Quản trị kênh phân phối tới khách hàng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH định hướng và giải pháp xây dựng mô hình quản trị chuỗi cung ứng nội bộ tại công ty scavi , luận văn thạc sĩ (Trang 45 - 46)

2.2. Phân tích hoạt động quản trị cung ứng hiện tại của công ty Scavi

2.2.4.2. Quản trị kênh phân phối tới khách hàng

Cơng ty có 2 thị trường đó là thị trường trong nước và thị trường Châu Âu. Thị trường Châu Âu chiếm tới 99% doanh số của công ty.

Hệ thống phân phối của thị trường trong nước thông qua các đại lý với nhãn hiệu Lys. Hiện tại cơng ty có 5 đại lý trên lãnh thổ Việt Nam. Công ty chuyển sản phẩm tới đại lý theo yêu cầu đặt hàng của từng đại lý.

Hệ thống phân phối ở Châu Âu thơng qua 2 hình thức. Đó là qua các cửa hàng của công ty, phân phối trực tiếp tới tay người tiêu dùng và phân phối tới kho khách hàng, từ đó khách hàng phân phối theo hệ thống phân phối của họ tới người tiêu dùng

cuối cùng. Cơng ty có hệ thống 9 cửa hàng ở khắp nước Pháp với nhãn hiệu Corele đã nổi tiếng hơn 50 năm. Hàng xuất xưởng được đóng gói với số lượng tương ứng theo

yêu cầu của từng cửa hàng và phân phối trực tiếp tới từng cửa hàng. Đối với sản phẩm giao tới kho khách hàng thì cơng ty cũng thực hiện đóng gói sản phẩm theo yêu cầu và tiêu chuẩn của khách hàng, phân phối sản phẩm tới từng địa chỉ giao hàng theo yêu

cầu của khách hàng.

Điểm làm Scavi chiếm ưu thế trong ngành may mặc ở Việt Nam là có hệ thống

giao hàng tới kho khách hàng, tức hợp đồng thương mại theo hình thức Incoterm

DDP. Để làm được điều này các công ty phải thông thạo hệ thống thủ tục hải quan của Châu Âu, có số lượng hàng đủ lớn cho 1 lần giao hàng để có thể gánh chịu được chi phí vận chuyển tối thiểu.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH định hướng và giải pháp xây dựng mô hình quản trị chuỗi cung ứng nội bộ tại công ty scavi , luận văn thạc sĩ (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)