tại công ty Scavi.
3.1.1. Các căn cứ để xây dựng mơ hình.
3.1.1.1. Xác định phạm vi hoạt động của chuỗi cung ứng nội bộ Scavi.
Chuỗi cung ứng nội bộ của công ty Scavi sẽ hoạt động trong nội bộ của công ty Scavi, bao gồm nhà máy Biên Hòa, nhà máy Bảo Lộc và nhà máy Laos. Thời gian đầu sẽ chỉ hoạt động trong nội bộ của nhà máy Biên Hịa do tồn bộ nhân viên nòng cốt và trung tâm điều khiển các hoạt động của chuỗi cung ứng đều quy tụ tại đây. Sau đó
khoảng 6 tháng, khi hệ thống đã đi vào hoạt động hồn hảo thì triển khai tại các nhà
máy khác.
3.1.1.2. Dựa vào các điểm mạnh, điểm yếu của hoạt động cung ứng hiện tại để phân tích và đề xuất mơ hình thích hợp. tại để phân tích và đề xuất mơ hình thích hợp.
Căn cứ vào các điểm mạnh và yếu đã phân tích trong chương 2 để xây dựng một mơ hình thích hợp. Mơ hình này sẽ phát huy lợi thế các điểm mạnh và loại bỏ những điểm yếu của hệ thống cung ứng hiện tại.
3.1.1.3. Xu hướng phát triển của hoạt động quản trị chuỗi cung ứng trên thế giới.
Vấn đề về chuỗi cung ứng hiện nay khơng cịn mới với các công ty đa quốc gia trên thế giới, do đó các mơ hình về chuỗi cung ứng cũng như kinh nghiệm về quản trị chuỗi cung ứng đã bắt đầu trở thành vần đề nghiên cứu của nhiều công ty, tổ chức.
Việc hình thành Hiệp Hội Chuỗi Cung Ứng là một ví dụ.
Chuỗi cung ứng trong tương lai sẽ phát triển mạnh mẽ theo xu hướng liên kết và hợp nhất. Tức hệ thống các chuỗi cung ứng của nội bộ công ty ở từng quốc gia hợp nhất với nhau trên một hệ thống và chuỗi cung ứng nội bộ của công ty liên kết, nối mạng với hệ thống các chuỗi cung ứng của nhà cung cấp và khách hàng.
3.1.2. Định hướng:
3.1.2.1. Đề xuất các giai đoạn thiết lập hệ thống chuỗi cung ứng.
Việc thết lập và quản lý chuỗi cung ứng không phải là thay thế hệ thống quản lý hiện tại của công ty mà là dựa trên sự hoạt động của hệ thống hiện tại, từng bước cải thiện và hoàn thiện hệ thống đó. Tập trung từng bước cải thiện toàn bộ các hoạt động
của hệ thống tốt hơn là chỉ tập trung vào một bộ phận nào đó. Cải thiện và tối ưu hóa hoạt động của hệ thống hiện tại bằng cách loại bỏ những quy trình sản xuất khơng cần thiết, những cơng đoạn lãng phí hay những nguyên vật liệu không cần thiết cho sản xuất… Do đó để thiết lập chuỗi cung ứng nội bộ cho công ty Sacvi, chúng ta lần lượt
đi theo các bước cơ bản sau:
- Giai đoạn đầu, giai đoạn hoàn thiện hệ thống cung ứng dựa trên sự hoạt
động của hệ thống hiện tại, loại bỏ các khâu khơng cần thiết nhằm tối ưu hóa hoạt động của hệ thống.
- Giai đoạn thứ hai, giai đoạn điện tốn hóa các hoạt động của hệ thống. Khi
hoạt động của hệ thống đã dần dần đi vào khuôn khổ, khối lượng công việc ngày càng nhiều, việc thừa hưởng thông tin giữa các bộ phận đóng vai trị quan trọng cho thành cơng của hệ thống. Để làm tốt việc này, điện tốn hóa hoạt động của hệ thống trong
một phần mềm hay một dữ liệu đồng nhất rất quan trọng.
- Giai đoạn thứ ba, giai đoạn thiết lập mơ hình chuỗi cung ứng nội bộ và
quản trị các hoạt động của chuỗi tại Biên Hòa.
- Giai đoạn cuối, giai đoạn triển khai toàn bộ chuỗi cung ứng trong hệ thống
các nhà máy của Scavi, không phân biệt quốc gia và lãnh thổ.
Do kinh doanh ngày càng phát triển, có nhiều hoạt động mới phát sinh, cho nên việc hoàn thiện hoạt động của hệ thống phải ln được duy trì. Cơng việc của các nhà quản trị chuỗi cung ứng là làm sao cho hoạt động của chuỗi xuyên suốt bằng việc
thường xuyên tìm ra các giải pháp để hồn thiện hệ thống ngày một tốt hơn.
3.1.2.2. Xây dựng mơ hình quản trị chuỗi cung ứng nội bộ làm nền tảng cho phát triển mơ hình quản trị chuỗi cung ứng quốc tế. cho phát triển mơ hình quản trị chuỗi cung ứng quốc tế.
Như đã trình bày trong chương 1, xu hướng phát triển của chuỗi cung ứng trên thế giới hiện nay khơng chỉ gói gọn trong cơng ty, trong quốc gia nữa mà nó được liên kết, hợp nhất với các chuỗi cung ứng của các công ty khác. Do đó khi thiết lập mơ hình chuỗi cung ứng hiện tại phải nghĩ tới hướng phát triển tiếp theo trong tương lai của chuỗi cung ứng này, tức thiết lập để làm sao để chuỗi cung ứng nội bộ này sẽ làm nền tảng cho chuỗi cung ứng quốc tế, tồn cầu khi hoạt động của cơng ty phát triển
mạnh hơn sau này.