2.2. Phân tích mơi trường kinh doanh của PVI
2.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh
Việt Nam sau khi ra nhập WTO, nền kinh tế có những bi n chuy n m nh m , th ế ể ạ ẽ ị trường bảo hiểm Việt Nam nói chung và lĩnh vực bảo hiểm phi nhân th nói riêng ọ cũng ngày càng được mở rộng v i s tham gia rộng rãi của các thành phần kinh tế ớ ự vào việc kinh doanh dịch vụ bảo hi m. Tính đến nay, Vi t Nam ã có 28 doanh ể ệ đ nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ. Ngồi ra cịn có sự ệ hi n di n c a h n 33 v n phòng ệ ủ ơ ă đại diện c a các công ty b o hi m và công ty môi gi i b o hi m nước ngoài. ủ ả ể ớ ả ể
Danh sách các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hiện nay xem phụ ụ l c 01. Trong thị trường BHPNT có 28 cơng ty, nhưng nổi bật có 4 cơng ty chiế ưm u thế hơn c và có thịả ph n t i 70% toàn b th trường ó là: PVI, B o Vi t, B o ầ ớ ộ ị đ ả ệ ả Minh, PJICO.
Sơ lược thị phần của các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ dẫn đầu thị trường trong mấy năm gần đây.
Bảng 2.2 Thị phần của PVI trong những năm 2006-2010
Năm\DN PVI Bảo Việt Bảo Minh PJICO Các DN Khác 2006 18.00% 35.00% 22.00% 10.00% 15.00% 2007 19.50% 31.50% 19.00% 11.00% 19.00% 2008 18.50% 30.40% 18.20% 9.80% 23.10% 2009 21.00% 27.00% 13.00% 9.00% 30.00% 2010 (6t) 24.00% 23.50% 12.90% 8.60% 31.00%
(Nguồn: Hiệp hội bảo hiểm việt Nam)
Từ vị trí thứ 3 n m 2006, PVI vươn lên v trí th 2 và gi v ng trong su t 3 năm ă ị ứ ữ ữ ố 2007, 2008, 2009. Sáu tháng đầu năm 2010 lần u tiên PVI vươn lên đầ đứng vị trí thứ nhất, dẫn đầu thị trường vượt qua Bảo Việt.
Bảo Việt: Bảo Việt Insurance có hậu thuẫn rất tốt từ tậ đp oàn B o Vi t và b tài ả ệ ộ chính. Có lịch sử phát triển lâu dài, nên có mối quan hệ với các khách hàng lâu n m ă như các cơ quan ban ngành, các bộ, sở … Đó cũng là lợi thế của B o Vi t mà các ả ệ bảo khác khó có thể giành lại thị phần ở các phân khúc đó. Tập đồn Bảo Việt có tiềm lực tài chính mạnh, có thể đầu tư lớn cho phát tri n cơng ngh , ào t o nhân ể ệ đ ạ lực. Tuy nhiên Bảo Việt vẫn là doanh nghiệp nhà nước nên nhiều vấn đề thích ứng với mơi trường kinh doanh không linh hoạt bằng các công ty cổ phần, công ty liên danh hay công ty của nước ngoài.
Bảo Minh: Chiến lược liên kết với doanh nghiệp hay tổ chức nước ngoài để tận dụng tiềm lực tài chính cũng như học h i cơng ngh của Bảỏ ệ o Minh t ra khá hi u ỏ ệ quả. Song v i s ra đời c a công ty B o hi m hàng không, B o Minh c ng b gi m ớ ự ủ ả ể ả ũ ị ả doanh thu đáng kể. So với các đối thủ thuộc nhóm dẫn đầu thị ường thì Bảo Minh tr khơng sự hậu thu n t các t p oàn m . Cùng v i s ra đời c a hàng lo t các công ẫ ừ ậ đ ẹ ớ ự ủ ạ ty bảo hi m khác, th trường c nh tranh ngày càng gay g t, theo các bi u đồ trên thì ể ị ạ ắ ể thị phần của Bảo Minh sụt giảm đáng kể.
PJICO: PJICO có rất nhiều lợi thế từ Tổng cơng ty m là Petrolimex – là doanh ẹ nghiệp chiếm thị phần chi phối đối với thị trường b n l xăả ẻ ng d u, m ng lưới ho t ầ ạ ạ động rộng khắc c nước. Ngoài ra thịả ph n s n ph m xe c gi i c a PJICO rất lớn. ầ ả ẩ ơ ớ ủ Tuy nhiên trong mấy năm gầ đn ây do quản lý không tốt khâu bồi thường nên hiệu quả của sản ph m b o hi m xe c gi i không cao. Có nh ng vùng kinh doanh s n ẩ ả ể ơ ớ ữ ả phẩm này còn thua lỗ.
Sau đây là một số thông tin về thị phần qua các năm gần đây để hiểu rõ hơn về đối thủ ạ c nh tranh c a PVI. ủ
Hình 2.3 Tốc độ t ng trưởng doanh thu của PVI ă
(Nguồn: Ban PTKD PVI)
Tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm của thị trường bảo hiểm Việt Nam, nhất là trong thời gian 5 năm gầ đn ây tăng khoảng 22%, (theo báo cáo đánh giá của Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam) đã cho thấy thế mạnh và bước đột phá l n c a ngành b o ớ ủ ả hiểm Việt Nam. Năng lực tài chính của các doanh nghiệp bảo hiểm t ng m nh ă ạ thông qua vốn chủ sở hữu và d phòng nghi p v làm cho kh năng thanh toán và ự ệ ụ ả mức giữ lạ ủ ừi c a t ng doanh nghi p b o hi m nâng lên rõ r t, t ng kh n ng nh n tái ệ ả ể ệ ă ả ă ậ bảo hiểm từ đó tạo ra nguồn vốn lớn để đầu tư lại cho nền kinh tế quốc dân.