2.2 Cơ sở lý luận về liên kết Viện-Trường
2.2.1 Khái niệm về liên kết Viện-Trường
Trong tiếng Anh, để chỉ liên kết có nhiều từ đồng nghĩa như Alliance (Liên minh), Collaboration (Cộng tác), Cooperation (Hợp tác), Partneship (Đối tác),… Tuy về ngữ nghĩa các từ trên có những khác biệt nhất định, song trong phạm vi nghiên cứu của luận án có thể coi các từ đó là tương đương và sẽ sử dụng các thuật ngữ như “liên kết”, “hợp tác”, “cộng tác” với nghĩa chung nhất, tương đương và “đối tác” như sự liên kết để thực thi những nhiệm vụ đã được xác định cụ thể.
Với quan niệm trên đây, “Liên kết” được định nghĩa như “Là một mối quan hệ, trong đó các bên tự nguyện tham gia có các mục đích tương thích cam kết cùng nhau hợp lực (đóng góp nhân lực, tài lực, vật lực và tin lực) để thực hiện những công việc hay nhiệm vụ mà các bên đều quan tâm, đồng thời cam kết chia sẻ lợi ích và rủi ro theo thỏa thuận mà các bên đều chấp thuận”. Như vậy, quan hệ liên kết là
mối quan hệ cùng làm việc và cùng có lợi, trong khi nếu làm một mình thì khó có thể đạt được mục tiêu đó. Quan hệ liên kết thực hiện chia sẻ các nguồn lực, công việc, trách nhiệm, quản lý điều hành, lợi ích, rủi ro,…
hệ liên kết khi đó thường được thay thế bằng khái niệm “Quan hệ đối tác”, với đóng góp và chia sẻ trách nhiệm, lợi ích một cách cụ thể. Trong liên kết Viện-Trường, quan hệ đối tác thường thực hiện các hợp đồng cụ thể như: Nghiên cứu sáng tạo, đào tạo nguồn nhân lực, tìm giải pháp áp dụng kỹ thuật mới, phát triển sản phẩm mới, khám phá phương pháp tiếp cận toàn diện và cải thiện hoạt động kinh doanh,... Với các mục đích khác nhau, mỗi quan hệ liên kết/đối tác sẽ cần phải xác định một cơ cấu tổ chức khác nhau dưới dạng các dạng tổ chức chuẩn: Cơ học, hữu cơ hay tổ chức ảo hoặc kết hợp từ các dạng này. Một số quan hệ liên kết/đối tác khác có thể có lợi nhuận hoặc mục tiêu lợi nhuận và do đó sẽ địi hỏi một cấu trúc liên quan đến SXKD.
Liên kết Viện-Trường là một dạng liên kết, trong đó, các đối tác tham gia có
thể là các Viện nghiên cứu và các trường đại học hoặc các bộ phận làm công tác đào tạo, NCKH, SXKD hay dịch vụ thuộc viện hoặc trường. Liên kết Viện-Trường thực hiện mọi chức năng thuộc nội hàm của liên kết. Liên kết Viện-Trường là loại liên kết có nội hàm rộng, bao gồm liên kết để thực hiện các nhiệm vụ đào tạo, NCKH, CGCN hay SXKD. Do mỗi lĩnh vực khoa học có thể có những đặc thù liên
kết riêng và cũng do phạm vi xem xét cụ thể, Luận án này nhấn mạnh đến các viện, trường trong lĩnh vực KHKT do BQP quản lý. Tuy vậy, cơ sở lý luận chung hồn tồn có thể có ích và vận dụng một cách sáng tạo trong các lĩnh vực khoa học khác.
Liên kết nói chung và liên kết Viện-Trường nói riêng có nhiều mặt tích cực, song cũng có những mặt tiêu cực nhất định mà mỗi thành viên muốn tham gia cần nhận thức rõ.
- Các mặt tích cực của liên kết Viện-Trường được thể hiện ở khả năng tập hợp và phát huy được tốt hơn các nguồn nhân lực, vật lực, tài lực và tin lực của cả viện và trường để giải quyết các nhiệm vụ; cho phép mở rộng phạm vi nghiên cứu, đào tạo, giải quyết những vấn đề KH&CN to lớn và có ý nghĩa thực tiễn hơn; đa dạng hố các loại hình hoạt động nghiên cứu, giảng dạy, nâng cao năng lực thực tiễn và năng lực khoa học, phục vụ hoạt động thực tiễn tốt hơn; làm cho hệ thống KH&CN trở thành một hệ thống thống nhất, qua đó dễ dàng và có đầy đủ năng lực gắn kết, hợp tác với các ngành công nghiệp, đưa nhanh tiến bộ KH&CN vào thực tiễn, phục vụ cho KT-XH nhiều hơn, tốt hơn; thơng qua liên kết, hợp tác, viện, trường cịn có thể khắc phục hiện tượng thiếu giảng viên, nhất là giảng viên có nhiều kinh nghiệm nghiên cứu và và thực tiễn hơn; các trường có điều kiện cập nhật những thành tựu
khoa học mới trong mỗi lĩnh vực vào nghiên cứu và giảng dạy; viện nghiên cứu có điều kiện nâng cao năng lực sư phạm, năng lực thuyết trình của cán bộ, tạo điều kiện để những kiến thức khoa học cơ bản và cơ sở được vận dụng trong thực tiễn tốt hơn với hy vọng tạo ra những bước chuyển lớn về KH&CN; làm tăng khả năng tìm kiếm giải pháp cho vấn đề phức tạp thơng qua chia sẻ bí quyết và ý tưởng; thực hiện các sản phẩm sơ khởi (prototypes), các quy trình mới,.. và theo kinh nghiệm
của NASA liên kết làm tăng khả năng thành công của các dự án [92]; tạo ra động lực mạnh mẽ để hỗ trợ cho sự đổi mới và phát triển.
- Các mặt tiêu cực và khó khăn của liên kết thể hiện ở chỗ: Các tổ chức, cá nhân thường khơng có cùng giá trị và lợi ích, nên việc thỏa thuận về mục tiêu của quan hệ đối tác có thể có khó khăn; phải chia sẻ hoặc thiệt hại tài chính có thể xẩy ra; có thể có những xung đột về một vấn đề này hay vấn đề khác và các cá nhân có thể khơng được đào tạo để xác định trước hoặc giải quyết xung đột một cách tốt nhất; phải chia sẻ quyền lực, chia sẻ lợi ích hay quyền sở hữu trí tuệ-là những vấn đề nhạy cảm dễ tổn thương; tổ chức và cơ chế làm việc của các thành viên liên kết có thể khác nhau; việc kết hợp các "văn hóa của tổ chức" khác nhau là khơng dễ dàng; công nghệ của các thành viên có thể khơng tương thích,...
Như vậy, nắm chắc những mặt mạnh, mặt tiêu cực của quan hệ liên kết có thể giúp cho liên kết thành công.