Cơ cấu về tổ chức

Một phần của tài liệu Ứng dụng hệ thống thông tin nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm dầu khí Việt Nam (Trang 47 - 49)

Nhiệm vụ c th của các đơn vị chức năng như sau:

Ban kiểm soát : Kiểm sốt tình hình hoạt động kinh doanh của tổng cơng ty, kiểm sốt việc lãnh đạo và đ ềi u hành của hội đồng quản trị và ban tổng giám đốc đảm bảo quy n lợề i cho các c ông. ổ đ

Hội đồng quản trị : Định hướng phát triển, chỉ đạo và đ ều hành các công việc i lớn hơn mức phân c p cho ban t ng giám đốc. ấ ổ

Ban tổng giám đốc : Đ ềi u hành hoạt động kinh doanh của PVI, chịu trách nhiệm trước HĐQT về tình hình hoạt động kinh doanh.

Ban kiểm sốt nội bộ : Kiểm sốt các quy trình nội bộ, đảm bảo các hoạt động kinh doanh của PVI theo đúng quy trình ISO và theo đúng quy định của pháp luật.

Các ban kinh doanh bảo hiểm gốc : Kinh doanh các dự án l n thu c các lĩnh ớ ộ vực : bảo hiểm năng lượng, bảo hiểm hàng hải, bảo hiểm dự án, bảo hiểm kỹ thu t. ậ

Các công ty thành viên : kinh doanh chủ yếu các s n ph m bán l và các d án ả ẩ ẻ ự theo phân cấp thu c ộ địa bàn qu n lý. Khai thác t t th trườả ố ị ng địa ph ng và thực ươ hiện bồi thường, giải quyết khiếu nại cho khách hàng.

Ban Tái bảo hiểm : Thực hiện đánh giá rủi ro của các hợ động bảo hiểm PVI đã p ký, thực hiện tái bảo hiểm cho các nhà bảo hiểm khác, và nhận tái bảo hiểm của đối tác. Đảm bảo việc kinh doanh bảo hiểm của PVI được an toàn và lợi nhuận cao nhất.

Ban đầu tư tài chính : Thực hiện đầu tư các khoản tiền nhàn rỗi từ ệc thu phí vi bảo hiểm. Nhằm gia tăng lợi nhuận và đảm bảo an tồn khi có các thiệ ạ ớt h i l n ph i ả bồi thường từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm. Vừa thực hiện đầu t trên thị trường ư ngắn hạn như chứng khoán, trái phiếu… vừa thực hiệ đầu tư các dự án dài hạn như n bất động sản, mua bán sát nhập các công ty trong các lĩnh vực khác bảo hiểm.

Các ban quản lý : Đảm bả đ ềo i u kiện tốt nhất cho các đơn vị kinh doanh, đồng thời cũng kiểm sốt tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh. Thực hiện quản lý nhân sự, tuyển dụng, ào tạo và đãi ngộ. Kiểm sốt tài chính, thu chi, cơng nợ … đ của đơn vị kinh doanh và khách hàng. Xây dựng và hành hệ thống thông tin đảm bảo các hoạt động kinh doanh thông suốt và hiệu quả.

Một phần của tài liệu Ứng dụng hệ thống thông tin nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm dầu khí Việt Nam (Trang 47 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)