những nhà sản xuất hàng may mặc hàng đầu tại khu
vực với năng lực sản xuất trên 5 triệu sản phẩm/ năm.
- Sản phẩm đa dạng và phong phú như áo Jacket, sơ mi nam nữ, quần âu, áo khoác, áo bơi,… chinh phục được các thị trường Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản.
- Luôn là đối tác tin cậy của khách hàng với các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng tốt nhất.
* Điểm yếu của công ty:
- Công ty chưa chú trọng đến việc phát triển thị trường nội địa, sản phẩm của
công ty chủ yếu là xuất khẩu.
- Thị trường xuất khẩu của cơng ty cịn hạn hẹp chủ yếu là Mỹ, EU và Nhật
Bản. Công ty chưa đầu tư đến việc nghiên cứu thị trường mới và tìm ki m khách ế
hàng m ới.
- Cơng ty chưa chú trọng đến việc sử dụng các phương tiện truyền thông để
quảng bá sản phẩm tới người tiêu dùng.
- Tình hình tài chính của cơng ty cịn gặp rất nhiều khó khăn do việc mở rộng
quy mơ sản xuất.
Qua phân tích một số đối thủ cạnh tranh của Công ty cổ phần May IV- Dệt May Nam Định, ta nhận thấy:
* Điểm mạnh của các đối thủ cạnh tranh:
- Các đối thủ cạnh tranh đang dần chú trọng và có kế hoạch đầu tư nâng cao năng lực thiết kế, năng suất lao động, ứng dụng công nghệ vào sản xuất nhằm giảm
lãng phí về nguyên vật liệu.
chất lượng cao. Đặc biệt l ản phẩm của công ty cổ phần may Nam Hà s à luôn chiếm ưu thế trên thị trường
- Đối thủ cạnh tranh của công ty đều có quy mơ sản xuất lớn v ực lượng lao à l
động đơng đảo cùng với máy móc thiết bị hiện đại.
* Điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh:
- Hầu hết các đối thủ chưa chú ý đến việc phát triển thị trường nội địa.
- Lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm cịn chi tếm ỷ lệ nhỏ. Mức ổn định của nguồn lao động trong ngành may mặc không cao v ậy các doanh nghiệp ì v
thường xuyên phải quan tâm đến việc tuyển dụng lao động mới.
- Chủ yếu là thực hiện may gia công cho các doanh nghiệp nước ngoài nên giá trị gia tăng của ngành còn thấp.
- Khả năng tự thiết kế còn yếu, phần lớn là làm theo mẫu m đặt hã àng của phía nước ngồi để xuất khẩu.
- Phần lớn nguyên liệu cho ngành may mặc hiện nay vẫn phải nhập khẩu dẫn đến giá trị thực tế thu được của ngành khơng cao.
Có thể đánh giá đối thủ cạnh tranh của Công ty cổ phần May IV- Dệt May Nam Định qua một số chỉ tiêu sau:
Bảng 2.10: Các chỉ tiêu đánh giá đối thủ cạnh tranh của công ty
Chất lượng sản phẩm Giá c ả Khả năng cạnh tranh Tên Cơng ty Cao Trung bình Th ấp Cao Trung bình Th Cao ấp Trung Bình Th ấp Cty TNHH Youngone NĐ X X X Cty CP may Nam Hà X X X Cty CP may Nam Định X X X
Tóm lại, qua việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu của một số đối thủ cạnh tranh trên địa bàn tỉnh Nam Định của Công ty cổ phần May IV- Dệt May Nam
Định cho thấy công ty sẽ ngày càng gặp rất nhiều khó khăn trong việc xuất khẩu
cũng như tiêu thụ nội địa.