3.4. Lợi ích từ mô hình quản trị chuỗi cung ứng nội bộ
3.4.2.3. Thời gian sản xuất ngắn hơn
Với hoạt động của hệ thống chuỗi cung ứng nội bộ, thời gian sản xuất của hợp
đồng sẽ rút ngắn từ 2-3 tuần do tiết kiệm được thời gian lập kế hoạch thực hiện hợp đồng, cân đối nguyên vật liệu, lập P/O mua nguyên vật liệu…. Trước đây, khi hệ
thống quản lý, hệ thống lưu trữ dữ liệu chưa hoàn chỉnh, nhân viên mất thời gian rất nhiều trong việc cân đối nguyên vật liệu và lập P/O.
Hệ thống dữ liệu của các bộ phận không đồng nhất, thông tin về nguyên vật liệu mỗi nơi một khác, để tìm ra con số tồn kho đúng cho 1 loại nguyên vật liệu nhân viên phải đi tìm hiểu lịch sử nhập xuất của từng nguyên vật liệu, thơng thường mất 1-2 ngày mới hồn tất việc cân đối nguyên vật liệu. Nay, với dữ liệu trong hệ thống ERP sẽ dể dàng tính tốn ra số lượng cần đặt hàng do nguyên vật liệu tồn kho đã có trong hệ thống và hệ thống cũng chỉ ra được số lượng tồn đó đã có kế hoạch dùng bao nhiêu, còn bao nhiêu trên đường vận chuyển, trong số đó sẽ sử dụng bao nhiêu, cịn tồn bao nhiêu cho hợp đồng mới có thể sử dụng được. Hệ thống ERP cũng có thể chỉ ra được loại nguyên vật liệu này còn đang lưu trữ tại kho của nhà cung cấp bao nhiêu chưa sử dụng. Vấn đề cân đối nguyên vật liệu và đặt hàng khơng cịn là gánh nặng của nhân viên, chỉ cần 30 phút có thể hồn tất cơng việc này. Thời gian sản xuất ngắn giúp cho khách hàng có phản ứng nhanh chóng với thị trường. Nếu sản phẩm bán tốt trên thị trường, khách hàng sẽ đặt hàng tiếp tục để đáp ứng như cầu thị trường, lúc này sản
xuất càng nhanh càng tốt, càng thỏa mãn khách hàng, thỏa mãn thị trường.