CHƯƠNG III PHÁT TRIỂN LIÊN KẾT VIỆN-TRƯỜNG Ở VIỆT NAM
3.1 Định hướng phát triển liên kết Viện-Trường ở Việt Nam
3.1.4.4 Hiểu biết về bản chất của quan hệ đối tác
Để xây dựng quan hệ liên kết, sự hiểu biết chung về quan hệ hợp tác và những gì nó có thể và khơng thể làm là rất quan trọng. Quyền lực, lợi ích và nguồn lực là ba yếu tố cơ bản để thiết lập một quan hệ đối tác. Trước khi một quan hệ đối tác được thành lập, điều quan trọng là làm rõ ai có quyền và chia sẻ quyền lực trong điều hành hoạt động liên kết như thế nào và những lợi ích cá nhân hay chun mơn gì sẽ có được và những nguồn lực nào sẽ cần phải được dùng cho quan hệ đối tác.
a. Quyền lực: Đã là một quan hệ đối tác-tức một tập thể cùng nhau làm việc
thì nhất thiết phải có lãnh đạo, thì phải nói tới quyền lực: Quyền lực cá nhân và quyền lực tập thể. Quyền lực là luôn luôn hiện diện và hiếm khi ngang bằng đối với mọi người. Một quan hệ đối tác thành công là phải biết giá trị và công khai thừa nhận các loại quyền lực khác nhau mà mỗi cá nhân hoặc tổ chức nắm giữ. Bằng cách thừa nhận nó, quan hệ đối tác mới khơng vướng vào những mâu thuẫn sinh ra từ việc sử dụng quyền lực.
b. Lợi ích riêng: Lợi ích có lợi ích kinh tế hay lợi ích chun mơn, lợi ích tinh
thần. Vì vậy, cần nhận dạng trước các lợi ích có thể có và nên nói về các lợi ích này một cách công khai. Điều này sẽ giúp cho việc xây dựng một quan hệ đối tác được thuận lợi hơn. Lợi ích là động lực đầu tiên đối mọi người và tổ chức và cần được
cơng nhận. Vì vậy, nên khuyến khích thảo luận về việc một quan hệ đối tác dự định sẽ mang lại những lợi ích gì cho mỗi người cũng như cho tổ chức.
c. Nguồn lực: Mọi người /tổ chức đều có nguồn lực, song sự sẵn sàng hoặc có
thể đóng góp cho quan hệ đối tác lại là một vấn đề khác. Thời gian, tri thức chun mơn, máy móc thiết bị và tài chính khơng tự nhiên được cống hiến một cách tự động khi hình thành quan hệ đối tác. Điều quan trọng là phải làm rõ, cần các tổ chức và cá nhân đóng góp những gì và những tài nguyên nào mà quan hệ đối tác có thể sử dụng.
d. Điều chỉnh nếp nghĩ, cách làm việc: Việc xây dựng và duy trì quan hệ đối
tác đều là những thách thức, vì phải xây dựng các quan hệ làm việc mới và phải xây dựng những kế hoạch công việc mới. Một số điều chỉnh trong hoạt động của cá nhân và tổ chức sẽ có thể lường trước, nhưng một số khác sẽ chỉ xẩy ra trong quá trình thực hiện quan hệ hợp tác.
Chia sẻ quyền lực, rủi ro và uy tín là dễ hiểu về mặt lý thuyết, nhưng trong thực tế thường là khó khăn hơn. Làm việc trong quan hệ đối tác thường buộc phải suy xét các giả định về mọi điều nên được làm như thế nào. Nhận thức đúng về sự thay đổi và về cách tiếp cận mới đối với công việc trong hợp tác là điều quan trọng đối với sự tồn tại của quan hệ đối tác.