CHƯƠNG III PHÁT TRIỂN LIÊN KẾT VIỆN-TRƯỜNG Ở VIỆT NAM
3.1 Định hướng phát triển liên kết Viện-Trường ở Việt Nam
3.1.5.1 Giai đoạn triển khai ban đầu
Trong giai đoạn triển khai ban đầu bao gồm các nội dung cơ bản sau:
a. Xác định tầm nhìn quan hệ đối tác:
Đó là việc nhận định và phát biểu một cách ngắn gọn hy vọng những gì quan hệ đối tác sẽ mang lại, những vấn đề căn bản quan trọng nào cần thực hiện, những hy vọng gì về việc tăng cường nguồn lực và năng lực thực hiện nhiệm vụ và những khó khăn trở ngại nào có thể xẩy ra cùng các giải pháp và biện pháp giải quyết những trở ngại đó.
Tun bố tầm nhìn phải được tất cả các thành viên đối tác ủng hộ. Sau khi phát biểu tầm nhìn, các thành viên của quan hệ đối tác cần thảo luận về những giá trị và nguyên tắc cần thiết để duy trì hoạt động đối tác.
b. Xác định mục tiêu của quan hệ đối tác:
Cần xác định những mục tiêu rất cụ thể dựa trên việc phân tích tầm nhìn và hiện trạng hiện tại; xác định những mục tiêu ấy nằm ở những lĩnh vực nào và dự định thời gian có thể đạt mục tiêu. Đồng thời cũng cần cân nhắc lựa chọn mục tiêu, không nên đề ra quá nhiều mục tiêu. Cần phải đảm bảo rằng các mục tiêu có thể đạt được và có ý nghĩa cho tất cả các thành viên đối tác.
c. Đánh giá cụ thể tình hình hiện tại:
Thơng qua thẩm định để thu thập thông tin về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các rào cản đổi với công việc sắp thực hiện. Để có những thơng tin này, có thể sử dụng phương pháp phân tích S.W.O.T trong đó, đặt câu hỏi:
- Những điểm mạnh là gì (S-Strengths)? - Những điểm yếu là gì (W-Weaknesses)?
- Những cơ hội từ nội bộ và từ bên ngồi là gì (O-Opportunities)? - Những thách thức từ nội bộ và từ bên ngoài là gì (T-Threats)?
Tùy thuộc vào nhu cầu và sự phức tạp của tình hình để quyết định xem ai sẽ đảm nhiệm cơng việc gì và những thơng tin nào sẽ được sử dụng.
d. Kết luận cam kết về quan hệ đối tác:
Sau khi tầm nhìn và mục tiêu được xác lập thì các thành viên cũng cần thể hiện rõ quyết tâm của họ trong tiến hành công việc với đối tác và một văn bản cam kết chung nếu có được cũng là điều tốt. Điều này sẽ chính thức hóa sự tham gia của các thành viên và khẳng định rằng tất cả đều quyết tâm thực hiện những mục tiêu chung. Trên cơ sở đó có thể chuyển sang giai đoạn 2 của q trình triển khai quan
hệ đối tác. Đó là giai đoạn "Triển khai cơng việc” sẽ được trình bày dưới đây.
e. Đánh giá những ảnh hưởng của quan hệ đối tác:
Để hiểu đánh giá được những tác động của quan hệ đối tác phải đặt ra những câu hỏi về các vấn đề pháp lý và các tác động khác của sự hình thành quan hệ đối tác, qua đó tất cả thành viên hiểu được sự cam kết về thời gian, trách nhiệm của họ và các khía cạnh quy phạm pháp luật của quan hệ đối tác hay những xung đột lợi ích gì có thể xẩy ra. Những vấn đề như SHTT, sự tác động lên uy tín nghề nghiệp; những tác động tầm xa đối với cuộc sống cá nhân hoặc nghề nghiệp; quyền tác giả; quản lý tài chính và việc giải thể của quan hệ đối tác,… cũng cần được lưu ý.