2.4. Ma trận đánh giá năng lực cạnh tranh của PVI
2.4.2. Ma trận các yếu tố bên trong
Bảng 2.11 ma trận IFE đánh giá các yếu tố nội bộ của PVI.
TT Diễn giải Trọng s ố Xếp hạng Xếp hạng có trọng s ố Đ ểi m m nh ạ 1 Hoàn thành hệ thống ISO 9000:2008 0,07 4 0,28 2 Có hệ thống phân phối rộng khắp cả nước 0,10 4 0,40 3 Nhân sự chất lượng cao, đội ngũ khai thác chuyên nghiệp, nhiệt tình 0,07 4 0,28 4
Thương hiệu có uy tín trên thị trường trong nước và
5
Đội ngũ lãnh đạo tr , nh y bén vớẻ ạ i công ngh , quy t ệ ế
liệt trong triển khai công nghệ mới 0,05 3 0,15 6
PVI quản lý rủi ro bồi thường tốt nhất thị trường Việt
Nam 0,05 3 0,15
7
Tiềm lực tài chính mạnh, PetroVietnam là cổ đ ông
sáng lập, Quỹ Oman là cổ đ ông chiến lược 0,10 4 0,40 8
PVI được AMBest xếp hạng B+ (tốt) v năng lực tài ề
chính 0,06 4 0,24
9
Liên tục đổi mới từ khâu tổ chức, sản phẩm, dịch vụ
hậu mãi … 0,02 3 0,06
10
Chế độ ãi ngộ, thăng tiến linh hoạt, tạo đ ềđ i u kiện cho
cán bộ phấn đấu 0,02 3 0,06
11
Kết quả hoạt động kinh doanh ấn tượng, tăng trưởng
nhanh bền vững 0,05 3 0,15
12
Hiệu quả kin doanh cao hơn nhiều mức trung bình
ngành 0,04 4 0,16
Đ ểi m y u ế
13 Thiếu nhân sự ề v CNTT tại các công ty thành viên 0,10 2 0,20 14
Trình độ của các bộ ở các vùng khác nhau không
đồng u đề 0,10 1 0,10
15
Mảng đầu tư tài chính cịn yếu so với các tậ đp oàn lớn
trên thế giới 0,05 1 0,05
16
Hoạt động xúc tiến bán hàng cịn ít, cơng tác tun truyền, quảng cáo cịn hạn chế, và chưa đầu tư đ úng
mức 0,01 1 0,01
17 Chưa có phần mềm quản lý bảo hiểm tổng thể. 0,01 2 0,02 18 Công tác đánh giá n ng l c cán b còn b t c p ă ự ộ ấ ậ 0,01 1 0,01 19
Chương trình đào tạo đại lý cịn nặng tính lý thuyết,
thời gian ngắn 0,01 2 0,02
Tổng cộng 1,00 3,02
Theo kết quả trên, tổng i m của PVI = 3,02>2,5 cho thấy PVI có năng lực cạnh đ ể tranh tuyệt đối l n h n m c trung bình ngành. ớ ơ ứ
Kết quả trên dựa theo phân tích đánh giá của tác giả, và tham khảo ý kiến của các lãnh đạo tại h i sộ ở PVI và các công ty thành viên.
Nhận xét: Từ kết quả bảng phân tích: tổng số đ ể i m quan trọng của PVI là 3,02 là mức đ ểm khá cao. Đ ều đó cho thấy PVI thực sựi i là m t doanh nghi p m nh v n i ộ ệ ạ ề ộ bộ. Tuy nhiên với mức độ cạnh tranh gay g t trên thì trường BHPNT hi n nay PVI ắ ệ tiếp tục nỗ lực h n n a trong vi c khai thác các i m m nh, kh c ph c i m y u, ơ ữ ệ đ ể ạ ắ ụ đ ể ế
Một số công tác cần cải tiến: Thứ nhất: Tuy n d ng, ào t o đội ng cán b tin học ể ụ đ ạ ũ ộ ở các đơn v c p m t, xây d ng ch c danh cho cán b tin học tại các đơn vị đị ấ ộ ự ứ ộ ó. Thứ hai: Đầu tư mạnh h n vào các ho t ơ ạ động truy n thông, nghiên c u và phát tri n. ề ứ ể Tiếp đến là việc nghiên cứu và triển khai các kênh đầu tư hiệu quả, nhằm gia tăng lợi nhuận cho PVI… Để phục vụ đắc lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh, PVI cần phát triển hệ thống thơng tin hồn chỉnh, nhất là phần mềm nghiệp vụ bảo hi m ể tổng thể. Đối với các đơn vị gặp khó kh n v tuy n nhân s có th th c hi n i u ă ề ể ự ể ự ệ đ ề động cán bộ ừ ổ t t ng công ty xu ng n vịố đơ giúp c ng c b máy và đủ ố ộ ào t o cán b . ạ ộ
TÓM TẮT CHƯƠNG 2:
Trong chương này tác giả nêu rõ một số vấn đề chính sau:
Tổng quan về tổ ch c và tình hình ho t ứ ạ động c a T ng công ty c ph n B o ủ ổ ổ ầ ả hiểm dầu khí Việt Nam (PVI).
Phân tích đánh giá các yếu tố của môi trường v mô, môi trường vi mô và nh ĩ ả hưởng của môi trường tới tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng cơng ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam.
Sử dụng các cơng cụ phân tích các yếu tố ả nh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đánh giá th c trạự ng n ng l c c nh tranh c a PVI. ă ự ạ ủ
Tổng hợp các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp, lập ma trậ đn ánh giá các yếu tố bên trong và bên ngồi của PVI.
Từ những phân tích và đánh giá năng l c c nh tranh c a PVI, làm rõ nh ng ự ạ ủ ữ đ ểi m m nh và i m y u c a PVI. Trên là c sở ạ đ ể ế ủ ơ đó để đưa ra mộ ốt s khuy n cáo ế nhằm cải tiến tình trạng hiện nay. Đó là cơ sở đề đưa ra đề xuất trong chương 3.
CHƯƠNG 3.
GIẢI PHÁP CẢI TIẾN HTTT NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA PVI