2.2. Phân tích mơi trường kinh doanh của PVI
2.2.2.5. Đối thủ tiềm năng
Đối thủ ề ti m n ng c a PVI là các t p ồn, t ng cơng ty l n, các đơn v này có ă ủ ậ đ ổ ớ ị hệ thống mạng lưới rộng khắp, cơ sở hạ tầng s n có, có ti m l c kinh t và có số ẵ ề ự ế lượng khách hàng trong ngành đơng đảo. Ngồi ra sau khi ra nhập WTO, từ ngày 01/01/2008 các doanh nghiệp bảo hiểm được cạnh tranh bình đẳng với các DNBH trong nước. Với lợi thế về kh năả ng tài chính, trình độ qu n lý, cơng ngh tiên ti n ả ệ ế … thực sự là sức ép không chỉ ớ v i PVI mà đối với toàn thị trường b o hiả ểm.
Không chỉ ở Việt Nam mà một số nước trên thế gi i c ng v y, các t p oàn, ớ ũ ậ ậ đ tổng công ty lớn đều thành lập các doanh nghiệp bảo hiểm như làm một cơng ty con của mình. Các cơng ty bảo hiểm này nh m khai thác mảng bảo hiểm nội bộằ và d n ầ dần dựa trên các lợi thế cạnh tranh ó phát tri n và d n chi m l nh th trường ngoài đ ể ầ ế ĩ ị ngành.
Trên th trị ường hiện nay với 28 công ty bảo hiểm phi nhân thọ, trong đó có 4 cơng ty chiếm tới gần 70% thị phần là PVI, Bảo Việt, PJICO, Bảo Minh, thì việc hình thành cơng ty bảo hiểm hiện nay cũng rất khó khăn.
Ngoài ra với quy định bắt buộc về vố đ ề ệ ệ ốn i u l , h th ng nhân sự, hệ thống thông tin, và mộ ốt s hạn ch về tưế cách pháp nhân thì xu m c độ gia nh p ngành c a các ứ ậ ủ thành viên mới trong nước không cao. Mà cuộc chiến chủ yếu gi a các doanh ữ nghiệp hiện tại trong ngành và các đối thủ tiềm năng từ nước ngoài khi nguồn v n ố
đầu tư đổ vào Vi t Nam ngành càng t ng. ệ ă
Bảng 2.3 Thị phần của 4 doanh nghiệp dẫn đầu thị trường
Năm\DN Thị phần của 4DN (PVI,
PJICO, Bảo Việt, Bảo Minh) DN Khác
2006 85.00% 15.00% 2007 81.00% 19.00% 2008 76.90% 23.10% 2009 70.00% 30.00% 2010 (6t) 69.00% 31.00% (nguồn: HHBH)